这是一个创建于 1050 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
写了一篇博客，总结了我碰到的欧美科技公司的面试方式和准备方式。感觉每一种面试都可以展开来来说说，你们还希望看到什么，可以留言。祝大家虎年拿到大包裹。 https://sichengingermay.com/wo-suo-jing-li-de-ou-mei-ke-ji-gong-si-de-mian-shi/
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ericls 2022-02-07 01:41:19 +08:00 via iPhone
Leetcode 是没必要的
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jdhao 2022-02-07 02:18:41 +08:00 via Android
感谢分享，在 ytb 似乎看过楼主视频，是一个人吗。。
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jylee 2022-02-07 02:42:19 +08:00
我比较喜欢 Home Work 这种形式，之前都是故意挑用这种的公司
花一天时间做出来，然后讨论一下，基本就没问题了... |
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palx 2022-02-07 03:53:18 +08:00
感谢分享
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caixiangyu17 2022-02-07 06:41:54 +08:00
最近正在面试，两轮 pair coding ，一轮 system design ，一轮 behaviour ，一轮要去的项目组的 manager
整体感觉面试结构还是比较合理，不过没有谈自己项目的轮，所以前三轮说实话也有很明显的套路感觉，后两轮又和技术无关，有点感觉一些能力无法很好的展现出来。 |
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jonathanchoo 2022-02-07 09:17:46 +08:00
@ericls 你从哪儿看出来 op 说 lc 不重要了。。
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ericls 2022-02-07 09:19:34 +08:00 via iPhone
@jonathanchoo 我没有看出来 我是通过自己的经历觉得不重要的
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zw1one 2022-02-07 10:32:00 +08:00
– 对项目中用到的技术栈，语言，中间件，数据库特性的深入理解，有助于你进行系统面试。
– 对自己代码能力的不断提升。 – 多看看比自己级别高的同事是如何推进项目和技术决策的，看看自己能否推动一些技术决策。 感谢楼主，总结的这几点能让我在平时工作中多注意自己的提升 |
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xiangxiangxiang 2022-02-07 11:20:53 +08:00
感谢楼主分享，homework 这种类型的面试可以详细描述一下吗？或者举一个例子就好了
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sunwei0325 2022-02-07 11:25:55 +08:00
说 leetcode 没必要的纯属个人幸存者偏差, 现在从前端到后端到 web3, leetcode 不刷够 200 道题, 出去面试太难了
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majula 2022-02-07 11:55:36 +08:00 via iPhone
“刷 leetcode 没必要”仅限国内小厂。
小厂基本上不怎么考算法的，很多时候编程题就是一个翻转字符串之类的最最初等的题，用来判断你是不是“真的会写哪怕一点点代码” 当然 1 楼说的“leetcode 没必要”或许指的是“没必要通过刷 leetcode 这种方式来提高算法能力，另有更高效的途径” |
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fanqianger OP @jylee 问题是我们这边的 home work 只是一个入门的门票
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fanqianger OP  1
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feather12315 2022-02-07 23:24:41 +08:00 via Android
感谢楼主提到了 leadership 这个词。自对公司的一些行为有了些自己的思考，这个词点醒了我
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jylee 2022-02-08 05:04:50 +08:00
@fanqianger
我遇到过的都是要求做个简单的 REST API ，自选语言 /框架，然后讨论下为什么这么选。按着 JD 回答就过了，给我的感觉是 cv 筛选才是入门门票... 这种面试感觉比算法轻松很多。当然可能也和我申请的岗位有关系，我申请的都是入门的 graduate / junior / traineeship |
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fanqianger OP @jylee 一个 rest api 把整个项目搭建起来也不容易啊，还要搞搞 docker 什么的
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RomanRigh 2022-02-09 14:50:51 +08:00
我这几天也在看《麦肯锡用人标准》，并且我自身也作为用人部门亲自面试过不少应聘人员。当然书中所聚焦的是管理顾问岗位而不是技术岗位，我部门本身是技术部门但也不是研发部门，公司也不大，所以只是对面试这个话题展开发散下。
我们的面试也有笔试题，但是题目一般没有准确的答案，笔试通常只能作为我们对应聘者的专业基础知识是否扎实的一种了解手段。既然是基础知识，那实际上也不会占决定性的是和否，但是很大程度上能让我们判断出应聘者本身的起点。 然后在正式展开面谈交流时，我更倾向于去摸索应聘者的思考方式。按照《麦肯锡》书中的说法，一个人的思考能力由三部分组成：思考技巧+思考意愿+思考体力。其中，思考技巧可以后天培养，思考体力对于部分岗位来说其实并不是必需，而思考意愿这个特质就比较微妙了。作为一个用人部门的面试者，我更希望未来的同事是一个擅长思考、乐于思考，并且能清晰的展示出他思考逻辑的人，而不是一个从某一段记忆中照搬硬套的搬运工。 所以即使在笔试时的成绩不乐观，那么应聘者的思考模式如果令人满意，我也会打不低的分。当然从面试者的角度来说，我们更希望应聘者的自信和骄傲是来自于他过人的工作阅历及经验。 以上只是个人看法和探讨，不针对某一岗位，自身也不是 HR ，勿喷。 |
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