程序员接外包的三个原则

[sdjl]

原则一：乙方来做决策

• 最终拍板人是谁？是甲方，如果你非要抢板子，那你以后就没有甲方了
• 但是，如果甲方也觉得“我花钱了，当然要听我的（那些只对上级负责又不能拍板的底层打工人，总是这样认为）”，那这种甲方的项目你就不要接
• 因为在这种甲方眼里，你只是“施工方”，他们即不需要你的经验价值，更不会为你的经验买单。所以这种甲方你会做得很累，当他们觉得“你的工作强度不足以匹配付给你的费用时（他们总这样觉得）”，他们就会不停地向你提出新的开发需求
• 所以，你要尽量找那种尊重你经验价值，总是向你请教，请你帮他做决策的甲方

原则二：为甲方护航

• 甲方未来会遇到什么问题，你们双方其实都不知道，所以你需要一边开发一边解决甲方实际遇到的问题。
• 因此，不要为了完成合同上的工作内容而工作，要为甲方遇到的实际问题，为了甲方的利益而开发，要提前做好变通的准备。
• 永远不要觉得你把合同上的功能列表做完，你就能休息了。你要解决的真正问题是，为甲方护航，直至甲方可以自己航行。

原则三：不做没有用户的项目

• 如果甲方的项目没有太多用户使用，这种项目就不要接。
• 除了代码的累计经验，还有一种经验也很重要，那就是“了解用户的市场经验”
• 只有真正面对有实际用户的项目，你才能有“解决市场提出的问题”的经验，而不是停留在“解决甲方提出的问题”
• 拥有市场经验，你就会有更高的附加价值，再配上尊重你经验价值的甲方，你就会有更高的收入
• 永远记住：真正愿意在你身上花钱的甲方，他的目的一定是为了让你帮他赚钱！

以上只是我根据自己经验的一家之言，可能对我有用，不一定对别人也有用。肯定还有很多有价值的原则，希望大家根据自己的经验一起来分享。

[kkhaike]

求大佬带

[JiRouWaZi]

什么三个原则，现在除了你有口碑，可以用口碑有拉不完的单子，按照你三个原则差不多（比如自己有平台、淘宝高星店铺、高流量价值的自媒体）

其他甲方就看钱 能不能扣 能不能扣 能不能扣 了

[sentinelK]

原则 2 、3 都是虚的，就不讨论了。
只说原则一：

一般而言，甲方跟你对接的，一定不是老板。
所以他的核心目的一定是项目实施成功。
但项目是不是真的能给企业带来效益，其实是优先级特别低的一个选项。

拿日常生活举个例子。夫妻、情侣之间，你媳妇儿托你办个事，比如让你买个西瓜。
你明知道冬天的西瓜又贵又不好吃，你会怎么办？

A ，买西瓜，回去一边吃西瓜一起骂水果摊老板没良心。
B ，给你媳妇儿上农业课。然后媳妇儿让你跪搓衣板。
C ，水果摊老板训你一顿，以冬天吃白菜豆腐好为由，非卖你一颗大白菜。你家都不敢回。

这里面，你就是那个甲方对接人。你怎么选？

所以乙方一定不能做决策。乙方做决策的结果，就是甲方对接人被利益集团踹开或者得罪甲方对接人，最终导致项目失败。

[tomczhen]

结尾没有二维码公众号好评。
比烂就没意思了。
靠谱的甲方和靠谱的乙方一样稀少。

[james2013]

接过多个外包的路过,你这原则一点用都没有,反而很恶心,这已经不是外包了,这 3 个原则实行起来这是当程序员,产品经理,还有甲方老板了,操心的方面真多
我接外包就是为了钱,甲方提供需求,我报工时和价格,付钱按照需求开发完成

[tool2d]

"原则三：不做没有用户的项目"

你内心就是想做产品，长期盈利。而不是靠短期项目赚点辛苦钱。

那么只需要按照现在 app 排名，抄 TOP 前 10 个排名的产品就可以，何必累死累活接外包。

[Leonard]

我也来说三个原则
1.要签合同，合同越细越好；
2.要给订金，订金越多越好；
3.尾款不结不给全部源码。

[rock123]

原则一:外包大部分就是苦力活，核心有价值的部分有自己公司的人干轮不到外包，你不干有的是人干，不会有人尊重你经验价值，甲方说怎么干就怎么干，写到合同里，按合同来，没甲方懂自家业务，别替甲方做决策，万一瞎建议导致项目出现大问题，黄了，外包钱都拿不回来

原则二:给多少钱办多少事，如果甲方给钱痛快，事少，可以看自己良心对甲方多上点心，否则别给自己加戏，不然很可能把自己感动了，甲方却想着好不容易碰上这么个人，白嫖

原则三:不做没有用户的项目,太片面，不是所有外包项目都是面对海量用户，但是做所有外包项目都是为了赚钱，假如有个富二代两三万找你做个毕设，简单钱多不用后续维护，这种接不接？假如某工厂几十万定制内部系统，可能只有几个人用，这种接不接

总之外包就是赚个辛苦钱，别指望这个来提升自己技术和自我价值，外包行业水太深，你这几个原则都太理想化

[rock123]

某富豪要盖一栋私人别墅，招建筑工人，现在缺一名搅拌水泥的工人，
找到了张三，张三说我去过很多工地，啥活儿都干过，经验极其丰富，我可以指导一切事物，我再给你兼职当个总设计师吧，一切事物听我的决策没错。
我每天做完我的本职工作搅拌水泥砂浆，我还能熬夜给建筑设计布局，风水，房间规划，材料采购等等，我啥都会，直接干到建筑完工
富豪很感兴趣，说那你来吧，我盖的是自己住的别墅，张三一听连连摆手:你是盖私人别墅啊？不行不行，我不去了，我以前盖的都是高楼大厦，住户多对我技术水平有严峻的考验，做成了对我有很大提高，私人别墅才几个人用，对我职业生涯一点帮助都没

[litguy]

永远不要接外包
这才是正确的答案
作私活的时间
不如自己休息休息，陪陪家人

[adoal]

有没有可能，外包这个词在不同经历的程序员语境里其实是指不同的事。

[mobbdeep]

确实，不同的项目代表完全不同语境的外包，没法同一而语，比如纯路人的外包和关系打点到位的外包

[sdjl]

@adoal “有没有可能，外包这个词在不同经历的程序员语境里其实是指不同的事。”

怎么说呢，如果甲方表现出 “我是甲方，所以要听我的” 这种想法，这种客户我是不接的。

那种甲方很专业的情况并不存在，专业的甲方会自己雇人，不会来找我。找我的甲方肯定对互联网是不了解的。

当然，如果甲方已经把产品设计图做好了，叫我“按图施工”，这种是 ok 的。

[adoal]

@sdjl 我大体上同意你的看法，在“直接做信息化项目”这种情况的外包里，健康的甲方和乙方关系不是甲方逮着乙方就死命薅，也不是甲方的认知至高无上金主爸爸说啥都对，也不是严格按纸面需求做就好。

不过“那种甲方很专业的情况并不存在”是值得商榷的。甲方有很专业的技术人员，但受限于体制等原因没办法自主开发，也没办法“自己雇人”，只能做成项目招标出去也是很常见的。说个搞笑的事，我遇到一些在行业里做信息化的乙方是比我更懂业务的，但反过来我作为一个业务单位的甲方人员却比他们更懂技术。

[971586331]

@litguy 如果我接的活没什么工作量，一年有 15W 呢

[litguy]

@971586331 工作量只是多少区别，个人觉得不值

[hoythan]

屁事真多，有钱就行了，管他项目有没有人，人家产品低能你还得兜底，接外包考虑的是能不能满足需求。啥条件啊还能挑三拣四，给多少钱干多少活。 招投标接的 30 万以上的项目才有可能考虑你说的这些东西。

[iorilu]

lz 这个是吧自己当合伙人把， 没必要的

做外包就是合同清晰， 付款时间确定， 能做到就行了

[zhanlanhuizhang]

原则三：用处不大，我做了几个，都是关系户。感觉很多没有关系，根本没有机会。

[sdjl]

@zhanlanhuizhang

恩，这确实是比较理想的状态了，一般来说有活接能收到款就不错

[tianzi123]

技术不重要,做什么业务也不重要,接到单挣到钱才重要,那么多贩毒被枪毙的,上班维护屎山不是一样干

[tianzi123]

@tianzi123 那么多贩毒被枪毙的,为了啥,不就是为了钱,上班维护屎一样的代码不也是为了钱