这是一个创建于 1609 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
我们部门属于业务支撑部门，没有明确的 kpi 。 作为一个开发，我会觉得产品经理设计的需求，太面面俱到，有些需求，你觉得没用吧，好像有点用，但是个人认为投入产出比太低。同时呢，部门又没有明确的指标来分析投入产出比，反正给你足够的开发时间，这样最终就影响了公司的效益。 针对这个问题，我有点困惑，你有好的建议吗？
 |
1
hlwjia 2020-07-02 21:10:46 +08:00 via Android
那 你觉得怎么投入产出比高一点？
业务支撑部门的研发人员减半？ |
 |
2
ctbtcol 2020-07-02 21:22:23 +08:00
支撑部门也能 kpi 要不怎么评估工作能力伸手要钱
使用率，稳定性，主动考虑业务需求降低业务工作复杂度 |
 |
3
tzigone 2020-07-03 09:37:56 +08:00
请具体说明如何影响了公司效益 .
如果是业务系统的瓶颈导致订单处理低效 , 那系统肯定需要提高. 其他什么数据分析报表查询之类的问题，就不要背锅，那不会影响效益，只会影响每月的报表是人来拼还是系统拼. |
Select Language