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Vlings
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准创业合伙人计划(互联网方向)

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  •   Vlings · 256 天前 · 973 次点击
    这是一个创建于 256 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    项目已启动,产品原型图及逻辑说明已出,已完成一个模块。

    前期做产品。单论行业而言,这个产品的意义相当于汽车在交通行业的出现!在此基础上,将成长出一座业务的山脉!另,这个项目的先发性优势明显,用户会后续回归。

    基于前期双方信任需要积累的事实,技术合伙人先以 part time 的方式加入进来工作 1 个月,签 part time 工作合约,不影响现有工作状态,1 个月后进退皆可。前题是:如果项目确实如我所说,你有转入全职的内在动力!

    合伙人的角色定位为核心级,希望你是:

    1,有让投资人觉得不错的背景;

    2,自信的技术实力和学习力;

    3,不矫情,不刻意追求精致感和体面感;

    4,有基本的合伙人股权分配认知;

    5,愿意投入耐心从 0-1 建立信任;


    关于我&更多:

    做过早期 B2B 名企大客户经理,后在教育领域担任过市场总监、总经理助理等职。关于商业的模式 /套路有发言权,但并不喜欢以其为主的项目,推崇产品改变世界的理念;从目前做出的产品设计来看,产品的核心已经属于发明级别。赚钱确实是好事,但总有早晚的区别。希望合伙人有一定的情怀,做有实在价值的东西;在这个项目中,赚钱是水到渠成的事情(一系列的商业应用都是这个领域的刚需,也就是说不经历这些商业,用户无法达成其最后的目标) --忘掉赚钱,做好事,钱自然来!

    方案最早在 10 年前我的思想就有所发散,然而由于认知的局限性,总有各种层面矛盾(服务 /技术 /产品 /商业)交错而不能通透;疫情初期,也不知道具体哪个因缘,我突然觉得在商业战略已经明确,遂着手开始运作,技术由一位国企算法工程师负责,到现在已经有近 5 个月时间。虽然目前产品看起来已是非常简单,但最终策略却是在 3 个月后才定下;再次禅精竭虑,今天我仍认为是唯一可行的策略 --前期最可能走的弯路已经走完。

    我本人天性爱助人乐己,在还未上学的年纪,就在湖塘边插柳,为的是不让小朋友掉进去;上学后,班上的门被损坏,也是主动修好。目前房车都有,未婚,父母自保有余;在创业的路上拿得出初期运作的资金。合伙人股份占比可至 49%。


    写这些是为了等一位合伙人,各人自有其主张,烦请只是路过的朋友略过!
    5 条回复    2021-02-24 12:38:38 +08:00
    Vlings
        1
    Vlings   249 天前
    产品设计越来越精准。
    Vlings
        2
    Vlings   247 天前
    颠覆级的产品,对多个行业深度改造。
    ohooooo
        3
    ohooooo   246 天前
    通篇看下来都没有说重点。
    你做得是什么产品,哪个行业,解决了哪些痛点。就不问你具体这些痛点是怎么解决的了,你这产品如何避开大厂目光或者如何如果他们下场的话如何保持竞争力?
    我相信这些关于产品的故事才是大家感兴趣的点,而不是关于你的故事。
    Vlings
        4
    Vlings   238 天前
    @ohooooo 走开,不要把你的认知套在别人的头上。帖子写得很清楚,我在这里只是等人;你不认可走人就是,别在这秀优越感。
    CuYeDeLvZi
        5
    CuYeDeLvZi   204 天前
    这牛逼吹的
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