假如转产品经理的话，需要面临哪些挑战？

[aotemannew]

• 前景：今年开年之后公司提倡全员 vibe coding ，现在改一行代码我都恨不得直接叫 ai 跟我改，我本来写了 8 年就觉得很腻了，天天看见这代码我都有种生理的拒绝，写代码即使再难得功能做出来了也没什么成就感了，更何况现在你可能要搞 3 天的功能，ai 半个小时就搞定了，我是真的不想写了，而且我觉得往后走，我自己学习能力肯定是不如 Ai 的，假如我一直写，那路越走越窄，迟早玩完.....

• 想法： 最近又看到公司在招产品经理，我本人又比较外向，然后又懂技术，想去转岗试试，但是我不知道要面临哪些挑战，是对是错？从一个坑跳另外一个？有产品人过来讲讲吗？

• 备注：我跟一个认识多年的大佬透露过我这个想法，他只跟我点了句：“你判断是对的，但是选择是错的”，就不再跟我说后话了

问一个题外话：你们觉得目前 AI 能取到取代你工作内容的百分之多少？

[zhumengyang]

需要会 吹 nb

[godmiracle]

对上负责

[dayuzhu]

前端开发，我也想转产品了。以我自己判断未来几年 ai 的发展，未来互联网职位只有两个：架构师+产品。代码基本上不需要手动写了，只需要一个懂代码的「架构师」来把控代码质量和提示词，这个架构师是前端+后端+运维+测试的组合体；产品是产品+ui+项目的组合体，产品更倾向于创意和客户需求，所以产品的职业生涯更长一些。

[wu00]

怎么看都不应该是产品的职业生涯更长，在 AI 的加持下产品是最废的；
现在都从 vibe coding 进化到 spec coding ，叠加国内现状 99%的应用纯靠抄就是最优解，还要产品干啥？
感觉项目经理/项目 owner 岗位要重新兴起，以后的架构应该是 CTO/AI 首席官 => VP 纯管理 => 项目 owner => spec(全栈)工程师

[NonClockworkChen]

产品最大的挑战是解决商业价值问题，就是解决如何赚钱，这个很难。而不做这个的功能产品，其实不比你的开发，有多少护城河。
所以，普通技术转产品，最后沦为功能产品，意义不大。

[NonClockworkChen]

我认可大佬的“你判断是对的，但是选择是错的”，但是其实我是也不知道你该做什么好，这年头感觉做什么都没前途。大家知道的有前途的，门槛像山一样高。。。

[flowerains]

产品就是跟人打交道，善于沟通比你掌握任何工具都重要。
你的方案是不是最优解不重要，重要是能不能说服甲方或者上级

[flowerains]

也有人说产品只是掌握了各种生产力工具的技术工种，本质和程序员这种技术工种没区别。
所以我觉得上面的人说的项目经理/项目 OWNER 才是未来主流，重点还是会沟通，把控项目进度按时交付。

[chunqicoder]

已经开始干了，目前是后端兼职产品 QAQ

[lujiaosama]

需要有行业的垂直经验，需要到一线调研业务流程，说白了就是和人打交道，遵循的是现实的逻辑，和 AI 一毛钱关系都没有。

[LLLeo]

@wu00 我认为技术架构什么的才是费的，产品 运营 买量才是重中之重，技术什么项目管理一边去。

[SuperDaniel313]

理想状态：

产品岗是管理岗，广度相对深度要重要一些，画图仔不能算是产品经理，画图仔是人都能干，产品经理不行。要懂软件工程的、管理学、心理学、统计学、营销学；

不懂软工写不好需求，不懂管理处理不好团队关系，不懂心理学做不好需求分析，不懂统计学做不好数据分析，不懂营销学做不好市场定位。

可以看如果啥都不会的话，同事是怎么吐槽： https://www.v2ex.com/t/1213704 《 Ai 时代我司的产品经理愈发白痴》

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现实状态：

老板才是那个真正的产品经理，产品经理岗位就变成执行打杂岗。这岗位有想法的人干不久，没想法的人又干不好。老板们不是人人都叫梁文锋的，大部分都是罗永浩。可以搜索一下罗桑在锤子时期的各种产品经理言论，他只是把大部分老板的行为展示到网上了。

大部分情况下，不说当家做主，就说直言进谏都会被认为是忤逆。这些年看下来，基本上都是听话的被嫌没脑子，有脑子的被嫌不听话。

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你大佬说的前半句，是指你对 AI 挤占编码劳动力市场的判断，后半句应该是对你选择产品岗的不认可。

[Sundayz]

也就研发们把产品经理当回事，在领导们眼里产品经理就是个提供情绪价值的传话筒。

言归正传，AI 编程完全可以类比成现在的智驾，什么时候马路上 90%都是无人驾驶的时候，你再焦虑自己失业的问题。

[SoviaPhilo]

功能产品没意义， 我说句不好听的， 大多数写码仔（包括我）的产品设计品味其实是不比现在的 AI 强的。
这个技能要锻炼，AI 练得更快😂

要长久就思考怎么说服客户， 要摆烂就思考怎么说服上级。 只有用 AI 作为工具来解决别人的问题并让人愿意为之付费那才算行，否则只是变成一个工具，一个更适合用 AI 的工具， 而工具是会被迭代的。

[Chicagoake]

给领导提供情绪价值。

[xyooyx]

@wu00 AI 对做产品这块能力很弱，产品说实话还是服务于人，人大多时候喜好并不理性

[Tiger1994]

在 V 友眼里，产品经理就是鄙视链最底端

[66beta]

需要跟码农划清界限，好好拍上级马屁

[lenglengyuchen]

我是前端开发，之前也想做产品，经常看产品的内容，产品方法论，李想产品课，王慧文产品课等，但是工作中听产品需求评审，需要说那么多话，要跟业务运营开发各方协调，我就有些抗拒了，maybe 以后自己干时主攻产品角色

[datiewang]

我也在考虑转产品经理，说产品经理比开发更容易被 AI 替代是我 2026 年听过最好笑的事了。

[xubeiyou]

额 内向做产品很吃亏 兄弟 这点你得想办法克服 沟通其实是最大的成本 在很多时刻

[daysv]

国内产品经理最大的挑战是性格， 能力什么的不重要

[xiaowoli]

产品得要强大的抗压能力，我认识的产品经理没有一个不焦虑的

[tobias7]

转售前如何

[Cruzz]

转产品不如转项目。

[ZhuWenJian]

产品+运营都得学，最好整个链路都能做到。
毕竟大家开发工作了那么多年，产品怎么搞，都有个大致了解。
不用专门学，都能弄。
所以我个人觉得比较关键的还是运营，根据数据，不仅能解决需求，还能提高收益，那就很厉害了。

[aotemannew]

@xubeiyou 大哥,我说的外向....但是我又很好说话，我很怕以后当产品了，客户两句话就把我打发了

[heftyMan]

产品不是随便转，以前没有 ai 是没时间思考。现在代码交给 AI ，自己思考产品

[jonsmith]

产品也没意思，不如转项目管理。AI 时代只有与人打交道的岗位，能活得稍微久一点。

[woxihejinghao]

产品是要背 kpi 的, 不是说你能写需求文档就行了, 你搞出来没有业绩有啥用

[justdoitzZ]

我觉得有个思路，什么岗位离钱近，什么岗位有发展。
比如离钱最近的，销售，对吧，很难被 AI 替代，属于公司数一数二的重要资源了。
与之相反的，程序员，离钱最远。所以，我觉得变化反而是好的。

[boyzhang]

产品时最好耍的 不加班 反正很闲

[aotemannew]

@justdoitzZ 卧槽，你这说的话好像挺有道理

[redbeetle]

@Sundayz #13 智驾不会让路上的车变少，但是 vibe coding 是真的让工位变少了。

[redbeetle]

@tobias7 #24 我投过，全 tm 要垂直经验