连剑桥博士也会不结算项目款

[rail4you]

这事是去年末的，年初有疫情加上春节，我一直没整理信息把这个事发布出去。是一个项目的纠纷，

我在去年下半年接了一个小项目，8 万费用，是做一个 AI 程序的前端页面。项目是圈子里的朋友推荐的。

项目的合同是按 20,40,40 的比例付款，前 60%是项目完成之后。不过合同是和我对接的博士负责的，也只有电子版的。项目环境是一台阿里云服务器，我也交付代码给对方了（ python 的代码比较透明）。

项目不大不小，主要是做对接 AI 内核做管理界面，还有一些图表展示。我用的技术是 fastapi ，sqlmodel ，前端为了省工钱（对方一直没给费用，我就没找专业前端）用的是 bootstrap+alpinejs （轻量级框架，替代 vue 完成一些动态效果）。中间还有些小插曲，为了更好的显示图表，我还用过 pyscript （ js 环境的 python 用法），但效果太差只好换成常规技术。 这项目纯是挣个辛苦钱，内核功能都是和对接的那位博士商量出来的，命令行输入+文件输出的方式处理结果。没太多的技术含量，项目做出来也有不少缺陷，内核功能很不完善，只能处理很有限的数据集，还有很多错误没法处理。

最后代码收尾的要求就过分了，我先把收尾情况说下，项目完成以后，要求我补测试，补函数文档，把 api 的 response 模型补上（这是老板按 java 的思路来吧，还好我用 fastapi 有 pydantic ，有一定的类型建模能力），清理代码结构，增加 docker 功能。这些我都完成了，更过分的还让我程序改成 backend 服务，把 api 都统一成 restful 接口（之前是模板为主，api 设计没那么完善），之前做过的模板页面都弃用了，我又重新补的 api ，工作量非常多。然后接着是分布式的 AI 内核处理，需要解决并发问题，我用 pykka 的 actor 模型也做了，还有后续的并发错误处理等。

收尾功能需求都是老板群里说的，前期没提过，而且还分为第一期，第二期，第 n 期……，还有时间限制！很多功能我都是连夜补上的，我把 api 交付了，做到并发处理那步就等信息，我实在做不下去了。但人家也不联系我了，过段时间我在群里喊话说补下费用，也没回音。

整个流程我总结下：

1. 从头到尾我都没收到钱，一开始说个人账户收款要办手续，我办完了手续再找财务人员，人家说项目验收才能谈结算，然后就没然后了。

2. 项目都是在微信群和腾讯会议沟通，每周固定时间沟通。对方录屏了，我这边只有微信群记录。

3. 项目周期是我做项目评估的时候，暂时估算的两个月，中间有不少需求变化，实际上做了 3 个月左右。因为每周都正常沟通交付代码，项目需求和进度主要是对接的博士把控。

4. 项目的背景我不清楚，我一直认为是做内部项目，开发的功能是面向 AI 工程师方便查看结果，后来老板说打算做出来让投资者看……

5. 老板只在最后会议现身和我谈结算的事，说这个软件错过商业周期暂时用不上，但可以按 5 万结算，要求我把代码“收尾”，这里是关键。

6. 和我对接的博士人很好，他应该是技术合伙人之一，结算环节一直想主动和我沟通，但被老板挡住了，这个项目之后他就撤出公司了。老板是剑桥博士，信息都是透明的，他本专业不是 IT 方向。事后一查之前做过区块链项目，看来我被套路也是疏忽，之前没做好功课。

其实在项目完成之后，老板给我结算一些工作费用也说得过去。我生气的是老板口头答应我 5 万收尾，还折腾了大半个月做“收尾”，提不合理的需求逼我做很多额外的事，进一步浪费我精力。明明是用不好的东西（连内核开发者都走了）还在拖，还拉了一个 AI 工程师和我对接找垫背的。

项目款项我感觉很难要回来，通过法律途径是一个方案，但我最近很忙，取证也比较难，我自己也过度相信对方了，当成一个教训吧。我的教训是：创业公司的项目一定要慎重对待，争取在开发阶段先做 UI 收定金，势头不好宁可不做下去，及时止损。别靠直觉轻易相信他人，不一定是骗子才会赖账，一些冠冕堂皇的企业和个人白嫖的套路更多。最后做人还是要正直，不要因为一两个恶人就不相信社会，消极做事，这种事还是少，算奇闻轶事。

[Ashore]

收集证据去起诉

[zeusho871]

不知道啥情况，最好代码混淆下，或者部署在自己的服务器，开发期间报销服务器费都不肯那就没必要合作了。

[kexming888]

来自 chatgpt：
很抱歉听到您遇到了这样的困境。从您的叙述中可以看出，这是一个不良商业合作的案例，尤其是对方方的不诚信行为给您带来了很多困扰。

对于这种情况，您的想法是正确的：法律途径是一种解决方式，但需要考虑到时间和精力成本，如果您觉得不值得，可以选择放弃。不过，您可以尝试和对方再次沟通，要求合理的赔偿，并尝试以合作伙伴的身份讨论解决方案，以达到双赢的目的。如果对方拒绝合作，您也可以考虑采取其他方式解决，例如向相关的专业组织投诉或公开披露不良商业行为。

此外，您也提到了一些教训，这些教训对于将来的商业合作很有参考价值。确保在开始项目之前，确保与对方的合作细节清晰并进行书面确认。尽量在开发阶段先做 UI 收定金，确保对方对项目的支付意愿和能力，同时也可以减少后续的风险。另外，对方的背景和信誉也是选择合作伙伴时需要考虑的因素之一。

最后，希望您能从这次经历中吸取教训，获得更宝贵的经验，以便在未来的商业合作中更加成功。

[rail4you]

@zeusho871 谢谢提示，服务器是对方出的，给我访问权限。python 确实很难混淆代码，但我也交付代码了。
这项目更多的意义是给对方做定制化的服务和界面，沟通需求也挺多的。

[eason1874]

厚不厚道跟啥身份没关系的，跟有没有钱也是没关系的

我认识好些大老板去 KTV 叫公主给小费都大几千，死抠员工几百块工资，我都想上去扇他几巴掌，人模狗样的，不干人事 😅

[toneal]

没看明白，你老板收了对接人的钱，然后给你设局烂尾？

[edis0n0]

@rail4you #4 python 可以编译成 pyd ，没办法还原

[superedlimited]

@kexming888 @Livid 现在是允许 chatgpt 的回复了是吗？那以前因为用 chatgpt 回复而封号的能解封吗？

[rail4you]

@toneal 对接的也是他的合伙人，也出资的，在公司信息里能查到的，但最后拍板的是老板。

[rail4you]

@edis0n0 嗯，我做的 python 部分都是传统的 web 开发，代码的意义不大。内核代码可能有点用，这是用 python 写的，但用 exe 格式封装。主要老板应该不是拿代码当产品或者内部软件用的，是想包装下忽悠人。

[kingjpa]

外包重要原则，不付定金不开工。

不过到了这一步，其实也好办， 你就告诉他要去起诉，并且各大平台公布信息，最后还要去你上班的地方宣传你的事迹。

凡是要点脸的人，特别他们这一行混名誉的，把名声看的还是很重要的，否则背调看有诉讼记录，都是考虑因素
脸皮薄是要吃亏滴。

[cuebyte]

@eason1874 深有同感。他们的思维方式是：员工就是支出费用，能省则省，能抠则抠；在外社交则要显出自己大气阔绰，或是在提升自己私人生活品质上花大钱。

[acoldfox]

这种不是先收钱再开工吗，至少收到了 20%再开始干活吧，这是最低底线
“一开始说个人账户收款要办手续”，怀疑一开始就奔着忽悠你去的，我这公账对私打款没看到有啥限制，后面又说验收才能谈结算，就应该果断放弃了，这跟合同说的不一样了呀，不知道你为啥还坚持做下去

[BIND]

挺曲折的

[rabbbit]

这两人就一个红脸一个白脸忽悠你，开工的 20%都不给的时候就应该及时止损。

[westoy]

定制单本来就是十单九坑

成熟的商业模式要么是做定向的产品, 谁来买都是那一套, 在这个基础上做一些增值的选配件或者二开

要么是人力派遣类的外包, 和甲方按天结款, 定期结一次

要还做产品定制, 这不会是最后一次吃亏的

[ychost]

私人接活就是很难收回钱，我也遇到过，太难扯皮了

[rail4you]

@acoldfox 主要就是信任对方的剑桥，mit 博士团队身份，人家还专门找个处理结算的人放群里，一开始合作还没老板介入也挺正常的就大意了。

[yousabuk]

不付定金不开工啊，兄 dei ，宁愿不干。

吃过亏就知道了，下次注意，千万记得，下次哪怕是关系再好的朋友，也得见到定金才开工。

说来话长，以前吃过亏（ 2W+），第二次不见定金绝不开工，项目急不急，有多急是他的事情，开工周期以给定金日起算，阶段性收费也是必须的。

最后，和你对接的博士和那位老板，一球货，别把那博士当好人。

[rail4you]

@yousabuk 道理我懂，我以前也遇到过，这次吃亏有两点。
1. 没想到剑桥和 mit 的博士能这样，而且是公开身份的，公司也能查到
2. 更没想到后期折腾我的套路，以前遇到这种大不了白做了，不至于被折腾两次

中间他还威胁吓唬我（我当时以为他是真不懂软件开发，后来发现他是有经验的弄过区块链项目），这比没付款还恶劣。

[haoze8417]

社会上各种各样的人太多了，建议起诉，和钱没关系；同时也当做一个教训，不必太在意，永远抱着一颗真诚的心去面对新的事物

[Livid]

@superedlimited 谢谢。我没有时间看完每天所有的新回复。那个账号已经被彻底 ban 。

[yukeiyang]

我个人在 Upwork 已经发布了 100 多个 jobs 了，在全球几十个国家大概用了 70 多个 Engineeers, Upwork 没有定金这一说，都是付全款给 Upwork 托管，然后 Engineer 再正式开工。

当然开工之前，Engineer 一般会先试试技术路线，不然贸然接单然后又 fail 的话会弄脏 profile 和 success rate.

[yukeiyang]

所以接触的有经验的 Engineer 都是先试下技术上能否实现, 或者功能 Success 后再要求我 Hire, 毕竟 Success Rate 会显示在 Profile 上。而且我一般都把大项目拆解成多个小模块，一个模块一个 Milestone, 按 Milestone 一个一个来付费，100 多个 jobs ，就从没遇到过任何纠纷。因为大家都珍惜羽毛。

[levelworm]

既然钱拿不到，把两个人的名字和项目公开出来，看看有没有赏善罚恶使出来做事。

[darkengine]

要真是剑桥的，参考国内的搞法，闹到学校去啊。

[justicelaw]

base 上海的话可以帮你搞搞这个案子= =！

[chenPiMeiHaoChi]

不收定金可以开工，但不可能给源码。当然现在我不收定金是不可能干的，宁愿不接这单。

[kingfalse]

有电话吗？短信轰炸机走一波。

[vicalloy]

一定要签合同，合同一定要尽量的细。
可能你的朋友不会坑你，但项目开始后很多时候不是你和你朋友能左右。

[c9792536451]

剑桥博士我不了解，但是清华博士车开的挺好的

[zhang77555]

私活统一先打订金，兄弟萌别内卷了！！！

[Sixyuan]

学历和人品有啥关系，太想当然了。

[crazytudou]

签合同，5-3-2 ，我身边的都是这样的，签完合同就得付 5 成，交付 3 成，验收 2 成。你这是从头被忽悠到尾。

[muchenlou]

一般都是先收定金，然后再干活，不然不划算

[janus77]

剑桥博士怎么了 大公司直接一样的勾心斗角 延迟放款 或者干脆直接赖掉 这又不是只有不知名人物和公司才会这样做的。20 年前华为和中兴在国外开拓市场的时候 都是坑蒙拐骗各种手段都用上了 商业没有你想象的那么多信任，一切按契约来才是最保险的。哦不，就算有契约都有被骗的可能

[supersadmin]

说不定博士也被套路了[狗头]

[chihiro2014]

不见定金，不开工

[rail4you]

@janus77 是有契约的，人家根本就不认这个就赖着。可气的是赖着还有理，老板原话先说让我赔偿他商业损失，人员成本，还让我把做出来的东西再找别人卖卖（这个赖账说法我第一次听到），威胁完又忽悠我一次，说把代码整理下结款，打个折扣。我想下是压价吧，能结款也就忍了，实际是个连环套。


这和我有多大仇，多大恨能这么做，和钱都没啥关系了，我当时都表示他没钱可以从长计议，我好奇的是人品能到这种程度？

[shiqueb]

我是马斯克的亲侄子，现在正在和他筹备一个惊天动地的项目，这将成为一个未来的大趋势行业，只需 v 我 50 就告诉你具体细节

[852228187]

不见定金，不开工 +1

[alexcdever]

人品和學歷無必然關聯

[m2276699]

其实起诉还是比较好的途径，聊天记录有事实上的劳务关系，而且这类老板，如果不珍惜自己的名声，以后融资都成问题，把这个抛给他，你说他会选择 5W 还是吃官司？

[superrichman]

这不到 Twitter 和 Facebook 上 @他的学校把他骂一通？顺便把 @有竞争关系的学校来嘲笑他

[kangyue9999]

剑桥也是人开的。起诉吧

[cherryas]

起码阿里云服务器的钱得给你吧.

[fzls]

不收钱就干活吗-。-起码得收到前期款项才能开始动工呀

[wanei]

pyarmor + pyinstaller 删注释加密打包。人品和学历没有必然关系，当老板的就没有善茬的，这个明显白嫖成性。契约和契约精神有点，扯淡吧，都是建立在对等关系基础上相互有拿捏的情况下。

[rail4you]

@wanei pyarmor 我第一次听到，谢谢提示。其实这项目代码加密也没意义的，这套代码他就没用上，他们合伙人之间的问题。但老板下决心不付钱了，最后的套路让我防不胜防，和连环骗局差不多，我这边信息不对称。

[zeromovie]

给老师顶个贴吧，上次某总耍赖事件还历历在目，现在又遇到剑桥博士玩赖，希望未来通过曝光等方式追讨回来一部分损失