这是一个创建于 57 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
作为一个项目经理，刚刚出道时，渴望学到真实实践，参加很多课程，想要且做且学，当然也觉得自己掏了钱，不能接受讲项目管理不讲自己的实践。
当然，实际上基本上靠自己摸索。我也接受了学不到只能是你自己摸索。
多年来的状况，依然是照本宣科的讲些书上和新闻上讲的大词汇大句子。怪不得项目管理给人的感觉一直都是很空没没用。
昨天看到一个某国际机构搞的本土直播，主题是 ai 时代下的敏捷。我说很久没看了，临时来了兴趣，去看看他们项目管理怎么和 ai 结合的。
大失所望。还是古董，上面假装蒙上一层 ai 的皮。
总共一个半小时多点直播，蜻蜓点水的把每一个敏捷流派的优点缺点讲了一遍，比教科书都枯燥。敏捷的流派很多的，什么 scrum ，crystal ，kanban ，safe ，less ，还有举行流程加敏捷的，ipd 和敏捷在一起，你能想象出是什么鬼？巴拉巴拉。一个几分钟都可以凑一个小时了。
我提了问题，“不会把每一个敏捷流派都蜻蜓点水讲一遍吧，你的主题是智能敏捷，你啥时候讲你的主题啊”。没人搭理。我看到一个网友提了一句，“太基础了可以少讲多讲点特色”，还有一个“讲的人都不想听了”。当然没有理，直播间的人数继续变来变去。内容中他自己怎么做的还是一点没有。偶尔打个哈哈说某企业他在过遇到某问题然后怎么样他们一听就是别的人别的团队的事情和他的关系就是时间上都在空间上分割的。
到了尾声还有几分钟吧，刚刚提到 ai ，提了下 copilot 和 chatgpt 的关键词和大家都知道的大句子。就“时间的关系，就不展开了”。我 tm…
基本上学到了头条之类的标题党的精髓。标题蹭了 ai ，内容和 ai 基本关系不大。我就蹭蹭，不进去。
最后来一句，问大家有什么问题。我想那还是可以互动的嘛。可以可以。就根据他少得可怜的说的自己的“通过敏捷覆盖率提升了 50%开发效率”来提了一个“就是你们这个覆盖测试提升了开发效率 50%，如何度量出来的？”
然后他停了一会，就急促的说，既然没有问题，就这样，谢谢大家。我看到一个网友在我后面挣扎，回了一个“等下，我看到有人提了问题”，然而还是来不及，所有直播关闭。
哦，可怜的网友。
讲假大空的人，最怕提问。因为会退出人形，显出原形，“原来你这个妖怪，竟然是一只九尾狐”。
对了，此人头衔三个，每一个都超过 7 个字。
互动下呗。你知道有哪些 ai 的大句子？
当然，实际上基本上靠自己摸索。我也接受了学不到只能是你自己摸索。
多年来的状况，依然是照本宣科的讲些书上和新闻上讲的大词汇大句子。怪不得项目管理给人的感觉一直都是很空没没用。
昨天看到一个某国际机构搞的本土直播，主题是 ai 时代下的敏捷。我说很久没看了，临时来了兴趣，去看看他们项目管理怎么和 ai 结合的。
大失所望。还是古董，上面假装蒙上一层 ai 的皮。
总共一个半小时多点直播，蜻蜓点水的把每一个敏捷流派的优点缺点讲了一遍，比教科书都枯燥。敏捷的流派很多的，什么 scrum ，crystal ，kanban ，safe ，less ，还有举行流程加敏捷的，ipd 和敏捷在一起，你能想象出是什么鬼？巴拉巴拉。一个几分钟都可以凑一个小时了。
我提了问题，“不会把每一个敏捷流派都蜻蜓点水讲一遍吧，你的主题是智能敏捷，你啥时候讲你的主题啊”。没人搭理。我看到一个网友提了一句，“太基础了可以少讲多讲点特色”，还有一个“讲的人都不想听了”。当然没有理，直播间的人数继续变来变去。内容中他自己怎么做的还是一点没有。偶尔打个哈哈说某企业他在过遇到某问题然后怎么样他们一听就是别的人别的团队的事情和他的关系就是时间上都在空间上分割的。
到了尾声还有几分钟吧，刚刚提到 ai ，提了下 copilot 和 chatgpt 的关键词和大家都知道的大句子。就“时间的关系，就不展开了”。我 tm…
基本上学到了头条之类的标题党的精髓。标题蹭了 ai ，内容和 ai 基本关系不大。我就蹭蹭，不进去。
最后来一句，问大家有什么问题。我想那还是可以互动的嘛。可以可以。就根据他少得可怜的说的自己的“通过敏捷覆盖率提升了 50%开发效率”来提了一个“就是你们这个覆盖测试提升了开发效率 50%，如何度量出来的？”
然后他停了一会，就急促的说，既然没有问题，就这样，谢谢大家。我看到一个网友在我后面挣扎，回了一个“等下，我看到有人提了问题”，然而还是来不及，所有直播关闭。
哦，可怜的网友。
讲假大空的人，最怕提问。因为会退出人形，显出原形，“原来你这个妖怪，竟然是一只九尾狐”。
对了，此人头衔三个，每一个都超过 7 个字。
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