ID Ahino Ka 正在现场 求加入 谢谢

报名……

@kingcos 韦恩图在很多地方都有用到，尤其做presentation的时候。而且很自然而然的就用了……没想到过它的来历。Wiki了一下，感觉还蛮厉害

无法连接WIFI……亮了

啊哈哈 not straight还行

诶？！facetime是我用过的所有移动端最流畅的视频通讯了……

我的第一台iPad是给爸妈买的，买的是iPad 2. 从使用状况来看，很值，比之前买给他们的安卓tablet要好，是因为对于爸妈来说，IOS的操作系统要简单很多，而且不会经常出现些不大不小问题，导致我不在他们身边还不能帮着解决，弄得一团糟。

自己用iPad的话，主要是用来看视频和电子杂志，电子书倒是一般，但出门用作查阅资料很方便。社交应用喜欢在iPod Touch上用。哦，还有facetime很棒。

@Numbcoder

嗯！非常同意，和我看到的大部分情况是一样的。所以，就像我一开始说的，如果要跟Startup在一条船上，服务费用不应该成为影响双方合作的最大因素。 ：）

@leonardoleung

走着看咯~

@AhinoK

认为只有通过详细斟酌和有条理和有足够空间表述的文字才能更好地表达观点沉淀思考。

报道！

另，在过程中，我也借一些机会去接触了某国内号称某某第一的IT公司的PR部门，发现这样的公司居然对营销和公关的认知理解比很多Startup的人不如到不知如何形容的地步了…… 比我原先设想的更糟糕，而公司内部的资源分配不均和管理及职责制定的陈旧和混乱更是拖了不知多少条后腿了……（很是同情在这个公司里工作的那些优秀的程序员和PM们……），要是算上那些大公司可能或多或少的官僚（这个公司可能相对其它互联网或移动互联网同业更为严重），更是惨不忍睹。

这条回复并不是想说明或者例证什么，只是对过去一周接触的人和事做一个记录吧。

还挺有意思的。

@wenhuacn
@TONYHEAD

非常感谢二位的回复。
在有这个想法之后，我开始找了一些相关的人士做了面对面的长谈和细聊。

的确，需求是存在的。 但，的确这个需求的大小，跟主事者的认知和战略有很大的关系。

有幸的是，我遇到了还算是对自我认识并且对商业及营销需求认识相对客观的移动互联网从业者，可能是少数吧，属于有个性，但是也明白自己的能力专注的范畴和擅长的范畴，以及什么样的事情应该交给擅长什么方面的人去做。这跟我在接触和了解中遇到的另一些，有能力和想法却对自身能力缺乏明确认知的创业人/移动互联网从业者有很明显的反差对比。 同样，我也在接触了解中，明白前者或许是能走比较长远的路的创业者。

至于如何让技术宅男信任我提供的服务，我的理解是，我提供的专业知识和特长是否对他的创业过程及运营过程有良性的补足。这个，我目前还不能说拍胸脯保证自己能做到满足所有的Startup提出的需求，因为我现在是在运作案例的过程中，也是在学习和了解自身特长对相关行业补足的过程中。所以到底这个合作会进行到什么程度，最后会呈现什么样的结果，都还是在摸索中。而我觉得我和我的团队比较好的地方都在于我们都是有着要做出突破常规和传统的事情，并且是本着能够切实落在提升Startup商业体体质的目的在工作着。

我们目前和接触的Startup团队合作的方式其实是一种“共生”的方式，双方都在同样的价值观下进行同样创新的尝试，而双方的知识又是以一种互补的形态在影响着彼此的工作。目前，这种工作方式建立在双方互相信任的基础上，工作氛围还是很好的。 ：）

关于金主会否提供相关资源进行运作的问题，我看到的是，可能会，但这样的不多。金主一般是给了钱和投资就走人，他们对Startup自身的运营和营销公关细节都不太过问，他们只要结果，这些过程是Startup要自己摸索打拼的，毕竟，金主不是保姆。如果有这么好的金主，还真是非常不错的事情，而且我也愿意去接触这样的金主，并向他们征求是否可以为其Startup提供相关服务的意见。

“输不起”的Startup，我相信是有的，就像那些相信自己可以一手包办所有运营的Startup一样。有自知之明，并有开放性思维的创业者我都愿意接触~ 并不是单纯为了合作的目的，而是希望看到双方不同的只是和专长能够碰撞出什么来。：）

百度面试过（产品体验辅助类职位），真的觉得这个公司很糟糕，尤其管理上……