你们产品出的需求是长啥样的？

[chanlk]

我是后端，产品出的需求基本上就是 App 的页面或者 H5 的页面说明。
我需要反过来看这些页面自己挖掘需要做些啥。
有很多时候，看起来只是一个页面的小改动，后端需要做的事情特别多。

站在我的角度这就是一个甲方，提了个想法，画了个图，剩下的就交给我了。

v 友的产品需求(后端部分)是啥样？

[7beloved]

每个需求都是要评审的，都要输出技术方案，产品文档的，这个感觉跟公司开发流程有关，上一家需求几乎口述，有的图都没有

[test4zhou]

其实不管前后端，有需求说明文档+原型图还好，其中一个没有都是要靠前后端反推业务逻辑然后找产品确认需求

[xooass]

口述,实现全靠灵性

[michael2016]

建议从产品经理思维去完整的思考这些体系化的事情，你在了解业务的基础上，慢慢会变成多面性高手-懂业务的实践者，你需要：

1. 总结要解决的问题，确认这个需求是否真的合理，是否遵循第一性原理真正的帮助客户解决问题？ 是否是一个伪需求？是否是普遍性的？ ROI 如何？
2. 表达设计出需求：
a. 把你脑海里面的思路用草图画出来形成一个清晰的业务流，就跟电影一样可以在黑白上贴纸片、画草图等。
b. 在 a 的基础上按照准确的逻辑和产品整体性原则表达出最优的方案，文字和图形都只是表达的工具，需要写一个需求设计文档。不在于格式形式，目的是你要把你想要实现的方法和最终结果形态讲清楚。

3. 跟研发沟通开会，落地技术细节、工期（人天数）、风险、项目甘特图，按照项目管理标准手法管理进展。

[重点关键] ：前面三步你参与了，你就初步了解了业务了，你就会跟前端去沟通后端配合工作项，梳理出来就是你的需求了。

4. 关注质量：通过测试环境验证方案落地的一致性，并在初期寻找缺陷不足，在上预发快速修复它们。

5. 稳定后，上线前最后一次预发环境 UAT 测试，发现修复问题。

6. 灰度发布

7. 数据化运营：等待客户反馈+埋点数据观测点击率、使用率和用户排行、相关问题。

8. 复盘改进。

以上从业务了解、需求输出、质量管理你都面面俱到了，业务各方想不喜欢你都难。

[c3de3f21]

老板：做一个这个

[c3de3f21]

@c3de3f21 老板： 先做假的。过两天：这个得用，加一下后台。中间穿插：“做一下这个”，“之前（两三年前）的那个还需要改改”

[systemGuest]

我们产品，原封不动把客户描述的话画了原型出来，从不考虑兼容数据影响，功能是否重复等等项目原有历史功能，更不会主动和客户沟通这些问题，客户又是非专业人士，对实现逻辑一窍不通，大多数时候需求是各种逻辑冲突，拣了芝麻丢了西瓜。。产品能力不行没有全局把控能力，不想管也管不了，直接丢给开发去折磨开发。项目特别大，开发时间紧，开发只能直接去做才能完成，经常性出现做上线了，客户又恍然大悟原来会影响其他某个地方，然后拆东墙补西墙打补丁。
最离谱的时候，由于需求复杂产品懒得思考或者搞不定，直接把客户的话原封不动做到需求上丢给开发。

[X90]

@michael2016 现实情况大概率会是，产品扔过来一张图加几句话，然后说着急上线，后天能不能上。

[AutumnVerse]

我一般都是产品讲需求前先说一句“要抄哪个 app ，截个图，别浪费大家时间”，然后产品一笑，掏出手机，“就这个”

[KuzhiBake]

@systemGuest 没有需求评审，对产品也没有明确的考核指标是这样的

[Mogugugugu]

需求：你去把唐僧抓过来。

[SilentFlute]

@michael2016 有道理, 是这样的

[alfa]

一句话，剩下自己补。

[n0de]

我怀疑你在说我公司的产品

[forbreak]

一句话，剩下的自己想。

[heiya]

之前有原型，现在几个字，自己去想

[systemGuest]

@KuzhiBake 最终总结的经验：产品和开发一样，绝大多数都是水货，只会“增删改查”，遇到稍微复杂点的项目你怎么考核也没用，个人能力上限摆在那，最终只能靠长期加班弥补自己能力的不足，后面招聘产品试用期特别特别严，宁缺毋滥。