UI 设计师可能会觉得 figma 很舒服，但对于 PM 来说 用 fimga like 的产品画原型吸引力是不存在的.

原因就在于，产品经理的工作里面， 原型是用来沟通的工具，它的要求是 对客户能讲清楚我要做什么，对领导能讲清楚能讲清楚做到什么地步，对研发能讲清楚我要你做什么，这就可以了。

我举个例子就是，两个高年资的 pm 之间，如果是 PMleader 和 PM 的关系，一般情况下是不看你原型的，直接写好产品构架，基于产品构架讨论就能把产品定下来，接下来 leader 大概率是不再审核你的原型，只会在和研发做需求沟通的时候参会一起看。

因为原型不是定义产品外观的工具，所以我们能截图就截图，能拖组件就拖组件，只要能把上述的沟通实现了，剩下的其实要求的其实就计分 900000000000000000000wwwwwwwwiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii 老牌软件上面我这么多年积累了很多 i 组件，沉默成本很高的

UI 设计师是艺术家 所以说你风格不错

产品角度 SB 设计，全给我做最简明的设计就完了，这么干平白增加用户理解成本

这就是零工平台啊 技术求助+小需求

SSL 证书？

设计工具吧 白板工具很难做的出彩 用户量太少了

@wely 好一个一年以后的回复

good good 恭喜发布

做教育的，你的思路基本不可行。我主要跟你说一下错题本和题库的问题。

1. 题库是很贵的，如学科网、菁优网，一道题大概 3 块钱，这还是渠道价，要求预充值 30 万，而且一般情况下不 toC 进行销售。

2. 错题本的关键是题目数据。我现在负责的产品应该比较符合你的想法。是每次考试过后给学生生成一份学习报告，里面有

(1).本次考试横向(对比同学)纵向(对比自己)的成绩分析;
(2).把题目分成简单、中等、难题，看得分情况的难度分析;
(3). 包括试卷原题错题的题目、答案、解析、知识点、难度信息的错题整理;
(4).根据班级考试成绩分 10 个 level,让 Xlevel 学生去对比 X-1level 同学的知识点得分率，计算出最适合该学生提升的 5 个知识点的提高方案；
(5).根据提高方案和学生掌握情况从题库取不同难度的题目的习题推荐。


问题是这里面包括 考试原卷的题目录入、题目和知识点的对应，题目的推荐逻辑，当然还有题库问题。原卷录入、题目知识点对应，每一步都用到人工，而且还必须是学校老师，因为卷子是学校找的，其他人搞不到。

所以都不靠谱。我觉的作为一个程序员家长，能做的更靠谱的东西是 收集各个知识点对应的教学 clip ，然后给各个知识点建立起关联关系(学习路网、知识图谱 都这意思)， 然后可以查询知识点，跳出来视频让孩子学习。但这玩意儿我估计现在学习机应该是有的，可以去找找。

VX: de_base64(bWFkbGlmZXIxMzM3) 拉一下~

https://6pen.art/img/11693 一骑红尘妃子笑？

@tinybaby365 并不是向 谭乔约稿，而是电视台和谭乔的工作单位合作，工作单位交给谭乔的工作就是去跟这个项目当个主持人，这玩意儿就跟综艺节目一样，你一个主持人为啥会拥有这个电视节目的著作权呢

相当于我开了个公司请你当一个软件工程师做一个行业管理系统，你离职以后开始卖这个行业管理软件，然后说这东西是我写的所以我能卖. 这其实很扯淡

@awesomes 我是认为谭乔是没有著作权的。因为合作是电视台和交管部门的合作，他只是被派出去当主持人而已，就跟电视节目主持人不拥有电视节目著作权一样，主持人领了工资啊，我觉的其实一点问题没有。

其实更有争议的是你在职期间产生的著作权归属于公司，这个也是法律规定的。

@colarxu 我建议跑一趟当地旅游局 乡村振兴办公室之类的地方，和 ZF 进行合作，因为说实话这个游戏拟定为就是体验傈僳族的风土人情，他不具备特别好的可玩性，但对于文化宣传有很大的帮助。

我是云南的，云南怒江的，怒江泸水市，泸水市六库，六库傈僳族，傈僳族是这样叫：

@voidtools 感觉有点那个意思 其实研发还好，但像我们产品这个活儿，一般情况下是不愿意换行业的，换行业熟悉需求很麻烦，而且也容易被压价，如果能知道某个细分行业 有哪些公司，他们都有啥业务，有哪些职位 open ，就会好很多。

这个其实并不一定说我入了行以后自然知道有哪些公司，产品又不是销售，其实对外接触的公司不是很多的，确实没这个信息

你这是 UI 的活儿 不是 PM 的活儿

不错的 idea ，因为之前我也考虑过在某个节点去做这样一个平台，所以我说下我的看法：

我的想法是单纯的项目展示是撑不起来的这个平台的，用户更希望的是去 PH 或者其他平台去推广宣传自己的项目，而这个刚开始搞得平台显然不能提供这样的价值。

那么要找的差异点就必须和 PH 有大的差异性，所以我得想法是，把他定位成一个“项目”平台而非“产品”平台，提供项目成员招募、项目介绍、项目博客 timeline 更新、项目讨论社区(代替兔小巢)。

总体而言，项目团队在产品正式上线之前 从招募到内测反馈全包，而且也可以提供产品上线后的迭代更新日志和项目讨论功能(一些产品可能不会花心思建立官网)。

---

这是我之前想到这个 idea 之后做的概念原型，可以看一下：

https://www.zptq.com/s/149/9983/8dbd162ab00d11ecaaae0017fa002dc2/start.html#g=1&id=brpj0p&p=%E9%A6%96%E9%A1%B5

也可以加我微信聊一聊: Madlifer1337

@yeyuefeng 别加油了，就这放卫星的搞法还加油呢，你非给人捧成之前欠 80 个的那种自闭老哥才合适么。