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敏捷团队的福音

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  •   playplaycode · 2020-11-26 10:25:47 +08:00 · 2385 次点击
    这是一个创建于 423 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    微信小程序:Scrum Poker Cards
    公司最近在推行敏捷开发,每次开敏捷会议都需要和小伙伴们一起评估任务点的工时,也就是大家一起出点数(打牌)。第一想法是在微信小程序找一个能用的小程序,毕竟是个小功能,不想安装一个 app 占据桌面,但没有找到!所以抱着试一试的心态学习了小程序的一些语法,参考了几款 app,然后自己撸了一个小程序,用完即走。 DwniGj.png

    PS.
    目前做的只是基本功能,而且小程序开发还是初学,所以代码比较简陋,代码就不放出来献丑了。如果有需要的朋友,可以留言,后期可以开源

    第 1 条附言  ·  361 天前

    二维码图片过期了,附一张新的二维码的图 sxDZcD.png

    第 2 条附言  ·  117 天前

    有小伙伴给建议说名字没起好,不好搜索,所以换了个名字 新名字:敏捷开发扑克Scrum 二维码地址

    11 条回复    2020-11-27 13:45:25 +08:00
    mara1
        1
    mara1  
       2020-11-26 11:02:28 +08:00
    我们都是三二一,然后一起伸手指头。
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        2
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    OP
       2020-11-26 16:04:05 +08:00
    @mara1 这么神奇的吗?我们现在流程是大家出牌,然后不一样的牌要说明理由,然后大家相互讨论(说服),讨论完之后再重新出牌
    salaryfly
        3
    salaryfly  
       2020-11-26 17:10:30 +08:00
    很好的想法!
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        4
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    OP
       2020-11-26 17:22:01 +08:00
    @salaryfly 感谢,感谢!
    yunser
        5
    yunser  
       2020-11-26 21:34:49 +08:00 via iPhone
    还行吧,以前一直想做个估点的工具。建议加上 websocket 。
    mara1
        6
    mara1  
       2020-11-27 09:37:38 +08:00
    我们是小组形式,每个小组开发也就 4~5 个人,给 story 估分时候,倒数三二一,一起伸手指头,然后不一样的说说就行了,讨论完就能决定分值了,没有二次估分的场景。
    mara1
        7
    mara1  
       2020-11-27 09:38:51 +08:00
    另外,开会不看手机,非必要不看电脑,可以让会议更有效率。
    lbyo
        8
    lbyo  
       2020-11-27 09:48:22 +08:00
    @mara1 #6
    团队一起过一下需求挺好的,就是不太明白,模糊工时概念的优点在哪里。直接说大概多久 /几天可以完成挺好的啊,心里大概有个数。
    sotry 点数最终还是要转化为工时的不是吗
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        9
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    OP
       2020-11-27 11:28:07 +08:00
    @mara1 我们人数稍微多一点,实践看来二次估分基本就是确认大家是否还有疑惑和对最终时间是否有疑义呢!一般功能设计到多个后台同步改动的时候基本都要再阐述自己的改动和消耗时间。他们会在会议上明确自己那块同步修改的难度和所需时间
    playplaycode
        10
    playplaycode  
    OP
       2020-11-27 11:31:16 +08:00
    @lbyo 模糊工时的好处应该是优化产研部门的产出吧!比如这个月产出了 100 个点,下个月产出了 200 个点,这就是提效了。(这是我的理解)
    mara1
        11
    mara1  
       2020-11-27 13:45:25 +08:00
    @lbyo , 简单的 story 大家没异议,估分一般不会差太多,估分对于一些复杂 story 更有帮助。

    估分对我们团队的帮助:

    1. 加深理解
    大家估分不一致的情况下,拆分成更细的 task,拆分的过程就像解题一样,第一步第二步第三步,这个过程就会发现有些人漏掉了要做的步骤,或者理解的需求边界少了之类的,这个过程会和 BA,测试一起讨论。

    2. 合理安排团队进度
    比如一个 sprint 14 天,你们团队平均完成 100 分的 story,那么如果下个 sprint 有 5 天假期,团队很容易算出,下个 sprint 合理的安排。

    3. 解决长期问题
    这个是从团队管理者角度来看的,也可以团队自查。 从长期来看,sprint 完成分数,story 平均交付时间(从开始开发到发布),结合其他一些参数,可以帮助团队成长。
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