这是一个创建于 1555 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
人到中年，事业不顺， 最近找出路， 联系了某前 cd，mp3 分享计划的现公司的不知道 NO 几的 PM，瞎聊，聊到项管，见截图： https://i.loli.net/2020/08/15/G7PZzkUeXQMcKwy.png
对该大姥的，大多数技术都是平庸的， 这句话我非常表示不赞同。
当然因为对方来了句逻辑锁，我觉得没办法再找对方确认为什么这么说。
跟女人讲道理，讲赢了， 人丢啦， 讲输了，更丢人。
我在学校也算接触过项目管理的入门书籍， 银弹什么的，也研究过曼哈顿工程， 也考过高项， 也学过 XP，也有学习中认识的敏捷培训讲师朋友，对于这句话还是不太理解，可能只有更牛逼的 PM 才懂。
所以在这里，想问下各位，最好是比较牛逼的 PM，能否分享下对技术的理解， 如何界定平庸这个词，以及如何改善平庸。
各位技术小将不要太发泄情绪，理性思考。
也请 @livid 分享下见解。
我提 10 年的盛大研究院， 也是因为当年的这批人， 随便拉一个人出来都能独当一面的。
至于我说的四则运算， 应该没有偏颇吧， 因为项目进度里，关于 ac，ec，sp，eac 什么的， 够用。
至于帕累托改进什么的，我是怕对方不懂，不敢乱提。
反正这家公司， 我基本上拉黑。
 |
1
aabbcc112233 2020-08-15 16:06:35 +08:00 via Android
其实是大多数人都是平庸的。
|
 |
2
xylophone21 2020-08-15 16:11:51 +08:00
大多数 PM 都是平庸的
|
 |
3
tearsinchina 2020-08-15 16:25:07 +08:00
一分钱一分货
|
 |
4
Cbdy 2020-08-15 16:43:27 +08:00 via Android
我觉得人与人之间的差异远比技术、项管这两个标签赋予的身份大
|
 |
5
zxhy 2020-08-16 10:28:43 +08:00
说别人脑子不好用的，我觉得可以不用再继续沟通下去了
|
Select Language