@wangwei216 我现在帮人弄的一个辅助工具(scanner 之类)是美股做超短线, 日内成交的.

国内我了解了一下, 可能资质, 监管方面风险比较大.

他说的很明白啊 "还没入职呢, 咋要这要那", 估计担心入职了屁事更多

我有时候接点私活, 跟用户都是谈时薪, 然后会把每个时间段做的任务信息都记录下来(excel), 包括:
1) 日期, 开始时间～结束时间,
2) jira 的任务编号, 如果没有就留空
3) 任务描述

比如
7/27, 10:13~12:31, 取消订单流程会议 & 拟定手动取消订单操作流程

在结账的时候, 我把这个文件给客户, 没有哪个客户会 BB, 觉得我多收钱的.

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楼里有很多反对写这个的, 我也是, 我的全职也不高兴写 :)

从我的体会来看, 反对的不是写工时报告, 而是时薪低时, 自己会划水, 记详细工时不好写.

如果时薪双方都满意, 从管理的角度来看, 写这个我觉得很有用.
因为能够确认每个需求的成本, 确认开发人员值不值; 确认这个需求亏不亏, 确认项目 /产品值不值.

请不要自怨自艾, 赶紧回家带你妈妈去医院.

@Seayon 你的需求为什么不用 payTime, id 两个来排序?

这个我是分两层的.
数据表相关的用资源的方式暴露内部接口;
业务相关的用前端需要的逻辑组合内部接口, 添加逻辑, 一般都是 POST, 比如问题中这个, 接口名字可能是 /order/address/update, /updateOrderAddress

开 V2EX 重来没有这么慢过. 这图片太大了

不是图标的问题, 是图标位置有点偏右.

我基本不会截全屏幕, 图片太大, 只截取需要的部分.

关键点不是截屏大小, 而是如何提问题, 描述问题吧

无法准确评估时间, 这个有复盘是什么原因评估错误吗? 因为需求不明确, 使用了新技术, 新工具, 需求的难度远超开发者的能力? 如果没有原因, 也不排除是被迫评估了一个领导希望的时间.

记了 4 年了. 主要是了解钱用在哪里, 顺带也节省了一些开支.

@oh 哦。 我帖子里面就说了啊, 开始的时候找过一些在线服务来着, sheet2api, sheetsu 等等.

@txoooy 这个只是提供查询功能的, 相当于一个数据表.

@oh 广告么?

🙏

5 公里我可以跑 50 分钟

好比手机号嘛, 按号段先分配给不同的运营商, 运营商再卖给个人.

另起一个服务, 目前的服务每次向新的服务申请若干连续的优惠券(申请记录在一张新表里面, 请求比较少, 可以不用 redis), 用完了再申请.