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EdisonChan
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目前从事 it 的技术岗,有点迷茫了,到底是继续做技术还是从事项目管理之类的

  •  
  •   EdisonChan · 325 天前 · 2767 次点击
    这是一个创建于 325 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    也差不多二十七八岁了,技术越来越不想卷了,明明是喜欢技术的,到头来才发现只是喜欢作为兴趣,自己去学,而不是工作驱动着我什么都要学,要产出。在想要不要做项目管理,但是技术人都有个思维就是技术才是最牛的,不做技术的话,万一被裁员了就可能很难找工作了。还是很纠结很迷茫的,希望能得到师傅们的点拨,谢谢!!

    13 条回复    2023-06-02 15:40:59 +08:00
    echo1937
        1
    echo1937  
       324 天前   ❤️ 1
    你要往管理上走,那你也要看看自己的兴趣和天赋了。以 MBA 课程为例,MBA 必修课主要有管理经济学、战略、市场营销、组织行为学、人力资源管理、会计学、公司财务、运营管理、数据模型与决策、管理沟通、统计学等,涉及的范围很广,基本上公司运行相关的各个方面都有涉及。
    EdisonChan
        2
    EdisonChan  
    OP
       324 天前
    @echo1937 主要是发现公司的项目经理平时下班都能有个人时间,搞技术还得一直卷太心累了
    jones2000
        3
    jones2000  
       324 天前
    技术一般就广度+深度, 刚开始 4-5 年积累广度,在后面就选几个自己兴趣的点做深度。 有深度了基本就不用卷了。别人做不了的才会让你来搞。

    技术升管理岗,最重要的是有自己的队伍,培养自己的技术骨干,这样管理项目才不累。
    jones2000
        4
    jones2000  
       324 天前
    上 MBA 这些主要看个人经济实力,不是去学什么东西, 主要是混个圈子,以后有业务可以相互介绍。
    noneusername
        5
    noneusername  
       324 天前
    +1 ,不过我不是程序员,不过也是互联网打工人,上班做 seo+sem
    illusionist
        6
    illusionist  
       324 天前 via iPhone   ❤️ 1
    先自己尝试去 lead 一些技术开发工作,自己没事找事找机会去做,如果过程中你没发现快乐,老是和人起冲突,做不出东西来,那转的话要谨慎一点。另外,要转,项目管理更加关注结果,压力会很大,自己抗压能力也要刻意去锻炼下。仅供参考哈,毕竟每个行业不一样。
    taogen
        7
    taogen  
       324 天前
    首先要有的选!做两手准备呗。
    opengps
        8
    opengps  
       324 天前 via Android
    原期来讲绝大部分都选管理,因为市场大环境下还没多少高端的技术岗位可以供人选择,一旦走技术就只能成为狭小领域的大佬,很难再切换
    wjx0912
        9
    wjx0912  
       324 天前
    既然已经怀疑了,迟早得转管理,越早损失越小
    nkidgm
        10
    nkidgm  
       324 天前
    转管理后,前途和利益和公司深度绑定,不要指望继续深究技术层面,我自己试过,两条线玩转不过来,最后偏管理为主,唯一破解之法就是拓展人脉,尽量和公司解耦。
    illusionist
        11
    illusionist  
       324 天前 via iPhone   ❤️ 1
    另外,不论转不转项目管理,可以自学一下 PMP Book 教材,特别第七版,慢慢转变思维,站在业务和价值经营的角度去考虑问题,不论是开发还是项目管理。否则,很容易走入胡同,背着 BOSS 的想法做猛张飞,做得累还不说,最后还挨一顿老板怼。
    twing37
        12
    twing37  
       324 天前 via iPhone   ❤️ 1
    这两个都有坑,技术你要扛住迭代,管理你要扛住公司的死活。这都涉及到你所处平台的变迁,否则都是黄粱一梦
    Hucci
        13
    Hucci  
       324 天前
    我刚毕业的时候做的项目管理,在敏捷开发中写用户故事之类的,因为大学学的是技术专业,写的用户故事广受开发们好评。
    后来惊觉管理不过是 boss 的传声筒,boss 想要的功能,我去调研,即使调研结果显示该功能价值不高,也要在 ppt 上把 ROI 写的天花乱坠。最后开发出来的功能数据不好还得背锅。
    一怒之下回归技术岗位,每天写写 code 摸摸鱼,好不自在。
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