1.公司绩效改革,说提高员工的积极性,要走项目制,干多少活儿拿多少钱? 2.以前的 15 薪没有了,说这种项目制(池子钱越来越多)。
这种流程对于研发工作(okr 按季度算),绩效却按照项目拿钱。有什么弊端没有?
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gsls200808 2023-05-05 15:25:22 +08:00
协作变差,需要同事协助但同事不在项目里的可能没法弄。
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DjvuLee 2023-05-05 15:52:04 +08:00
一般是复杂流程,涉及到硬件这些成本高的才这样。国内 top 的基本没有。
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echo1937 2023-05-05 15:58:12 +08:00
弊端就是可能造成实质上的降薪,本来固定工资 50K 每月,现在改成项目制,底薪 10K 剩下都是绩效,没项目做岂不是每月都是底薪?
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