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这几天翻译了一篇文章： https://zhuanlan.zhihu.com/p/36596841
原文是 Facebook 副总裁 Andrew Bosworth 写的： http://boz.com/articles/strong-opinions.html
摘一小段
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我们大多数人都被认为善于妥协是好品德。在面对难以调和的矛盾冲突时，人们通过让步来保持友好的关系。可以说，妥协是民主社会和健康婚姻的基石。
但妥协也是绝大多数糟糕产品的症结所在。
我们既不是在选明年的总统，也不是在挑今晚的电影，我们是在打造一款能经得起时间考验的产品。人们必须能彻底理解并重视它们。要达到这个标准，产品必须有一个清晰的目标。而根据我的经验，这种强烈的观点 (point of view) 很少是多方妥协的产物。相反，它往往是单方的愿景。
我通常能在一英里远的地方就闻到妥协的气息。当两个团队对产品的目标产生冲突时，他们会找到我，然后提出一个双方都能勉强接受，但索然无味的方案。我很少支持这些妥协后的产物。除了我自己手下的几个团队外，我还能在每天使用的大多数产品中看到这些妥协。这些看似人畜无害、缺乏创造力的设计，终将以平庸的暴政为结局。
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不知道 V2EX 上的产品经理多吗？平时是怎么妥 si 协 bi 的？
这几天翻译了一篇文章： https://zhuanlan.zhihu.com/p/36596841
原文是 Facebook 副总裁 Andrew Bosworth 写的： http://boz.com/articles/strong-opinions.html
摘一小段
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我们大多数人都被认为善于妥协是好品德。在面对难以调和的矛盾冲突时，人们通过让步来保持友好的关系。可以说，妥协是民主社会和健康婚姻的基石。
但妥协也是绝大多数糟糕产品的症结所在。
我们既不是在选明年的总统，也不是在挑今晚的电影，我们是在打造一款能经得起时间考验的产品。人们必须能彻底理解并重视它们。要达到这个标准，产品必须有一个清晰的目标。而根据我的经验，这种强烈的观点 (point of view) 很少是多方妥协的产物。相反，它往往是单方的愿景。
我通常能在一英里远的地方就闻到妥协的气息。当两个团队对产品的目标产生冲突时，他们会找到我，然后提出一个双方都能勉强接受，但索然无味的方案。我很少支持这些妥协后的产物。除了我自己手下的几个团队外，我还能在每天使用的大多数产品中看到这些妥协。这些看似人畜无害、缺乏创造力的设计，终将以平庸的暴政为结局。
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不知道 V2EX 上的产品经理多吗？平时是怎么妥 si 协 bi 的？
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saulshao 2018-05-09 09:40:23 +08:00
只有副总裁级别才有资格谈不能妥协,之下的任何产品经理角色是没资格谈这个的，只有如何妥协的问题。
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Abblee 2018-05-09 09:43:57 +08:00
他是老大他说什么都是对的
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