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在一家规模较大的游戏公司，从资深后端程序员升为后端主程，工资没变，职级没变，但是游戏上线后，如果赚钱，奖金会拿的多一些
然后虽然职位看似高了些，但是工作体验下降了非常多
原本作为资深程序员的时候，所做的工作包括
• 做一些底层架构上的优化
• 服务器端性能上的优化
• 开发一些基础类的算法功能，如脚本编译器，怪物 AI 机制等
• 开发一些工具类的程序，提升部门整体效率
• 偶尔开发一些游戏业务逻辑上的内容
• 有加班，但是肯定不是最晚最多的那个
后来由于工作相对出色，升为部门主程，然后工作内容就边了
• 从策划那边接需求，分派给其他负责相关模块的同事
• 开会和招人
• 每天加班肯定是最晚的那个，每周加班也是最多的那个
• 时时刻刻被人找，根本静不下心来写代码（我对技术比较感兴趣，喜欢深入研究）
• 需要尽量把工作安排出去，而不是自己干。有的东西别人的确干不了就只能自己干
从资深程序员升为主程的好处
• 有话语权了，自己的意见容易被采纳
• 改代码想改就改，之前要做大的改动需要向上级请示
• 据说能多拿奖金，但是游戏能不能赚钱还未知，不赚钱就是屁拿不到
坏处
• 累，加班多的多，而且肯定是整个部门最晚的那个。每天回家老婆孩子睡了，说话的时间都没
• 静不下心来写代码，技术上的沉淀肯定不如以前了
• 游戏上线以后不敢想象，估计要在公司通宵
• 工作上的压力大的多，手下谁出的问题，都有你的锅
说实话，我还是比较喜欢一直做一个程序员，安安静静写代码。但是机会摆在眼前，拒绝又不甘心，因为对于游戏项目而言，如果游戏赚钱了，主管分到的奖金肯定比普通程序员多，虽然一款游戏能赚钱的几率很低，但是多少总是个机会。
我并不担心队伍其他成员不服我之类的，因为技术上我的却要超过其他人不少，为人处世也过得去。
我现在烦的就 2 点
• 第一是加班严重
• 第二是静不下心来写代码，更好的解决一些项目中存在的技术问题
所以来这里写个帖子发发牢骚，同时听听别人的意见。
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yinmin 318 天前 via iPhone  2
真心恭喜你升职。从技术型人才向管理型人才转变会有一段阵痛期，熬过去之后就海阔天空了。
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yinmin 318 天前 via iPhone 4
另外解决烦恼：
1. 加班严重：尽量把活派出去，年轻人需要锻炼机会，多派活之后同事能力提升会给你惊喜的。另外，代码能跑没 bug ，自认为能达到你自己写代码水准的 80%就可以，调整追求完美代码的心态（很重要） 2.静不下心来写代码：程序员转型之后都会遇到的，主程应该是带团队为主吧，把握技术大方向不要走偏，更多精力应该调整成团队合作、完成老板任务，保护好部门和手下人免于办公室政治影响。 |
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LykorisR 318 天前 1
同感，还是在读大学牲，这个学期开始带团队也是一样的感觉
每天关注的事情从技术点转到了人身上，现在感觉也挺迷茫 |
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LykorisR 318 天前
我觉得最好就是有自己能信任的人，然后把工作分配下去后手下的人能顺利且按时的完成，这样就只需要做宏观的方向把控
这样其实也有好处，能最后传到手里的问题肯定是目前网上找不到好的解决方案的问题，我个人感觉对于磨练技术还是有好的一面的 出锅的话，我这里基本上重要的工作都会亲自监督，虽然累一些但是一般就不会出什么大问题了 我这毕竟还是 10 人不到的小团队，对于你的情况可能也没太大帮助 |
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qwerty12345 318 天前
不是游戏行业的，是不是主程就是类似技术经理这样的角色的啊。
建议先解决加班严重这个问题，跟二楼说的一样，把活都派出去，某些功能啥的要有 AB 角，别把自己累死。 抓大放小，小问题让别人搞，自己搞大问题 |
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Mithril 318 天前 1
其实很多问题你转换一下思路就能想明白了。
比如说你作为老板，每个项目的预算确定了以后，大致要召几个人，有什么样的能力水平基本是固定的。比如初级 10 ，资深 4 ，主程 1 。那么每个能力水平的预算基本也就是一个范围浮动。 这时候你有一个做了好多年的资深，技术水平还不错，但工资已经涨到了上限。那你只能要么不给涨，就面临着离职风险。要么调预算，很多时候在项目前景不明朗时并不会这么做。那还有个办法就是把他调到别的项目做主程，当然最好的办法就是把原来的主程调走，让他接任。这样原来的主程已经证明自己能力了，同时你也有个熟悉的环境可以继续培养。 所以基本不存在“一直做一个程序员，安安静静写代码”这种状况，除非你一直都不想涨工资，或者你的名声可以给公司带来额外好处。 既然现在有环境，那就试试当主程。实在觉得不喜欢你也可以换个公司降薪去当资深，但这个机会就没有了。 |
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crysislinux 318 天前 via Android
我也有类似的问题。不喜欢带人。所以我现在 title 是 lead ，但实际上底下一个人没有。。
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cubecube 318 天前
@crysislinux 哈哈，咱俩相反，我想在没 title ，下面几个人，领导有啥事儿都找我，全责不匹配，难受的一笔
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Padawan 318 天前
一个人做的事情是有限的，而且大家做的一般也不是什么尖端的科研，要做更大的事，只能从做事 /管事转型为管人，驱动团队来实现目标。
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ren2881971 318 天前
要学会把活分出去，不然自己累死，下面人清闲的不行。
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lasuar 318 天前
有主程这个级别？跟资深没啥区别啊，只是看起来受重用了，然而待遇一点没增，所谓奖金不跟画饼一样？
要么你就要求一个组长的级别，要么老实做个组员，还主程。。 |
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goodryb 318 天前
待遇没变算什么升级， 少点套路，多点工资
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8355 318 天前
你的问题是需要招一个趁手的人且可以接受他的代码缺陷
学会做一个管理 初级管理最重要的就是需要向上管理,学会哭穷要资源. 写 ppt 多汇报,这样下面的人才能跟着你过的更好. 向下管理其实反而还好, 因为下面的人都认识非空降都问题不大. 你需要招一个合适的人填补你以前自己位置的空缺. 至于加班,只能自己调节. |
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janus77 318 天前
升都升了，多往好的方面想想吧，天天想那些负面内容，我怕你新上任的时候被领导盯着看表现，结果没表现好那就完了，跟试用期一样。
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ryan4yin 317 天前
放弃当管理的大佬我也见过好几个，每个人都有自己的选择吧，是要 WLB 还是想拼一拼事业，人生难两全哪。
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AngryPanda 317 天前
如果遇到好游戏，就发了。
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ZSeptember 317 天前
是这样的，管理很多杂事，很繁琐，看人选择了。
国内，管理的话，还是能做的长远一点的，虽然确实做的不开心就是 |
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lcingOnTheCake OP @yinmin 谢谢指点
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lcingOnTheCake OP @Padawan 好像是这么回事，在公司要赚更多的钱，只能是职位更高
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