如何处理给你当老板的小弟？

[crystaldust]

嗯，其实，我也是来吐槽的。有一次和公司游戏项目组的同事（这货也是我研究生时代的同学，单纯而逗比的神人）聊天，最后大概事情说完了，他突然来了一句：

“就这样吧，哥要给Eric干活去了 -。-”

差点把我笑喷了。Eric不是他老板，而是他手下的小弟。能力不太行，人还特别固执。让他往东，肯定往西，让他打狗，必然给你捉鸡的一个神小弟。

后来，我们大概都习惯了，他的游戏组下面全是小弟，基本上都是他在给小弟cover各种ass。现在要离职了（我们一致恭喜他终于脱离苦海），要请关系不错的小弟们吃个饭，我们跟他开玩笑：你这是要请你手下的老板们吃个散伙饭？

玩笑开完了，想想自己，卧槽，自己又何尝不是带领一群当老板的小弟！我们是小公司，台湾老板，花钱抠抠索索，舍不得花大钱请高人，所以招来的人都是廉价而没经验的小盆友（研发）。特征如下：

1. 毕业于各种没有听说过的大学
2. 键盘指法不标准，打字很慢
3. 英文差，基本不会用Google（让他用Google也是去搜中文资料）
4. 基础能力太差，包括沟通能力，编程习惯，编程思想，甚至有的连说个话都说不利索
5. 等等等等等等等等等等等等等等

现在越来越发现，我每天的日常工作除了开发，很大一部分是指导我的“老板”们如何工作，而且“老板”们也很争气，原地踏步，精进“神速”。几个月过去了，发过来的代码一团糟，缩进混乱，命名吐血，各种hardcode...

我好累，我该怎么办？

[jinyang656]

你的真老板是给了你多大好处。

[Livid]

那你为什么还在继续干呢？

如果觉得在一个环境里已经学不到东西也没有佩服的人，还是换一个环境比较好。

[tigerstudent]

"招来的人都是廉价而没经验的小盆友（研发）"
这么说楼主就是花大价钱特招进来的高材生

[ZMOM1031]

首先要让他们开窍
带队伍:不会带团队,你就只能干到死!

[hitsmaxft]

给任务, 定期做不完喷他

[jings]

看到这里突然感觉无比的自信，给个机会 我也要当“老板”

[fgwww]

感觉还是管理没做到位，经理的职责是什么

[myang]

抱怨小弟作为小弟的能力不行的一般都是作老板的能力不行的老板

[22too]

突然发现我形容的就是我，
1.来自从来都没听过的大学，大学名字我就不报了，避免打脸，反正你们也没有听过
2.让我用google看英文资料，我一般一定会找到对应的中文资料,除非只有英文资料
3.只要有人看我写代码，尤其是sql语句，我就各种敲错,于是老大让我装个一图形化工具
4.去求助的时候总是各种不带上下文语境，让听得人一脸黑线
5.实习7月末到现在，只要是上线我的代码，一定需要上两次，除了几天前的那次，也是唯一一次
6.写的是python，缩进问题，不严重
7.函数命名，也是各种奇葩，尽管我查了字典
8.有点固执，总是不听老大的各种劝告，直到自己是在写不下去了，然后去求助老大

在这里还是要感谢那些对我好的人，我知道自己可能很菜，但是我也在很努力的学习，
总有一天和你一起吃饭时，你会说“现在看起来相当不错，当年实在是不忍直视啊”

谢谢 教我写代码的大师！

[andrewpsy]

同情楼主。
偶尔需要带两个老板。带他们的成本是直接帮他们写代码的两三倍，再也不敢小看能带出好徒弟的师傅了。

[yellowV2ex]

管理是门学问，以前公司就有个项目经理，团队成员水平残次不齐，也有跟你说的那种傻傻的呆子。
每次他会把东西分的非常细，让呆子既可以积累经验，也可以稍微帮点忙，他是做的很慢，但至少不会错，他自己写的类里命名再烂也不会影响其他人的东西让人来收拾烂摊子。
监督和鼓励，还有技术培训传授也是很重要的，慢慢的就会提升。

反而比较难管的是那种崇拜框架崇拜大神但技术又不怎么样的，动不动就说一句这个项目用的框架不行，怎样怎样，这里结构不行那里逻辑不对。教他吧，他也不服，觉得你又不是出书的哪个哪个大神，凭什么教训我。然后他就觉得整个公司他最牛逼了，产品经理和主程写的东西不行什么什么的。

然后让他做个东西吧，他来一堆，咱们服务器该升级了，什么什么版本有什么什么功能，我要用那个函数现在的版本不支持，然后让他写个功能，居然嵌了整个另一个框架。
赶紧滚滚滚，你牛逼你自己开公司去吧。

[chenhui7373]

不是分四个等级吗?最上等的是大师级,教会别人。

[jackyliudm]

你这个标题是啥意思? 语法通么？
基本上，如果你是我同事，我估计我会很头疼.

与其吐槽别人，不如想想别人是不是在吐槽你.

[dontwanttologin]

哪位达人解释一下标题，或者断个句，实在没看懂

[crystaldust]

@jinyang656 没给我任何好处，资深的同事都离开了，剩下一个不上不下的我，累的和狗一样。

[crystaldust]

@jackyliudm 感谢回复，我想我有时候确实比较暴躁，包括发布这个吐槽贴子的时候。标题的意思应该没什么歧义吧？结构式：疑问+谓语+定语+宾语，也就是（如何）（处理）（给你当老板的）（小弟）。

[crystaldust]

@22too 很赞，虽然我吐槽小弟，但是他们还是挺可爱的。我前阵子还想周末给他们补一补英文和指法，这些日子实在太忙。现在项目大概也进入一个正常的阶段，没那么忙了，我想我会好好和他们分享我的经验的。

[crystaldust]

@ZMOM1031 嗯，很赞同。小朋友的问题可能是没有热情，我尝试从各方面去激励他们，但是还是效果不好。

[crystaldust]

@Livid 正有此意，所以最近趁工作不那么忙的时候来看看v2ex啊，呵呵。

[crystaldust]

@hitsmaxft 嗯，有交代任务，做的不太理想，有时候挺让人气愤，但是我实在骂不下去，哎。

[crystaldust]

@tigerstudent 感谢回复，郑重声明，吐槽归吐槽，绝非借吐槽的机会贬低别人抬高自己。我给自己的定位是：不聪明，不太懒，有点热情的程序员

[crystaldust]

@yellowV2ex 很有见地！最近真老板打算要把一个自以为很geek，吊炸天但是干不出来好活的小弟掉给我们组，我们组长表示很忧桑，哈哈。

[raincious]

@yellowV2ex

> 动不动就说一句这个项目用的框架 不行，怎样怎样，这里结构不行那里逻辑不对。

嗯？光看这句感觉是在说我。
我就是因为被各种框架折腾烦了才写自己的。

[yellowV2ex]

@raincious 他不是自己写，是说另一个框架牛逼大发了

[yunshansimon]

定期培训理论思想，没思想不是因为没看过最佳实践什么的，而是没有形成相应的思路。培训要找个虚拟项目来说，虚拟项目要简单易懂大家都做过，又要跟现在的工作相关。比如做跟产品经理对接的培训，可以拿送女朋友礼物作为虚拟项目，做后台可以用厨师做菜最为虚拟项目。不要说实现，要说如何思考，得到满意的思路。
编程习惯要强制。把函数命名规则，接口规则等东西打出来，贴的哪里都是。要求办公室起外号都必须采用你定的规则，sb小明和小明Sb，一个是类名在前，一个是在后面，这样大家就都能记住了。
看代码先看规则，长得不好看的不用看编译结果，直接打回去美容去。
选典型，找最不遵守规则的，让大家一起鄙视他，给他起个俄罗斯名字……

[genedna]

你的头像和 ID 暴露了，小心被 “老板” 追杀，哈哈哈哈。

顺便说一下，你可以跟“老板”谈谈转会到我这里的事情了，真正做点有意思的东西，你们那个产品我就不吐槽了。千万要说你自己主动的，不要说我动员的。

[zhonghua]

@yellowV2ex 哈哈，管理是一门学问，得多向，画大饼的人学习

我现在的一个办法，一个任务，一个期限，到期后，根据完成完不成，努力程度，态度，等等，给一个评价。

[crystaldust]

@genedna 哈哈，这都能被你发现，势力太大了。回头我跟老板谈谈

[codegear]

刚看到“键盘指法不标准，打字很慢”，就泪奔了！
常年只用食指中指打字……

[genedna]

@crystaldust 千万记住谈的时候是你“自愿”的。。

[jackyliudm]

@crystaldust
好吧，我来给你的标题"如何处理给你当老板的小弟？"扣一下字眼.

首先, "给你当老板"这个不通(起码这种说法很少见);
其次, "处理"这个词用在人身上, 不妥;
再次, "小弟"这个词同样不妥.

从标题和行文来猜想, 你对下属应该不够尊重.

[crystaldust]

@jackyliudm 感谢提醒，以后多注意

[crystaldust]

@codegear 真的应该练练，不然效率会低很多的。这是发自肺腑的建议啊

[chizhong]

lz这语文水平……

[zichen0422]

有你这样的领导真好,
我遇到郭一个领导, 自己写的东西一定会打包成库, 从来不分享出来,
同是研发狗,我也是醉了.

[crystaldust]

@chizhong 感谢回复，是我用词不当，以后一定好好注意哈

[crystaldust]

@zichen0422 这个就没啥意思了吧，又不是什么大师级商业机密，有啥不好分享的

[codegear]

@crystaldust 谢谢。。其实我写了十几年的程序了。。。就是学不会指法= =

[chizhong]

@crystaldust 随便闲聊几句：带过几个项目，有一点拙见
最高境界是，底下的人专业技能比自己牛，这没的说。这是大家都想要的状态。但是，话说回来，底下的人都比自己牛，为什么要接受我的领导？所以需要在人格魅力，或者其他方面有更多的能力，这个可能和专业能力不太相关。

现实的情况多数都是，带的人都水。那一般分两类：缺经验但是学习能力强的和有经验就是能力蹉的。
前一类人可以花时间带带，方法要合适，让他快速能承担起来一部分任务， 然后给他犯错的机会，切忌什么事情都帮他做，这样他永远都成长不起来；后一类人，给他找个更合适的活，让他做吧，把一件事情做好就行了，不要有太多期望，或者干脆辞掉。

请轻拍

[crystaldust]

@chizhong 客气了，你的意见很有价值，我要好好学习

[crystaldust]

@codegear 我类个去，大哥，小弟惶恐了啊

[chizhong]

@crystaldust 如果自身没问题，也做了正确的尝试，确实带不动，建议果断点，放弃现在的。人时间有限，不能浪费在这上面，祝好！

[ibolee]

只会陌陌的做事，学习，提升。

没有比这更让对方无地自容的手段了吧？

[cedared]

@ibolee 恩 一般在陌陌上做事儿都挺牛

[Registering]

@Livid 有佩服的人真的很重要！

[jamiesun]

@crystaldust 给你分享一套绝技，一夸二教三激四骂。

夸：先夸夸小伙子灵活，有基础，给点自信。要夸到正好，不做作，就跟夸自己孩子一样。

教：该教什么一律不保留，一定有阶段性的正式严肃的教得过程，当然小弟开始肯定是无法全部消化，没关系，这是持续性的活，更要记住这只是你在练习自己的口才和教学方法以便以后用来教孩子，现在教徒弟只是练手罢了。

激：最磨练人的是实践，不怕小弟惹麻烦，一定给予机会，并用各种激将法让其自己去折腾，当然很多时候就是给你闹事惹麻烦，管他呢，最后你总是可以收场，这还大大提高了你的威慑力。

骂：最后一招才是精华所在，经过前面三轮，你已经有一肚子的火了，该骂的就毫不留情面了，那种特别懒的，那种一遍一遍用a1,b1,c1命名变量的，那种不记笔记每天问重复问题的，那种不懂装懂的，那种打酱油的，往死里骂，骂道他无地自容，骂到他掩面卷铺盖，可以骂的有多难听就可以多难听。只要不搞人身攻击就好了。

最后能存活下来的必定是精英。

不要那些书本里说的只用正面的鼓励教育等骗人的鬼话，例举的故事不过是一个个善意的谎言。

[qihboy]

所以，如果是
1:小公司或创业公司，真折腾不起
2:大公司为了人才储备，倒也还可以带一下。

但是，如果是
1:小公司，不愿意招这种没经验的
2:大公司他们还不一定进得去

最后：太多找不到工作却还吐槽的。。。{还有，毕业半年的换了两个工作了，然后期望薪资竟然还8K是J（B）个意思！}

[GotoKeep]

Keep收Node.js后端开发，正在迅猛扩张。是你回帝都的首选，留个联系方式吧：）