关于职场上的一些困惑

[Natsuno]

满打满算快 5 年前端，非一线省会城市，今年跳槽了一家本地的中厂，今天进行中期述职答辩，整体包括后续转正都没有问题且个人也很有信心，但是在领导点评阶段发生了以下内容，让我感到很困惑和迷茫：

1. 「 PPT 写的不好，流于表面，没有实质内容」
这个没办法，确实套之前的人模板写的，来之前也知道这家公司是 PPT 厂，各种挑刺。

2. 「整体达到我的预期，但是没有超出我的预期」
我的直接上级是前端主管，领导招我进来希望我和他是 AB 角的角色，但是我目前没有做到（原话），原因是我没有发挥主动性，不能只被动接受分配的任务，需要多思考。

3. 「你做的这些市面上都能找到，抄一抄就行，没有什么创新点」
这个是 PPT 里描述的某一个工作内容，是刚进来分配的任务，前端整个权限系统的设计，确实没有什么亮点，常规设计，但是分给我的任务我只能照做。

4. 「不要指望产品，开发过程中你自己就是产品」
原因在于在 PPT 中的提升点部分我提到了要提升产品意识，不只专注于技术，目前我所在的项目是没有产品，产品都在需要直接交付的项目上，所有很多东西需要开发自己去想。

5. 「不是说你做的不好，是还不够好」「虽然你是 P 几，但是不只是 P 几」
我的职级给的就是社招最基础的职级，但是总感觉让我干的事不只是这个职级该做的事


以上内容时常让我怀疑自己，究竟是我的原因，还是目前的环境就是这样，大家也会遇到这类问题吗?
究竟什么才叫有创新，有主动性。
我现在听到「希望你多成长」这句话已经有点 PTSD 了，下意识的就很反感。

[silencil]

你这领导是 PUA 大师班的导师吧？

[JerryMouse]

你这不就是 pua 经典案例嘛

[itcong]

别太在意这些人评价，换个谁，他们估计都是这样写词

[hidemyself]

这不就 pua 吗，阿里经典话术，听听就算了

[lynan]

经典……

[fzls]

第 2 点就是有病，他要 ab 角，倒是把权力和待遇放下来，让你拿着小弟的待遇和权限，操着领导的心，不是有病吗

[fzls]

看完你说的这几个，我觉得可以开始找下家了，这领导不会是从阿里出来的吧，待久了估计会越来越不开心

[iOCZ]

拍拍领导肩膀，你也没达到我对领导的预期，自己做不了还说别人抄抄就有了，导致我司并没有什么护城河的技术。

[Natsuno]

@fzls 唉，本来干的好好的，一下子被搞心态崩了，关键现在跳环境也不太好

[crazytudou]

就是官架子摆得足足的，真吐了，和我以前遇到过那个一毛一样，和他开会永远说不到重点，系统演示了一遍，问有没有问题，问就是：功能要全，操作要简单，少点人操作，去 TMD ，让系统自己录数据得了。

[boshok]

1.今年业绩不好，也不是我一个人的问题，这个公司又不止我一个人。大家都不好，是不是战略有问题？
2.我当初来咱们公司主要是看中咱们公司的发展，但你看现在公司发展成这个样子，我也很失望。
3.现在这个赛道整体都不好， 你把我开了，我可以换份工作，但你这公司也转型不了啊。
4.我出了这个门没人知道我是这个公司的， 但你可是这个公司的老板啊。
5.我可以服务这么不专业的客户，但最后挂在客户列表里丢脸的是公司啊。
6.加班这个事情呢，我也不是说不可以做，但是 我们要算一下投入产出比的，值不值得为了这几十万让十几个人牺牲家庭和生活。
7.你花钱请我来办事，办得了是情分，办不好是本分。
8.如果公司真的缺这点钱的话，从明天开始在家办公，这样省下来的电费、水费、卫生纸、下午茶和网费也不用单独开给我，就当是我自费支持公司的。
9.当初创公司最需要的不是业绩，而是试错总结经验。你看我已经拿这么低的工资陪你试错了，你是不是应该往积极地方向想一想？
10.钱不钱的不重要，重要的是态度，你这个态度让我觉得这个公司没有前途？

[adoal]

“整体包括后续转正都没有问题”，那不就好了嘛。

[Michaelpassion]

领导们拍脑袋谁牛逼而已，你让他给解决方案，他跟你讲注意事项。他的观点就当听了个响屁。
针对这个问题啊，我们要紧抓危害性，提高自觉性，提升主动性，紧跟时代性，认识艰巨性，做到不松劲，不懈怠，不退缩，不为难，不罢手，从多层次，多方面，多元素，多措施，找准出发点，切入点，着力点，落脚点，关键点，来解决问题。

[Natsuno]

@adoal 心态上容易崩，时常怀疑自己

[stevenkinwjg]

领导，其实我对你是有些失望的

[hxy2856]

大厂级别的要求

[InkAndBanner]

你这个职级和年限 不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情，他的价值点在哪里?你是否作出了壁垒形成了核心竞争力?你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做，其他人不能做吗?你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。我不需要中规中矩的答卷，它是有一些差异化在里面的。后续，把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。另外，提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。你看咱们团队的 xx 去年晋升之前，可以一整年都在项目室打地铺的。成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。

[piecezzz]

典，你真听进去你就输了

[me1onsoda]

阿里阿气，连职级都对标

[Light3]

想起了 AB 角 就好笑..
说这你要多为公司负责
问题是 钱 钱没见到 权 权没见到.. 咋负责阿？嘴上负责吗?

所以不用怀疑自己 都是嘴上说说 到干事的时候 你只是个员工而已

[Stringify]

看上去你只想安分守己当个高工，但他对你的期望是 p6+、甚至 p7 ，可能还想让你带人，管点人。
看你怎么想咯，你要说他画饼也没问题，但你这个年限他对你有所期待也算正常，如果只守着自己那一亩三分地，只当个工具人做基层，你还能做多久
（如果你确实不想往上爬了，直接摆烂也可以，只做分内事，踢一下动一下

[newkn]

中厂工资，大厂要求

[zjq07]

这不是典型的 PUA 吗，给 tm 5k 的工资，硬是要干 5w 的活，我干个 der

[kamilic]

对方屁股在公司，也就是基于组织的价值观和要求来点评。
没必要因为这些价值观贬低自己，听傻逼点评也是工作的一部分。

[zhouxiaowei]

社招最基础的职级 还得是 AB 角 PUA 大师

[zhouxiaowei]

@InkAndBanner 到位了 老哥

[xianyv]

@InkAndBanner 已经开始难受了

[iluckypig]

经典 PUA

[Euthpic]

你的 ppt 是抄前人的，领导的点评也是抄前人的，想开就好。领导嘛，不挑挑刺，怎么显摆自己的权威？

[helloworldgo]

你要有 owner 意识

[runinhard]

建议不要太过于关注细节 ，实际上也没有必要太困惑。


领导对你有期待（定位）是非常正常的，目前只是看起来和你对自己的期待差异比较大。

实际上一个团队里需要执行力强的，也需要创造力强的。

如果你坚持自己的定位，那就和领导表达清楚。面对和当前岗位要求不符的问题，如果有符合定位的岗位当然可以换过去，没有那就。。。。


如果希望贴近领导（岗位）的要求，那就和领导讨论清楚，具体那些地方，具体如何改进，阶段性的展示成果。体现出对应的能力。

没必要动不动拿 pua 说事，如果给你非常高的薪水，对你有非常高的要求并没有什么不对的，归根到底都是沟通和期待的问题。


当然 ，你也可以当一天和尚撞一天钟，只不过可能会经常觉得难受和困惑。

[runinhard]

实际生活中当然会有很多不合理的需求，比如 代码设计的创建性、主管能动性 ，比如你对象啥都不说 但是又要求你啥都能懂

谈恋爱你怎么处理的，工作也该怎么处理，当然也可能会有人说谈恋爱和工作能一样么

那只能说，对对对，你说的对了

[LandCruiser]

提升自己可以，优化工作可以，但自己一定要是最大收益方，而不是公司。

[Aixtuz]

这种话，换个角度说他自己不也行么：
1. 你这个公司福利也就听着好听，实际上都是虚的；
2. 整体薪资达到了我的预期，但没有超出我的预期；
3. 这个薪资标准，市面上都能找到，照搬有啥亮点？
4. 不要指望开发，开公司搞项目你就是自己的开发；
5. 不是说你做的不好，是不够好，虽然你盈利了，但是不能只要求盈利就行啊，什么时候上市？什么时候能到行业第一？

[Aixtuz]

之前朋友去面试一家公司，也遇到过说话难听的老板。
比如有一个就问：
“你在北京待这些年，怎么还没到管理层呢？很多人到这个年龄都已经独当一面带领多少人的团队了...”
当时给我朋友怼的一瞬间不知道说啥好了。

后来我告诉他，再遇到这种人，就笑着问对方：
“你说的那些人，他来你们公司么？”

[davidoff567]

看这几段对话内容，你是不是在杭州？

[Natsuno]

@davidoff567 不是 一个二线城市