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Simcyber
V2EX  ›  职场话题

开发者的绩效考评

  •  1
     
  •   Simcyber · 2020-12-31 10:52:44 +08:00 · 2903 次点击
    这是一个创建于 547 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    今年刚刚组建团队, 咨询一下各位大佬, 对开发者的绩效考评有啥好的建议和方法?非常感谢!

    16 条回复    2020-12-31 18:27:52 +08:00
    hejawy
        1
    hejawy  
       2020-12-31 10:56:29 +08:00   ❤️ 3
    说你行你就行,不行也行;说你不行...
    Simcyber
        2
    Simcyber  
    OP
       2020-12-31 11:00:47 +08:00
    @hejawy 领导要方案,之前这样被批了好几次了
    arthas2234
        3
    arthas2234  
       2020-12-31 11:14:14 +08:00   ❤️ 1
    以 1 为系数
    个人绩效 = 部门整体打分 * 部门内打分(领导打分+同事打分)
    arthas2234
        4
    arthas2234  
       2020-12-31 11:22:24 +08:00   ❤️ 1
    忘记说了
    领导打分,同事打分也有权重,比如说 64 开
    部门内打分 = 领导 * 0.6 + 同事平均数 * 0.4
    dongisking
        5
    dongisking  
       2020-12-31 11:26:03 +08:00   ❤️ 1
    OKR
    shyrock
        6
    shyrock  
       2020-12-31 11:26:52 +08:00   ❤️ 1
    反过来问,你们团队对开发者的要求是什么?把这些要求尽量形成量化指标,就是答案。
    aaaamonster
        7
    aaaamonster  
       2020-12-31 11:35:36 +08:00
    按代码行数(狗头)
    MasterC
        8
    MasterC  
       2020-12-31 11:39:07 +08:00   ❤️ 1
    员工绩效 = w1*主管打分 + w2*客户打分 + w3*团队成员打分,权重自行设置
    forgottencoast
        9
    forgottencoast  
       2020-12-31 11:44:12 +08:00   ❤️ 1
    我们之前都是匿名评分,团队每个人都评和自己有工作上联系的其他人,
    分 4~5 个指标,每个指标分 ABCD 几档。
    指标是团队关心的,比如沟通能力、积极性、任务完成质量等等。
    领导做好 Excel 发给大家,大家勾勾勾就差不多了,要补充的还能多打几个字。
    收集到所有人的评分以后,领导找几个和大家有比较多工作沟通的员工,一般都是核心员工、小组长之类的,
    让大家一起讨论给出最后评分,最后的评分分 ABCDE 5 档。
    A 多发钱,B 发钱,C 正常,D 谈心,E 拜拜。
    评分再报大老板审核。
    Simcyber
        10
    Simcyber  
    OP
       2020-12-31 12:24:48 +08:00
    看来按系数打分比较好点
    mmrx
        11
    mmrx  
       2020-12-31 12:51:53 +08:00 via Android
    主观评分和客观评分两部分,主观就是上面大家说的,客观部分就拉实际数据,比如工作量 /bug 数量*需求难度系数类似
    ydpro
        12
    ydpro  
       2020-12-31 13:23:02 +08:00
    放心到最后还是按领导意思来给绩效。
    qwei
        13
    qwei  
       2020-12-31 13:50:43 +08:00
    我想额外开个帖子讨论怎么做评价。。公司层面的抛开,单纯的给开发者做评价,怎么做算合理的。
    Mark24
        14
    Mark24  
       2020-12-31 13:56:39 +08:00   ❤️ 2
    程序员这个团体,本来就极具追求,也比其他行业的道德操守要高一点。

    把团队哄开心了才给你好好干活。

    整那些没用的,人家有机会就跳槽。
    dcty
        15
    dcty  
       2020-12-31 14:21:07 +08:00
    其实就是如何相对客观或者公平的给人进行排序,没有绝对公平。

    建立绩效指标库,根据不同的岗位。
    ###客户端
    crash 率
    ANR 率
    卡顿率
    ###服务端
    线上故障次数
    发布回滚率
    ###研发通用指标
    CC 通过率
    Bug 日清率
    happinessnch
        16
    happinessnch  
       2020-12-31 18:27:52 +08:00
    先想清楚,你手上的绩效考核是什么?是推进事情的工具,还是对个人评价的基础。
    你期望团队未来有着怎样的发展,而绩效考核在团队发展的过程中要起到什么作用。
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