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Gray2016
V2EX  ›  职场话题

10 小团队管理向各位前辈求教,各位大佬狠狠指导下

  •  
  •   Gray2016 · 99 天前 · 1414 次点击
    这是一个创建于 99 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    指导方向如下几个点:
    1. 组员考勤(正常和加班,加班有大部分有偿加班)
    2. 组员工作状态管理(有人摸鱼或偶然上班睡觉)
    3. 组员任务管理(符合公司的卷,让组员也相对好过)
    4. 组员每月绩效(绩效好的有钱 10%左右)
    5. 组员加薪/团建
    6. 团队项目管理:与事
    7. 管理技巧:与人(包括沟通技巧:与组员相对和睦,但感觉经常冲突)
    8. 其它

    ----------------------------
    备注:
    1. 技术升上来的项目管理,产品与沟通相对弱,但也不至于差很多;
    2. 公司比较卷、老板看重加班,是那种既要又要的成年人;
    3. 以上可能不全,请多多补充;
    4. 想聊的很多,点也很多,先这样发个贴试试;
    第 1 条附言  ·  99 天前
    再说明下当前几个难点:
    1. 产品交互过于复杂,频繁修改,导致工期不太好把握,组员工作是松是紧还未知;
    2. 组员性格参差不齐,如何沟通;有的技术还行,完全不懂沟通;有的沟通还行,能力一般;有的效率高,不愿更多加班;我知道人无完人,想找一个平衡点;
    3. 公司卷,我部门加班最少;领导提到这事情,如何改变;
    7 条回复    2024-08-20 12:09:03 +08:00
    Kyle0dd
        1
    Kyle0dd  
       99 天前   ❤️ 1
    1. 组员考勤: 轮流加班, 早走报备.
    2. 组员工作状态管理: 睁一只眼闭一只眼, 做好结果考核, 盯好关键流程就好.
    3. 组员任务管理: 让组员自己排期, 给别人成长的机会. 同时 需求方调整需求插需求 也比较灵活. 碰到过于松的就砍排期.
    4. 组员每月绩效: 优先听话的 其次实力强的. 轮流 S/A.
    5. 组员加薪/团建: 一般情况下组员不要求加薪别主动要, 对于刚毕业没几年的一般比较羞于开口, 可以酌情主动给要加薪. 团建必须喝酒, 都不喝那就纯玩吧 卡丁车什么的.
    6. 团队项目管理:你就管 10 个, 涉及不到项目管理吧? 如果有的话 就拉着各个需求方 让需求方出起码一个季度的规划, 然后内部对齐砍一砍, 你才能说能做的好项目管理, 对外对上要说有压力很紧张, 对内要给压力, 你才能从容.
    7. 管理技巧:站好自己的位置, 心要善 手要狠, 理解人性.
    8. 其他: 做好向上管理吧, 技术升上来的道德感别太强.
    asdasdwasdafsad
        2
    asdasdwasdafsad  
       99 天前
    摆一下你觉得好或者做的不好的点,这样具体事情的讨论实际上代表的就是管理的方式和方法,你这人家咋说,让你去读彼得-德鲁克的书么,那些都是虚的
    f7014367google
        3
    f7014367google  
       99 天前
    1.实行加班排名
    2.结果导向
    3.倒排需求
    4.361 制度
    5.加薪靠画饼、周六日团建
    6.结果导向、倒排需求

    备注:
    老板既要又要,只能向上靠 ppt 、向下靠画饼了。
    8355
        4
    8355  
       99 天前
    学管理之前先学怎么提问题吧。。。。
    不如问更加开放的问题,如何赚更多的钱
    shizhibuyu2023
        5
    shizhibuyu2023  
       99 天前
    沟通技巧推荐读下《关键对话》,其他不懂
    ddkk1112
        6
    ddkk1112  
       99 天前
    作为管理,你首先考虑的是如何让团队活下来,如何争取更多资源(钱、人、时间)
    1. 重点是向上管理,让老板满意,老板满意,团队才能活下去
    2. 和其他部门搞好关系,这样才能不被孤立,防止被人坑
    3. 学会评估项目价值,优先做价值高的,能吹的

    其他这些考勤、绩效、团建、加班、加薪都不难
    shawndev
        7
    shawndev  
       99 天前
    作为一个多年的管理者,只有两条经验给你。

    1. 你作为从团队里受提拔的管理者,你能否做到让团队成员希望成为你这样的人。
    2. 如果你严加管理了过程,就要接受这个过程的结果可能不佳(并且是源自你的认知不足);如果你严加管理了结果,就要接受这个结果的过程可能让你不满(比如很多员工不加班却提前完成工作)。
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