不知道是咋搞的，好想做一个茶品牌、酒品牌，满脑子都是

[jjshare]

以前做互联网开发的，现在主要精力在做运营、偶尔开发，以前从未接触过实体生意，但是最近几个月，超级想做一个茶叶、酒水品牌

我是比较喜欢茶，但是我基本不喝酒

感觉再过一年就会去落地实施，不知道真的做的话，难度多大

[SuperDaniel313]

普通大众进入实体产业最大的障碍在供应链，如果供应链都没接触过，建议不要拿宝贵的现金流去试错，如果钱实在很多可以给我打一点 : )

op 可以想想仓储问题，从身边便利店开始观察，他们货架上的商品，存储成本是多少呢？如果商品不流通，每天占用货柜产生的租金有多少呢？

小姐姐在硬盘里找个地方安家，都有硬盘、电费、网费等成本，更别说商品从生产到终端消费这一系列的流转和存储的成本了。

供应链推荐从这个专栏学习
https://scm-blog.com/

“供应链（ Supply chain ）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构,即将产品从商家送到消费者手中整个链条。 产业链供应链是工业经济的命脉，产业链供应链稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。”

[SuperDaniel313]

忘了回答难度有多大，从描述来看，难度非常大。
1. 经济下行是 debuff 。茶和酒属于非必需品，我已经开始喝立顿茶包了，3 毛一包的乌龙茶，水用公司的，比便利店 5 元至 7 元一瓶的乌龙茶来说，我想口感一致的情况下，大部分人还是考虑立顿吧。酒不喝，但听说最近茅台终端销售价格已经开始回落了；
2. 纯外行上来做品牌的风险远高于经销商卖货，如果要从生产端就开始的话，更是十死无生，贴牌起家没准能看到终端销售这一步；
3. 信息系统要面向生产和支持管理（最近刚好在学高项），已经是偏企业经营中的一个经营工具，如果刚好处于供应链管理的信息系统还好，有机会接触到供应链相关行业知识，如果是企业提效工具类，那离交易太远了，不看好这样的背景做品牌；

[jjshare]

@SuperDaniel313 感谢你耐心的回答，我再想一想。我老家是信阳毛尖的产区，这个问题，我也思来想去了几个月，确实会有难度，只是不知道难度有大。

[SuperDaniel313]

@jjshare #3 茶这个东西，产品力够硬的情况下，要讲故事。
我老家的高山绿茶，我很喜欢喝，虽然没法亲自验证有没有打药，但祖辈的交情在，本着人和人之间最基本的信任，年年都买。
但他没故事，我记得是原来是 60 一斤，这两年口碑打开了，也就只能涨到 70 一斤。当然，包装、品控什么的自然比不上精品，但比起网上所谓的口粮茶，感觉也差不到哪里去，性价比是拉满了。

没故事的农副产品就是这样，只能贱卖，品牌需要文化来托底。

茶这东西，真就看自己有多信，我就是当饮料喝，没啥信仰，超出饮料层次的消费就没啥兴趣了。

相同还有个例子，农夫山泉的赣南脐橙也是类似这样，我每年冬天都买，今年消费降价，买的纽荷尔。买的 5 箱里有 2 箱估计品控较差，但我依然选农夫山泉，品牌力量促使我做了第一次选择，农夫用产品力让我多次回购。农夫也讲故事呀，产地、品种、果园管理啥的一大堆，都是为了突出产品品质。

以前托朋友买过赣南产区的橙子，价格差不到哪，但第二年回购滥竽充数，再也没买过了。