到底谁决定了涨薪

[wxd92]

是 HR，是直属领导，还是部门大 leader? 如果当前员工优秀的话，领导们不应该主动要求给员工涨薪吗？毕竟可以收获员工的信任度，更踏实干活； 当然，公司层面是需要控制成本。

哪位当过领导或者 HR 或者曾经在公司参与过薪资讨论的人给大家科普科普？

[ZehaiZhang]

（我要是老板，我肯定不会打心底给员工涨薪）

[icyflash]

行情

[235777178]

自上而下的逻辑。
有一个整体的涨薪计划，现有人员薪资的百分比多少；
然后各个部门的百分比是多少。
然后落到每个人的百分比。

每年都会有固定的时间节点来做这个事，不是你提了就搭理你。

[wxd92]

如果是跳槽的时候呢？薪资又怎么定？当然，级别什么的肯定技术那里定

[renmu]

市场的需求，为公司带来的价值。市场的需求就是，比如现在市场需要 10 万人，现在只有一万人满足需求，那初始工资必然会大涨，这也会导致大量人员转业，培训机构入场，这个行业的初级人员饱和，工资必然下降，也就是风口。为公司带来的价值就是字面上的意思，资本并不会在意你的代码多么 coooooool，也不会在意你的代码多么优雅，能为资本赚钱的员工就是好员工。

[nrtEBH]

谁手上抓着人力预算谁说了算
大公司有制度有考核 到时候摆数据论功行赏
小公司就靠你自己喊了 会哭的孩子有奶吃

[zhanao1994]

公司和你老板

[superpeaser]

部门领导决定性大

[s1th]

今年普调和晋升晋级凉了，但是还有人被私底下大幅度加薪，老板当大家傻子。
年终奖不到位不给力，明年又是换一拨新人

[tyrantZhao]

市场

[houlin]

以新媒体为例，公众号火的时候，运营岗的薪资是 8k-15k，以至于市场大量流入运营人员，导致现在薪资范围降至 4k-12k 之间。决定这个岗位薪资范围的是岗位供给数量和需求量的比，而决定个人在这个岗位的薪资高低的是个人贡献，和能力和老板也直接相关

[gggxxxx]

正常点的公司，薪资肯定是 hr 定。
老板不可能管这么细也没时间，又不是几个人的公司。
直属领导理论只有用人的权利，没有权利管别人薪水。严格来说大家都是同事，彼此薪资都不透明，新人的薪资比直属领导高也是没有问题的，比如新人学历高。

涨薪不涨薪更加是 hr 的责任，一般都是按照 hr 制定好的涨薪条件去执行，正常情况都是按时普调就行了。

[CuVee]

市场啊，北京工资高就是因为三拨涨薪；

第一波 15 年左右；美团和阿里北京

第二波 17-18 年 头条和一堆 CD 轮公司

两拨涨薪将市场提高了 6-10K 吧，就是这两拨涨薪，北京薪资彻底甩开了其他城市

[charlie21]

愧疚感，员工十分努力上班，让老板坐享其成 感受到愧疚了，老板为了解决愧疚感，自然就会给员工带来补偿，反应为加薪 or 年终奖

[charlie21]

道德同理于 收割富人 补贴底层百姓。对于高收入的富翁增加征税，然后富人也因为内心对于底层人民的剥削而愧疚，自愿缴税。
那么 富翁不乐意缴税的理由也浮出水面了：我虽是富人，但我看到了比我更富的人，我还要追赶他们 / 和他们为伍呢，怎么可能会这时候去散金呢？西方有了各种避税天堂 富人还可以伪装一下，但东方也有 “见贤思齐焉” 的精神 小富人向大富人思齐，还可以粉饰为 “奋进上进” 装都不装了。
这里已经说了，钱的世界 和 钱不存在的世界，应该分开。
https://v2ex.com/t/630160

在不差钱的基础上，在 “做功时间”，有钱之外的理由的理由 去做事，把事做好 得到心理回报，不至于成为钱的奴隶。

实际上 只在谈合同的时候 谈钱 盯着钱 不妥协钱 不妥协各种以时间换钱的形式，谈好之后，就不怎么需要为钱而劳神了。你享受的 不是赚钱 （跳到 钱不存在的世界） 仅仅是 “做工时间” 本身的自己舒服而已

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[charlie21]

当然…如果老板不想解决 “愧疚感”，就可以用政治的手段 帮它解决愧疚感。参考西方各种劫富济贫、折磨富人的税收政策 。一直盯着钱 是对富人的精神折磨

让人一直盯着钱，对于云淡风轻 实现个人价值的人来说，本身就是一种折磨。不把 “钱存在的世界” 和 “钱不存在的世界” 分开，本身就是一种精神折磨。把 “钱存在的世界” 和 “钱不存在的世界” 混在一起，本身就是一种精神折磨。

[xytdj]

楼上都属于“以为”的阶段吧

谁决定涨薪？在正常的公司里基本是这样：

1，首先取决于公司当前整体的经营状况，公司有钱才会有涨薪的可能，公司亏的一塌糊涂了就别指望了。这点可以说公司的每个人都无法决定，也可以说每个人都在决定。

2，其次取决于你所在部门的年度预算。有涨薪预算的部门才可能有。没有的部门当然也可能少部分有，但会有减少部分已有人员的薪酬的前提，也就是减少了别人加给你。预算主要是部门负责人、财务、HR 共同协调的结果，一般强势一些的部门和部门负责人会争取到比较多，弱势的部门就……

3，在前 2 点都是“是”的情况下，涨薪首先取决于你自己：工作上是否表现出了足够的责任心和主动性；技术上是否能保证交付的质量符合要求；工作成果是否符合你直属上司的期望；和所有业务上有关联的同事、上级的人际关系是否和谐。

4，在第 3 点都是“是”的情况下，涨薪取决于你直属上司的管理能力是否足够。

5，在上面都是“是”的情况下，恭喜你，你的涨薪应该是跑不掉了，至于能涨多少，要看你上面这些问题的符合程度和你的成果在整个项目中的重要程度、你的不可被替代程度。

[justforlook44444]

大公司有自己的规章制度，有固定的涨薪路径，自己去研究下。
直属领导不能决定你是否涨薪，但是毕竟和你相处最多的就是你的直属领导，你表现好坏你的直属领导肯定比其他人清楚的多；所以决定你是否涨薪的时候，直属领导的意见有一定(比较大)的影响。
当然也不会搞成一言堂，你领导的领导，你的同事的评价和意见也有一定的参考价值。

[lietoumai]

撸主最近是打算去提涨薪要求？

[charlie21]

@xytdj 收起你这资方的话语体系。我代表劳方鄙视你

[xytdj]

@charlie21 你最好可以代表劳方给自己涨工资