这是一个创建于 3240 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
最近在 V2EX 上看到各路大哥大姐在抱怨各自的合作伙伴如何的“ X ”队友，或者合作伙伴上的拖后腿等等。
实际上，我最近也在因为这方面的问题困扰着；甚至都要考虑丢掉手中的勺子了，但由于生活的压力和今年劳动力买方市场的疲软，心中种种矛盾。
看了各位大哥大姐的帖子，结合我自己工作上的问题，其实我觉得大部分问题都可以总结为“内耗”。
大家到不要直接贬义的去理解“内耗”这一词语。我只是觉得“内耗”只是一种现象，并非存在任何的褒贬意。或许和你“内耗”的那一方可能是由于工作技能的欠缺，或许因为那一方自身没有意识到自己的做法会带来的后果等等。
LZ 我，最近就遇到这么一个 XX 负责人（例如，开发的小头头叫开发负责人一样，只是一个头衔而已）。
----- 事情是这样的 -----
这位负责人在还是一名小喽喽的时候，我就曾经和我们老大说过，这位同事的工作蛮认真的，但技能需要做一些提高，因为在工作的时候容易走弯路，希望能找位大神带一下这位同事。
我之所以会找我的老大，是因为这位同事虽然工作各种认真，但负责心只是一般人水平，且技能确实需要提高；和这位同事打配合时，常常坑我，我不得不花大把大把的时间给这位同事讲着讲那。
不过呢，我老大也是个聪明人，明知道现状如此；看见我会主动和对方打交道，就这样观察着过了一年多。
后来由于组织架构的变化，这位同事晋升，成了某某负责人。再一次我们两个又有了新内容方面的合作。从此之后，老大也和我谈了几次，说大家都上了一个台阶，不在是手底下的小吊丝了，开始要往负责人的视角去考虑问题了，希望我能够多关注新角色中的新增的一些额外内容。
随着时间推移哈，一转眼一年过去。我磕磕碰碰的了解到少许份内中那些我从未接触过的事情。但对于和我一直合作 2 年多的 partner ，还是对负责人这个角色存在各种不理解，甚至连角色都没有转换过来，以至于为了推动整个项目能够正常进行，我不得不提对方做一些我不该越界的事情。
这么 2 年下来，和我这位 partner 沟通也不少，就在临近过年的这段时间里，我们俩沟通也越来越频繁。
就在几天前，我才明白一个事实：
1 ，对方没有理解“负责人”是什么东西
2 ，对方没有这方面的工作经验
3 ，对方还停留在小兵小虾的那种思维方式中，认为做完自己手头上看得见的事情就行了。对于那些看不见的事情，采取“回避”或“选择性失明”。
4 ，由于我太过于较真，为了让项目继续走下去，帮对方做了一些事情后，对方习以为常。
5 ，悟性问题！
6 ，懒惰，表现在思维面的懒惰；而不是行动上的懒惰。有些时候思维一旦懒惰了，行为也很难勤快起来。
7 ，有一些配合方面的事情，我没有和对方“讲清楚”或“解释清楚”
8 ，对方没有恶意，只是任性而已（其实我工作上的 partner 中，不管男女，任性还是有一部分，毕竟是小公司，没有很好的培训体系来改善这个现状。我同样也是一个有点性格的人）
----- 最后我想说啥？ -----
我想说的内容其实很简单：
1 ，现阶段劳动力买方市场疲软，换个合适的工作不是那么容易；所以只能选择接受。如果在劳动力行情好的时候，我会果断的选择换一个环境，因为改变一个人或环境要比选择一个合适的人或环境更好些。抱怨是没用的，不是有句话么：要么忍，要么滚！
2 ，有时候出现“内耗”时，或者对方不是有意而为，只是由于对方某些固有的特征或因素导致的；换一种心态，抱着积极的态度去和对方打交道或许会有改善，但人也要有底线！
3 ，有时候出现“内耗”时，或者是由于我们自身的一些言行举止导致的，需要反思。
4 ，成长。之所以会出现这样那样的问题，显然双方都需要成长。我记得《寒战》还是哪部片子里面有类似的这么一句话：其实很多事情就怪年轻的时候不懂事，老来想想，很多事情换一种方式还不是一样的解决。
写这么多，一方面做自我反思，另一方面给 v 站上由于这方面事情困扰的弟兄们看一下，希望对你们解决眼前的问题有所帮助。
实际上，我最近也在因为这方面的问题困扰着；甚至都要考虑丢掉手中的勺子了，但由于生活的压力和今年劳动力买方市场的疲软，心中种种矛盾。
看了各位大哥大姐的帖子，结合我自己工作上的问题，其实我觉得大部分问题都可以总结为“内耗”。
大家到不要直接贬义的去理解“内耗”这一词语。我只是觉得“内耗”只是一种现象，并非存在任何的褒贬意。或许和你“内耗”的那一方可能是由于工作技能的欠缺，或许因为那一方自身没有意识到自己的做法会带来的后果等等。
LZ 我，最近就遇到这么一个 XX 负责人（例如，开发的小头头叫开发负责人一样，只是一个头衔而已）。
----- 事情是这样的 -----
这位负责人在还是一名小喽喽的时候，我就曾经和我们老大说过，这位同事的工作蛮认真的，但技能需要做一些提高，因为在工作的时候容易走弯路，希望能找位大神带一下这位同事。
我之所以会找我的老大，是因为这位同事虽然工作各种认真，但负责心只是一般人水平，且技能确实需要提高；和这位同事打配合时，常常坑我，我不得不花大把大把的时间给这位同事讲着讲那。
不过呢，我老大也是个聪明人，明知道现状如此；看见我会主动和对方打交道，就这样观察着过了一年多。
后来由于组织架构的变化，这位同事晋升，成了某某负责人。再一次我们两个又有了新内容方面的合作。从此之后，老大也和我谈了几次，说大家都上了一个台阶，不在是手底下的小吊丝了，开始要往负责人的视角去考虑问题了，希望我能够多关注新角色中的新增的一些额外内容。
随着时间推移哈，一转眼一年过去。我磕磕碰碰的了解到少许份内中那些我从未接触过的事情。但对于和我一直合作 2 年多的 partner ，还是对负责人这个角色存在各种不理解，甚至连角色都没有转换过来，以至于为了推动整个项目能够正常进行，我不得不提对方做一些我不该越界的事情。
这么 2 年下来，和我这位 partner 沟通也不少，就在临近过年的这段时间里，我们俩沟通也越来越频繁。
就在几天前，我才明白一个事实：
1 ，对方没有理解“负责人”是什么东西
2 ，对方没有这方面的工作经验
3 ，对方还停留在小兵小虾的那种思维方式中，认为做完自己手头上看得见的事情就行了。对于那些看不见的事情，采取“回避”或“选择性失明”。
4 ，由于我太过于较真，为了让项目继续走下去，帮对方做了一些事情后，对方习以为常。
5 ，悟性问题！
6 ，懒惰，表现在思维面的懒惰；而不是行动上的懒惰。有些时候思维一旦懒惰了，行为也很难勤快起来。
7 ，有一些配合方面的事情，我没有和对方“讲清楚”或“解释清楚”
8 ，对方没有恶意，只是任性而已（其实我工作上的 partner 中，不管男女，任性还是有一部分，毕竟是小公司，没有很好的培训体系来改善这个现状。我同样也是一个有点性格的人）
----- 最后我想说啥？ -----
我想说的内容其实很简单：
1 ，现阶段劳动力买方市场疲软，换个合适的工作不是那么容易；所以只能选择接受。如果在劳动力行情好的时候，我会果断的选择换一个环境，因为改变一个人或环境要比选择一个合适的人或环境更好些。抱怨是没用的，不是有句话么：要么忍，要么滚！
2 ，有时候出现“内耗”时，或者对方不是有意而为，只是由于对方某些固有的特征或因素导致的；换一种心态，抱着积极的态度去和对方打交道或许会有改善，但人也要有底线！
3 ，有时候出现“内耗”时，或者是由于我们自身的一些言行举止导致的，需要反思。
4 ，成长。之所以会出现这样那样的问题，显然双方都需要成长。我记得《寒战》还是哪部片子里面有类似的这么一句话：其实很多事情就怪年轻的时候不懂事，老来想想，很多事情换一种方式还不是一样的解决。
写这么多，一方面做自我反思，另一方面给 v 站上由于这方面事情困扰的弟兄们看一下，希望对你们解决眼前的问题有所帮助。
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vietor 2016-02-06 18:42:35 +08:00 via Android
以自己的利益作为衡量标准，才会让事情不跑偏
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movtoy 2016-02-06 21:57:52 +08:00  1
程序员［大都］是智商稍微高点，情商稍微低不少的人。
看过国外一篇文章说，智商稍高的人，看什么都不顺眼。总觉得这么简单的事儿，别人为什么这么墨迹。 贴吧经常看到 xxx 也能红啊，要啥没啥； v2ex 跟贴吧没啥两样，只是经常看到各种吐槽队友。 其实没啥，来网上抒发一下挺好。大部分抒发完回去忍忍就过去了。哈哈。 |
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sgissb1 OP |
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googlefans 2016-02-12 21:57:41 +08:00
内耗这个词用的很准确。。
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