避雷帖：警惕伪一线不懂技术的老板

[craftx]

先说明下，并不是要远离所有伪一线不懂技术的老板。有些老板虽然不懂技术，还是懂管理懂合作。
但有些个老板，不懂装懂，不信任员工，动不动“我觉得这个很简单”、“你还不如我”，而且热衷搞政治斗争，整天活在猜疑中。
面试时，要注意甄别,多了解下老板，别觉得老板看起来很好说话、资源丰富，就一股脑入坑。我已经连续吃亏两次了。

老板因为不懂技术，说出一些在我们看来奇怪的言语，很正常。我说需要警惕的是不懂，还不信任，造成研发工作无法进行的老板。

[estk]

“为什么别人能做出来我们就做不出来？”

[craftx]

@estk 这个更多
抄淘宝、美团……
相信自己是下一个首富
可能请了一大堆人，开发了一个很垃圾的系统，然后就没有然后了
还有很多，系统都没开发出来……

[estk]

My grandmother run faster than your code!

[8355]

我选公司有一条准则分享给你，就是 cto 在公司是否占股，比例可大可小。
意味着技术上的话语权，意味着研发有渠道可以直接跟最大的 boss 对话，意味着技术在工作流程上是否有发言权不是纯粹的执行者。
有些公司甚至没有技术合伙人，只有所谓的技术总监岗位，这种绝大概率是坑。

[craftx]

@8355 感觉这个办法不错
如果我跟人合作开办公司，技术入股应该要求多少？取得方式应该是怎样的？

[craftx]

@8355
有些公司，可能是一个合伙人懂技术相关的（比如产品、运营），或者自学了一点技术
而且该合伙人在公司话语权很低
这些怎么判断？

[8355]

@craftx #5 入股多少看你的业务需要多少领域的合伙人和初始资金比例以及融资预估情况预留多少给稀释。
有一个前提是不管怎么样都不存在纯技术入股 资源入股，必须真金白银拿钱出来。
拿钱就有话语权，不然就是扯淡。

[8355]

@craftx #6 企查查看下股权比例即可，这是入职之前能了解的。

[yangzzz]

@estk #1 “学习一下华为的狼性文化”，这是我以前的一个老板经常开会的口头禅😂

[craftx]

@yangzzz
很多老板迷信坊间流传的一些大厂“文化”，比如没有 30+的基层员工

[tool2dx]

能当上小老板的，以前多少都靠运气赚到过一点钱。总有一种蜜汁自信，这点没办法。

[xiangbohua]

一般的小老板都是有点能力，但是人品不够，很容易被手上的小权利带偏

[LieEar]

参考草台班子论

[yuancoder]

我现在就是，老板经常说的就是“这有什么难的”

[4771314]

想起一句话：这个世界就是一个巨大的草台班子。

[oynix]

同意，尤其是干销售出身的，更为致命😂

[fighte97]

然后再来个中高层马屁精你就完辣

[BarackLee]

我觉得领导可以不懂技术，但是不能不懂业务。不懂业务的，才是没啥好跟的老板。