现阶段还能通过这种方式跑起来说明业务量还不大，不要着急上系统，翻车的概率很大，因为你们这相当于业务流程还没优化到位。

一般来说，是先有稳定的业务流程，再来考虑提升效率。

飞书的多维表格蛮适合你们这种轻量级的订单处理。

大致步骤如下：
1. 客户找你订货，你将客户需求以商品款式为单位先梳理出一个货号，可以用类型+流水号的方式来编码，类似主键这种唯一标识的概念。有了商品唯一标识之后，你们的一切业务都可以围绕这个标识展开。不用管颜色或者款式的差异，商品就是一次售卖需要完整交付的最小单元。内部有物料的概念的话自己搞个物料表再关联到这个商品上面，比如包材和耗材之类的，以后核算成本要用的；
2. 每次发货会产生一张订单表，订单表的信息可以包含本次交易的 货号｜规格｜单价｜是否订货｜可发货梳理｜是否发货｜是否退货｜是否结清｜备注。通过在线表格多人编辑的方式来完善这个订单的订货、发货、退货等交易信息变更；
3. 在线表格自己拓展，反正一人一个账号可以追溯修改的记录，推荐飞书的原因是因为多维表格可以再做可视化数据分析，形成仪表盘，类似电商的工作台，自己捣鼓一下，能形成待订货量，待发货量，待退货量这样的指标来监控；

总体来讲，就是遵循订单数据要唯一这个原则，不要多副本分发。苦头你已经吃够了，我就不说了。

上面只是一种手段，目的是让每个业务参与者手中的订单数据和商品数据有且仅有一份实时在线的，相互共享的，不能遍地开花。

生意起来了，业务流程也稳定了，有利润了，再搞团队定制系统。贸易型的组织没事别搞自研，容易加速死亡

@nzynzynzy #92 2 转 1 和 1 转 2 很常见呀，我们在钱江院区住院期间就看到了。真正的单间是有沙发和茶几的，两张病床的单间都是二人间临时改的。

一体化纯特需，我这种普通家庭没敢想，光号就要 600 一个，听了直摇头

杭州省妇保的走廊是 20 元/晚（一般给急诊或者排队用的），三人间 50 元/晚，双人间开始就是特需病房，480 元/晚，是走廊的 24 倍，是三人间的近 10 倍，单人间和一体化更别说了。

一体化不评价，但三人间、双人间和单间的环境差异没有和价格相匹配，当然是因为三人间太便宜导致，大家的锚定价格都是 50 元/晚。

上周刚出院，一个猜想：

如果门诊看的专家等级高，住院还是选择这个专家的团队，住特需病房的概率会大一些。
省妇保的单间与三人间是相同的病房，只是根据安排调整床位数量，病房随时可以从三人转为单间。可能是医院的创收需求催生出这种情况，看高级专家还想选三人间反而难。

https://i.imgur.com/07D0FwH.jpeg

@silencegg #1 https://i.imgur.com/duWRpIu.png 会干，但没法干，人在杭州，无缘了。
其实这类系统都大差不差的，招人没必要局限在供应链，那样把自己的选择余地收窄了。
候选人有行业/领域知识更好，没有的话只要抽象能力和同理心够强，上手很快的，试用期一过就能上手。
再一个看兴趣，主动性强比经验更可取，往往这种人有冲劲，比经验更宝贵。

“似乎 躺的角度优点小 我妈说 有点直，不知道是 车座椅的角度问题，还是产品本身有问题，还是 都是这样的？有没有用过的老哥们，求求了，给点建议”

角度问题跟你车子后排坐垫与水平面的夹角有关，为了乘坐舒适性，有些车子设计的时候调整了后排坐垫角度。
市面上有些安全座椅产品专门针对这种情况做了优化，把安全座椅的可调角度做大，在车上使用的时候让婴儿仰卧的时候更贴近水平面，这个可以问客服。

前几天刚买，咸鱼淘的二手，宝得适 双面骑士 二代，700 到手，原价 3k ，二代已停产。山姆的新款是双面骑士 pro ，3k 左右。这款适合 0-4 岁的，有新生儿坐垫。大了可以买宝得适的百变骑士，印象中可以坐到 12 岁。

基于背景多说几句，最近在狂补新生儿护理知识：
1. 新生儿每天睡眠时间较长，约 16-20 小时；
2. 母乳喂养宝宝每日排便 5-6 次甚至更多，奶粉喂养约 2-3 次左右；满月后排便次数减少，通常每日 1-3 次；
3. 母乳消化时间约 2.5-3 小时，奶粉消化时间约 3-4 小时，消化完后需要喂养；
4. 新生儿偶尔打嗝是正常现象，通常持续 5-10 分钟；

产后护理知识：
1. 顺产如果不顺利，有可能要对下体进行侧切，剖宫产是在肚子上拉一刀，不论是否要动刀，产后的产妇需要休养；
2. 坐月子（洋话叫产褥期）期间，产妇会排恶露，大多数女性患者会在 42 天左右排完恶露；

你看看你在路途上有什么方式能将这一大一小都照顾好么，如果资源不够，还是在家休整好了再让她们出远门吧。
可以不信月子文化，但你要相信现代医学。

@matrix1010 #12 按照现实生活的发展趋势推演，下一步就是卸磨杀驴，谁是驴我不说

很难说呀，这取决于价值取向，到底是分数重要还是减少使用电子产品所保护的健康重要，哪个重要选哪个，关键是要明白驱使自己选择的根本原因。

同样的场景可以延伸到很多地方：
1. 这个月加班第一名，人事公布数据后，我拿着数据去老板那要奖励，老板该不该给我呢？
2. 这个月代码量第一名，老大公布数据后，我拿着数据去老板那要奖励，老板该不该给我呢？

如果老板给我，我会不会疯狂加班/加代码量，再次继续去要奖励；
如果老板不给我，我会不会摆烂，就此不加班/不加代码量；

很难说的原因就是如此，想要什么就相应的引导管理对象如何执行，激励不是目的，激励只是手段；

审批流的东西，一般来说只有草稿能删，一旦发起就不允许用户层面删除，即便非要删，留一个口子给用户管理员层面备查。

就是 OP 考虑的这样，我驳回上游的申请，并附上审批意见。但上游不在原流程上修改，选择另起炉灶，删除原流程后重新发起，那我如何得知过往审批记录，靠脑子记显然不行，必然是用流程进度来回溯才是优解。当然，不删原流程另起炉灶也不是不行，但至少在产品功能上已经做到相对完善，至少通过原来的审批记录我还能主动选择原有记录回溯。

如果允许删除，审批通知之类的广播在被删除后处理起来很麻烦，也可以兜底提示该流程已被发起人删除，但往往会出现业务方来问：“能不能帮我看看之前这个记录还在不在？”

另，这种常见的功能，抄就完事了，飞书、钉钉、企微，哪个不是经过各种场景捶打的成熟产品，挨过的骂比用户创建的流程还多 https://i.imgur.com/duWRpIu.png

@sandman511 #31 我就不班门弄斧了，他已经总结完了。
《为啥俺很少看视频？——兼谈“视频”与“文本”在认知心理学方面的差异》
https://program-think.blogspot.com/2017/08/Some-Reasons-to-Watch-Less-Videos.html

另：目前音视频检索方面的缺陷还是没有很好解决，即便有 AI 加持，也是通过转文本的方式来检索，这是我不喜欢音视频的另一个原因。

@zuotun #21 确切地说是不主动刷短视频。

早年间受编程随想影响，认为音视频作为学习知识的媒介，其学习效果次于文本。抖音兴起的时候我非常抵触短视频侵入我的生活，但这两年心态有所回调，偶尔也看看有意思的内容，都是被动接收（社交软件分享过来的）。但总体感受多媒体类型的内容还是不如文本阅读，至少在吸收效率上是远远不如。但好文本、书籍实在太难得了，需要花很多精力去挖掘和辨别。

最近沉迷 Follow ，想抵抗算法推荐的内容，自己捞信息虽然低效，但也蛮有乐趣的。

如题如题，我就表达不出我想要表达的东西。说出来的东西可能晦涩难懂，或者乱七八糟。 我想解释我想表达的东西，就像是在反驳对方的观点。看待一件事情总是主观的，虽然我知道要有一些框架结构什么的东西，也知道问题的出发点在哪，但是我临场不会刻意去套公式，绕来绕去感觉更乱了，脑袋里面直观联想到什么就想说出来，不然我怕我忘了。
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如题，我就无法顺畅表达所思所想，日常表达的内容逻辑混乱，没有条理。想正常表达自己的观点，但表现出来的行为更像在逐条反驳对方观点，与对方陷入论战。
我看待事物的方式总是随心而定，虽然了解一些表达技巧和思维组织方式，却无法如臂使指，刻意套用反而常常弄巧成拙，但如果不及时输出又担心有所遗漏。
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我的经验是通过英文写作来锻炼表达能力。

与中文相比，英文作文是长大后自己想学的，不谈论语言的孰优孰劣，单纯从个人经历来看，在英文学习的帮助下，我的表述能力得到极大提升。抽象一点来看，编码确实和英文表达很相似，分句嵌套（调用函数），充满代词（变量引用）。

另一个是要输出，多说不等于会说，现在输送个人意见到公共空间太方便了，不值得珍惜的资源总是会被人随意挥霍。如果喜欢短文输出，记得写完了多自省，别直接点发送，不然错字连篇，又要花精力纠正和解释。

是人都犯错，就看能不能少犯。

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一点吐槽：

换做物资匮乏的年代，出书可是神圣到不行的事情，每个人对自己的输出都十分重视，生怕写错了造成恶劣的影响。现在不同了，自媒体都是以说得快，说得多为荣，阿猫阿狗都能出书了。

淘好书在这个时代不亚于屎里捞金。

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推荐旋元佑，真正的大师

《修辞高峰会》 Chapter 1——英文修辞概论

修辞的两大准则：清楚与简洁
句子首先要写得清楚，表达明确的意思。清楚之后要简洁，每个字都要有效果。

两种不清楚的状况
一是模糊（ vague ），读者无法明确地掌握作者所要表达的意思；另一种是模棱两可（ ambiguous ），同一句话有两种合理的解释，读者无法判断作者的原意是哪一个。

两种不简洁的状况
句子够清楚之后还要简洁。与简洁抵触的修辞错误是冗长（ Wordy ）与重复（ redundant ）。要文章精简，首先要养成一个习惯：避免使用空洞、无内容的字眼。

@frankies #2 https://zj87.jxt.zj.gov.cn/zj87-hqzc/#/policy-list/detail/2-99152
你惦记他的优惠，他惦记你的本金，杭州大舞台，够胆你就来 https://i.imgur.com/duWRpIu.png

是你自己跟来 或者 合伙人跟来 或者都不来，就是过来撒钱？
如果只是过来撒钱，那也得不到啥经验呀。
试水倒是可以，但水深水浅总得花钱花精力才试得出来。
创业这件事上，只花钱不花精力大概率买了个寂寞，不管是不是来杭州，大抵如此。

政府信息公开 >重点领域信息公开 >减税降费
https://www.hangzhou.gov.cn/col/col1256353/index.html

以上可以参照，杭州政府是按区县来卷的，具体到区县级还有不一样的政策，得自己收集信息。
比如滨江（海康、网易、零跑、吉利、阿里分部）和余杭（阿里总部）、萧山（极氪）就不同。

@kinkin666 #46 我支持你 https://i.imgur.com/duWRpIu.png
为政府查漏补缺完善政务治理漏洞是每个市民应尽的义务；
为同行增加业务需求在眼下动荡的浪潮中简直是一大把救命稻草；
省政府食堂 5 块一顿顶饱，多提提意见蛮好的，帮大人们消消食；

@YVAN7123 #40 我出省次数极少，没在浙江之外的地方办过事。单纯对比互联网产品的体验来看，浙里办还差很多。
但是，政务办事对比 20 年前来看，已经强非常多了。当年要处理户籍相关的问题，办事得按天来算。前几天我刚办了户口迁移，资料提交三十分钟，线下递交资料跑一趟一个小时（跨度长，三五天吧，但耗时短）。窗口态度蛮好的，旁边停车 5 块一小时，车位多。
浙里办只是政务的电子窗口，内里是浙江政府的治理理念在支撑。很多地方会经常到杭州来学习电子政务经验，如果只是回去照搬电子窗口，没啥用。
本质上就是看地方政府到底有没有贯彻以人为本的理念，是不是真的在落实党章。如果想做的话，办法总比困难多，浙江政务不也是这样走过来的么。

https://i.imgur.com/g61qMDS.jpeg

讲实话，如果比卷的话，浙江政务是真的卷，风气就这样。
比起我父辈的年代，至少从信息化程度来看，已经跟上互联网发展了。

但还是摆脱不了政务信息系统的特色——又不是不能用。

各种信息系统，只能说有，不能说好，每次访问都要人脸识别，贼烦。体验差成本高，如果是商业项目早被喷了，明明内嵌支付宝，但风控的本领是一点都没学来。

至少在关键环节启用人脸来验明正身就够了，光登录验啥呀，还经常验两遍，也不知道前后端咋联调的。

信息系统建设按政务习惯，走的是基建项目类似的招投标项目制，虽然也是公开招标，但还是有裙带关系在，验收也就这样。

公共服务的项目还有群众监督，不能用是不可能验收的，不好用也会被骂的。

不过也有多版本迭代之后变好的，比如杭州的车牌摇号，比起初始版本，明显提升了很多。

内部系统的话，可以跟屎相提并论。

为什么不投资到人的身上呢？

类比老爷车，即便车龄大了只要保养好，还是能出来跑街的，指不定因为车况好还能有更多翻山越岭的机会。

或者投资到下一代，养儿防老（没有任何劝生的意思，只是提供不同视角的投资选择）

抛开生物本能和养儿防老的功利心来看，有娃何尝不是给自己来一次重新认识世界的机会，这种体验只有将一个幼崽养育到能独立生存才能体会得到。

比起简单的吃喝玩乐来说，生娃任务难、风险高、收益小，知难而退才是人的本性，丁克也是另一种逐利的选择。