开源最佳实践

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这是一个创建于 1044 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

本文潜在的目标人群：

正在（或希望）从事以下工作的人：技术岗（研发、测试、运维）、运营、市场，其他对开源开放性协作感兴趣的人。

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为什么？

为什么要编写这一份《开源最佳实践》呢？

首先，首次尝试参与开源的人对于如何参与开源，很容易有无从着手的感觉。《开源最佳实践》将从如何选择合适的项目、如何参与贡献等多个角度引导读者。

国内（中国）已经有 Gitee 发起并由众多开源爱好者共同编撰的《开源指北》，还有 GitHub 官方提供的《开源软件指南》，那这一份最佳实践和这些有什么区别吗？开源不仅仅是把代码开放出来就好了，更加重要的是一种协作精神的体验，以及具体落地操作。所以《开源最佳实践》更多会从落地实践的角度来讲述。

不管你是一名普通的研发，还是一名非技术人员，参与开源必将使你受益匪浅。万事开头难，希望这一份最佳实践可以帮助到更多有意参与开源的人们。

寻找起点

参与开源有很多的形式和途径，对于刚开始接触开源的人而言，非常重要的一点就是——基于已有的经验、技能选择适合的开源社区，并且坚持较长的一段时间。

开源社区通常会在一些平台托管代码、发布文章或音视频资料，大家可以在这些常见的平台中寻找适合自己的社区。

对于一个开源社区来说，通常可能会有多个开源项目。社区的自我发展，也要求不同技能、不同背景的人加入，而为了保证社区以公开、透明、平等的方式得以适当的治理，也会出现多种不同类型的项目。例如：存放社区治理规则的 community 项目，存放与图片设计、logo 相关的 artwork 项目，存放社区文档、网站的 website 项目等等。甚至，在发展过程中还可能会出现“子社区”。

和传统的、自上而下的团队管理不同，在开源社区里，虽然存在着不同的角色、分工，但这些角色既不是任命也不是申请来的。角色或影响力，都只能通过贡献（ contribution ）获得，任何人没有所谓的特权。如果你已经习惯了按部就班地完成分配好的任务，在开源社区里可能会有无所事事的感觉，进而找不到自己的“位置”。而对于愿意自发地做事情、喜欢拥抱变化、追求变得更好的人而言，则会在开源社区中找到“如鱼得水”的感觉。排除涉及到权限的事情，大部分情况下都是不需要“等拿到授权后”再行动。例如：代码（或其他类型的 Pull Request ）的 review 并不是 maintainer 独有的权力，每个走过路过的人都是可以针对自己熟悉的领域给出观点、评价。

接下来，会从不同的角色、角度来阐述如何更好地参与到开源社区中。

贡献者

对于贡献者（ contributor ）来说，熟悉通用的贡献指南可以在参与贡献的过程中少走弯路、获得更多帮助。

维护者

项目的维护者（ maintainer ），通常指的是有合并（ Pull Request ）权限的贡献者。在不同的社区中可能会有不同的叫法，例如：committer 、PMC(Project Management Committee)、owner 等等。维护者更多的会考虑如何促进项目、社区的健康发展，以及 review 相关仓库的 PR 。

关注贡献者

项目维护者，一般情况下是愿意花更多精力、时间到某个项目上的人。如果是纯个人项目，或者并没有期望有很多贡献者协同参与的话，并不需要特意关注贡献者，只做自己喜欢做的事情即可。反之，维护者更多应该做的事情是去关注贡献者，帮助愿意参与项目的人贡献他们的聪明才智，也就是所谓的发挥“杠杆作用”。换个角度考虑，对于“能力很强”但对上述事情没有兴趣的话，其实是没有必要赋予“维护者”的权限。

那么，对贡献者的关注包含哪些方面呢？

定期查看新提交的 issue 、PR ，通过打标签（ label ）等方式进行分类，根据情况 ping 相应的团队（或者贡献者）
时间允许的情况下，选择自己熟悉领域的 issue 、PR 做尽可能详尽的回复。切忌随意回复，随意对自己和其他贡献者都是不负责的一种行为，同时也是对时间的浪费
邀请贡献者参加社区的各类活动，例如：社区例会、Meetup 等。鼓励贡献者深度参与社区。
熟知成员的贡献，在相应的社区角色、奖励（ ambassador 、top contributor 等）给与提名
发现、挖掘潜在的项目维护者

Review

在 PR 的 review 过程中，通常会涉及到三个角色的人：作者、维护者、其他。

首先，我们要想明白一个问题——为什么要进行 review ？不管 PR 中提交的是代码、文档还是其他类型的文件，进行 review 的都有着非常重要的意义。

而不管是对项目维护者，还是贡献者而言，了解如何 review 以及在 review 过程中有哪些需要注意的地方，都是很重要的一件事情。

社区治理

随着社区规模的变大，社区治理的重要性会日益凸显，可能遇到的以下问题：

如何帮助新人快速地熟悉、适应社区的氛围、玩法
如何利用适当的社媒、多媒体平台宣传社区理念、技术，吸引有相似兴趣的人加入
如何结合社区成员自身的特点、发展诉求，通过复盘、再组织等方法，适时地调整社区结构
如何从合规（许可证选用、商标、专利等）层面确保社区的利益
如何维护社区基础设施
如何设置沟通、交流底线（或规则，code-of-conduct ），避免不好的行为、言论

对于社区（ Community ）这个词，不同的人有着不同的理解。本文的社区专指：开源社区（ Open Source Community ）。

在社区运营过程中，有很多好的实践和方法，例如：Technical Oversight Committee (TOC)、SIG 、Meetup 、Workshop （工作坊）、社交媒体推广等。下面，给出部分组织形式的最佳实践指导。

SIG

Special Interest Group ，特别兴趣小组，简称 SIG 。在大中型开源社区中，这是一种便于社区成员在特定领域交流、讨论，更加聚焦地解决相关问题的组织形式。

开源社区中，可以根据不同的领域设立相应的 SIG 。每个 SIG 往往会有一名或多名 lead （领队），以及多名活跃的社区成员作为 SIG 的成员（ member ）。在不同的社区中，领队可能会有不同的叫法，例如：co-chair 、co-lead 等。值得注意的是，这里所使用的表述是——“领队”，而不是领导、经理（ manager ）、管理员（ admin ）、负责人；领队的重要意义在于维护 SIG 的积极、活跃，而不是特权。