Day8️⃣




抽空把 The Nvidia Way 看完了,现在看这种个人或者企业的经历,不再像以前如看了,现在真的能从一个企业或者企业家随着发展,每个节点做的决策对后来带来的影响,可以引申思考一些东西。
英伟达一路走来,三十多年成长到现在这个市值规模,从一开始做显卡到后来陆续推出 GPU ,和 Intel 的 CPU 争锋,期间不断干各种竞争对手,到 CUDA 的诞生,再到现在的 AI ,看完发现很多节点不是运气,而是积累或者决策导致的。
我贴了三张书后附录老黄的行事风格,我个人感觉 Nvidia 的特色有这么几个点:
- 专挖各类顶尖人才,老黄包括他们的高管团队非常 Aggressive ,有很多次都是问清某个公司、团队核心的是哪个人或哪几个人,然后直接邀约挖人;里面有写到其他公司可能就 2 个架构师,他们有几百个。人才多了自然就有人才效应,优秀的人自然会喜欢和优秀的人在一起
- 对于 R&D 非常舍得投入:会话费很多钱在研究领域,养一些从顶级高校里挖来的研究人员,一旦研究人员有一定研究成果和 PoC 之后,会直接投入研发,研究人员也会慢慢过渡到研发组;连续多年投入 CUDA ,短期利益与华尔街背道而驰,这种能扛住短期压力做长期的决策,是非常值得令人钦佩的
- 员工激励非常到位:正常进去股权就是 4 年 Vesting ,每年拿到 1/4 ,有优秀的话会在结束后马上继续下一次 4 年的 Vesting 。期间有优秀成果的话会额外再分配股权,老黄也有权限直接对某个人给股权
- 高压高强度的工作:可以理解一直以初创的节奏在冲,一天工作 12h 是比比皆是,晚上办公楼灯火通明的。这个本身也因为老黄就是 Workaholic 的原因,传导到公司文化就是这样。有一些例子:比如打破常规显卡纪念推到市场的节奏,他们每年都可以推,甚至每半年。也就是快到竞争对手都追不上这种迭代速度,然后 out of bussiness.
- 扁平化的企业管理:不会有金字塔结构,老黄下面是 C-Suite 高管团队,再往下就是就是员工,老黄会随便逮人聊天的,在企业每个人都能清楚知道老黄的想法,企业的战略方向。我最喜欢的其实是老黄要求每个员工每天要发 Top5 给他,这样他可以通过所有领域的一线和非一线员工知道现在市场的情况,很敏锐的感知到市场的变化。我觉得这点非常牛,这些都是他的信息来源,他可以基于每个人发来的简报去决策。30 多年了,老黄依然拒绝自己有私人办公室
- 白板文化:也就是反 PPT ,老黄说 PPT 是给外人看的,吹牛逼的用的,对内的话,一个版本一支笔,开写开讲,这就倒逼管理团队对整个盘子的了然于心,现在情况,发生的情况,未来的情况。而不是事前用一些图表文字数据来粉饰。这点就非常 Real
大概记得这些,有些忘掉了也就不多去挖了,有一些 GPU 和 CUDA 这些的发展历史,也非常值得了解,有兴趣的可以自己去看看,这本书还是推荐的。
说了那么多,就是为了掩盖今天进度卡裆的情况。今天都在做一些 Chores ,就是杂事,比如买买域名啊、服务器啊、备案啊什么的,不过我在准备一个企划,过两天就有了,到时候再丢出来。
汇总目前情况:
- 原型设计&UI/UX 设计:7%
- 后端( Go )开发:10%
- 客户端( flutter )进度:2%
如果你认为你符合以下条件,欢迎来聊:
- 能坚持
- 有梦想
- 有兴趣