领导交代一个没边没界的事情，应该怎样才能很好的完成它呢？

[James369]

作为技术人员，喜欢在给定完整需求的前提下（甚至在给定系统框架条件下），把系统开发出来。
但是，今天领导布置了一个任务说，我们现在做的这个产品，希望大家能分析一下竞争对手？

分析一下竞争对手？ 什么任务这是，竞争对手在哪里，要去哪里找？

找到竞争对手之后，要分析什么？ 竞争对手的发家史？成长史？竞争优势？市场占有率？要不要营亏情况也分析一下？ 要不要股权结构也查查？ 组织结构也顺便了解一下？

领导应该更关心产品，那要了解产品的哪些内容？产品定位，产品细分？产品应用场景、目标用户群体？产品有哪些特性、功能、界面要不要？还是产品定价也要一并考察一下？产品销售渠道也要不要顺便了解一下？

不过我是技术员，领导应该更关心技术才对。那么怎么从竞争对手的产品去分析技术？研究产品的技术体系、技术架构？从何入手呢？

我太难了，感觉领导在给我挖了一个大坑，该怎么办？

[Leonard]

这是产品的活，竞品分析

[wd]

你把你这些问题提给领导就好啊，我感觉这些问题体的都挺好的

[mxT52CRuqR6o5]

现在全栈连产品的活都得干吗？干脆把老板炒了，连老板的活都一块干了吧

[hiwind]

搞个文档，把这些一条一条列出来，问问领导是不是需要从这些入手，看看他更关注哪一方面
这种明显就是领导自己也搞不太清楚，需要一起探讨一下

[tabris17]

写个文档把竞品列一下，胡乱写点内容，应付了事

[imycc]

你们有正经的产品经理吗，有的话你只需要从技术方面分析竞品吧。
比如一些互动性强、对时延要求高的产品，对比一下时延，响应速度之类的技术指标。

不过一般 web 类的产品都是分析竞品提供的服务和功能，这是产品的活吧，让技术做不合适。

[sephinh]

你自己定个边界，先搞个计划出来给看看，行就干，不行就看人啥意见

[James369]

@imycc 哪有什么正经产品经理，小型创业团队，产品做什么都是老板说的算

[dcty]

沟通呗。
你们是小型创业团队，有啥问题是不能直接问的。

[crisrock]

每天都告诉领导你做完了，领导问你做了什么，你就说都做完了。等领导具体问到某个细节，你就说这个忘了，现在去做。然后摸鱼。然后明天 repeat