工作被误解，到了转折点，隐约有点想哭。

[bmos]

最近工作比较烦，被老板误解，说不知道我这个工作干了什么，感觉不称职。
和管理层扯皮了一星期了，算是明白了原因。我做的工作成果，在管理层和老板汇报之间的完全断了。所以老板一直以为我在划水。这事情，只能怪我没有先搞通汇报途径，也是有一定原因。
最难受的是，半年前，有次服务器故障，无法进系统，业务系统挂了，其他人负责的。我和他的工作被管理层要求完全分开的，不让我插具体事务的，要帮忙才让我去，日常维护我看得到很多问题，隐患，同级，说说就算了，无法直接插手完善。故障发生后，备份不全，要进系统拿数据，最终，我帮他把数据拿了出来，重装系统也完成了，这过程，机房无 wifi,手机信号差，无笔记本，来回办公室查资料，别提多难搞。剩下就是安装软件，恢复数据，一个人就够了，商量后我就走了。好像第二天他才搞好。今天才发现，在老板眼里，这件事情他搞的时间很长，功劳很大，而我竟然不在（应该是他恢复数据的时候，老板关注下进度，顺便问了我在不在帮忙,有点气愤的意思），觉得他这个工作要有个人帮忙，就给他招了一个人。我这边原本在招人的，不给了，我的进度搞乱，年底找我麻烦。

[fengxinghuoxing]

要么忍要么滚

[zhangalong69]

过完年可以跑路了

[bmos]

@fengxinghuoxing
@zhangalong69
这年还是要忍一下，这个缺乏 IT 管理体系的问题，忍过了，让我来协调管起来，流程理顺，业务跑起来，出去找工作也有点成绩。否则面试聊起为什么离职，因为上家不让我管理好这个事情，实际上我想管理的，理论一套一套，没有实际运行过，也没什么说服力。

[Axibaba]

有人说，男人的胸膛都是被委屈撑大的。得看你如何看待问题了，好事儿还是坏事

[hoyixi]

欲加之罪~
两手准备，难保老板不是想裁人

[bmos]

@Axibaba 转折点，机遇吧。
@hoyixi 另一手早已动上，顺便发现其他人也有动作。嘿嘿。裁人到是求着他裁，这样我家里也有交代，可以自由去追求自己想做的事情去了。

[lietoumai]

得到经验和启发就好了
真要哭就找个地方哭好了
擦干泪，不要怕，至少我们还有梦

[bmos]

@lietoumai 谢谢啊，这样聊聊也好很多。经验三年前就有了，情况太相似了，当时离职解决。这三年早知道这里有坑，一找到机会去提，没用，终于积累到爆发了。想想，上次这个情况，上市公司，权力盘根错节，硬不起来。这次小公司，不刚一刚，突破下，反而失去了历练的好机会。

[Niphor]

不写周报的话，你要去老板那里混脸熟呀

[xuanbg]

1、做事情要善始善终，不要虎头蛇尾
2、事情做完要及时汇报，同时不要搞错汇报对象
3、偶尔的误解不要放在心上，解释清楚就好
4、如果有人要搞你，那就先把对方搞下去

[lietoumai]

@bmos 不是所有的问题都需要通过离职来解决，所谓的六字真言就是 bullshit，工作中还是要优雅的沟通和优雅表达

[bmos]

@Niphor
@xuanbg
@lietoumai 汇报这个事情，我们其实很极端了，每天汇报，每周汇报，每月汇报，做的什么都知道的。而且毕竟我们这个工作有点专业性，每次都尽量用通俗的语言来讲。每个人都知道，有不理解的也可以直接问，但实际上还是发生这样的事情。预防这个问题，需要流程制度配合，也做了很多次工作，说不通只能算了，没有办法坚持。
沟通问题上，解释工作花了一周多，应该算有成果。难受心累的是很明显的分工错误，流程紊乱，直接沟通不行。通过画流程图，问题列举，历史工作情况回顾，也无法扭转错误的想法。懂得人甚至没等我说完就懂了，因为平时工作都观察到了。

[xuanbg]

@bmos 这种固定的汇报没鸟用，一个是汇报的事情太多，另一个是汇报的人太多，人家根本不会注意你汇报了什么。重要的事情一定要单独汇报，甚至分阶段单独汇报。

[bmos]

@xuanbg 嗯，是这个道理。