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Kyle0dd 99 天前 1
1. 组员考勤: 轮流加班, 早走报备.
2. 组员工作状态管理: 睁一只眼闭一只眼, 做好结果考核, 盯好关键流程就好. 3. 组员任务管理: 让组员自己排期, 给别人成长的机会. 同时 需求方调整需求插需求 也比较灵活. 碰到过于松的就砍排期. 4. 组员每月绩效: 优先听话的 其次实力强的. 轮流 S/A. 5. 组员加薪/团建: 一般情况下组员不要求加薪别主动要, 对于刚毕业没几年的一般比较羞于开口, 可以酌情主动给要加薪. 团建必须喝酒, 都不喝那就纯玩吧 卡丁车什么的. 6. 团队项目管理:你就管 10 个, 涉及不到项目管理吧? 如果有的话 就拉着各个需求方 让需求方出起码一个季度的规划, 然后内部对齐砍一砍, 你才能说能做的好项目管理, 对外对上要说有压力很紧张, 对内要给压力, 你才能从容. 7. 管理技巧:站好自己的位置, 心要善 手要狠, 理解人性. 8. 其他: 做好向上管理吧, 技术升上来的道德感别太强. |
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asdasdwasdafsad 99 天前
摆一下你觉得好或者做的不好的点,这样具体事情的讨论实际上代表的就是管理的方式和方法,你这人家咋说,让你去读彼得-德鲁克的书么,那些都是虚的
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f7014367google 99 天前
1.实行加班排名
2.结果导向 3.倒排需求 4.361 制度 5.加薪靠画饼、周六日团建 6.结果导向、倒排需求 备注: 老板既要又要,只能向上靠 ppt 、向下靠画饼了。 |
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8355 99 天前
学管理之前先学怎么提问题吧。。。。
不如问更加开放的问题,如何赚更多的钱 |
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shizhibuyu2023 99 天前
沟通技巧推荐读下《关键对话》,其他不懂
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ddkk1112 99 天前
作为管理,你首先考虑的是如何让团队活下来,如何争取更多资源(钱、人、时间)
1. 重点是向上管理,让老板满意,老板满意,团队才能活下去 2. 和其他部门搞好关系,这样才能不被孤立,防止被人坑 3. 学会评估项目价值,优先做价值高的,能吹的 其他这些考勤、绩效、团建、加班、加薪都不难 |
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shawndev 99 天前
作为一个多年的管理者,只有两条经验给你。
1. 你作为从团队里受提拔的管理者,你能否做到让团队成员希望成为你这样的人。 2. 如果你严加管理了过程,就要接受这个过程的结果可能不佳(并且是源自你的认知不足);如果你严加管理了结果,就要接受这个结果的过程可能让你不满(比如很多员工不加班却提前完成工作)。 |