当了一年基层管理/组长，感觉头更秃了

[CzaOrz]

首先定义下我对基层管理/组长的理解：需要实际去一线干活的管理者。手下不行，要自己能顶上去的那种。

没当之前，我一个人最多负责几个平台的维护。

当组长后，全部二十几个平台都直接或间接和我有关系了。。

虽然团队有 7 个人，但实际算下来，真正能依靠的只有 2 个，其他基本都是能力一般，只能打打下手。。因此我不得不给他们擦屁股。。

本来以为当管理能轻松些，现在感觉快被薅秃了。。

谢谢大家的建议与批评~
大致清楚自己的定位了😋下午也抽空想了下后面怎么处理自己的问题，总结了下方法：

1. 直接跳槽
2. 在责权对等的前提下，扣绩效/扣奖金
3. 在责权不对等的前提下，需要因人而异
   • 对于有培养价值的同学，给一定试错机会，多帮两手，看成长如何
   • 对于卧龙凤雏
     • 安排任务
     • 跟踪进度
     • 告知风险
     • 暴雷（需要违背一点良知，和领导关系好应该也可以跳过）
     • 复盘+打小报告
     • 扣绩效/扣奖金（如果扣你的，直接跳槽）

感觉逐渐黑暗。。我果然还是喜欢单纯的敲代码。。

[tommydong]

不行的人不换留着过年？混日子的有一个就够累的了，一个组 7 个人 4 个不行。。。。。

[CzaOrz]

@tommydong 已经劝退了其中一位卧龙先生，，难搞

[zydxn]

7 个人，负责二十几个平台？

[cutepig]

ai 的建议，仅供参考

管理岗位的责任确实很重，而且在组长或基层管理的角色中，你通常会承担更多的责任和挑战。以下是一些建议，希望能帮助你应对这些挑战：

1. 优化资源分配：了解团队成员的能力和兴趣，将任务和责任分配给最适合的人。这样可以减轻你个人的负担，并激发团队成员的主动性和积极性。

2. 培养团队成员：投入时间和精力来培养团队成员的能力。通过培训、指导和反馈，帮助他们提升技能和自信心，减少你个人需要操心的事项。

3. 授权和委派：学会信任团队成员，并给予他们适当的授权和责任。当你将权力下放给他人时，可以减轻你的负担，同时也激发团队成员的积极性和创造力。

4. 沟通和协调：与团队成员建立良好的沟通和协作机制。确保信息流动畅通，问题得到及时解决，并保持团队的协同工作。

5. 寻求支持：如果你感到过度压力或无法应对某些问题，不要犹豫寻求支持。可以与上级、同事或其他相关人员交流，寻求建议和帮助。

6. 自我关怀：管理岗位往往需要投入大量的时间和精力，但也要记得照顾好自己。保持良好的工作与生活平衡，注意休息、锻炼和放松，以提高自己的抗压能力和工作效率。

最重要的是，要保持积极的心态和适应变化的能力。管理岗位是一个不断学习和成长的过程，逐渐解决问题和提升团队的能力。相信自己的能力，坚持努力，你会逐渐克服困难，获得更好的管理经验。

[CzaOrz]

@zydxn 重点 8 个大平台，剩下的都是小挂件一堆（ PHP 、Go 、Java 、Python...）

[duckyrain]

把自己最熟悉的部分交出去给能依靠的人，和能力一般的人一起接手不熟悉的平台，随时请教懂的人，要是你已经能熟练接手了队友还接不了手，年底给低绩效就可以了，要是队友也能接手了，你自然就不用专门干活了。

PS：没有轻松的管理，轻松的管理最后基本都失业了。

[lix7]

之前看到一个 V 友说的很对，原语境说的是决策与执行，但换到管理场景里应该类似。
辛苦程度：认真管理 > 认真执行 > 摸鱼执行 > 摸鱼管理

我现在看明白了，自己也不是能有管理才干的人，也不想去操管理的心，还是老老实实做好执行吧，hhhh

[newshbb]

手上生杀大权

[CzaOrz]

@duckyrain 在理

[CzaOrz]

@lix7 我也没有管理才能，也是被推上去的。。。

[CzaOrz]

@newshbb 正规公司哈，领导才有生杀大权，我连队友工资多少都不知道==

[cshwen]

理解 OP 是小组长，但却没有绩效打分的实权，最难整了

[c2const]

当基层管理/组长，加薪和实权至少得有一个吧 :)

[Navee]

基层管理确实坑，向上向下都要填坑
要不累只能划分清楚职责范围，该分出去的压力统统分出去

[horizon]

@CzaOrz #11
这种是最惨的

[me1onsoda]

钱多了嘛？
基层管理是最他妈难干，手里没权没人听你，还被人骂拿鸡毛当令箭

[CzaOrz]

@c2const 没当组长，我是一个优秀的员工，当了组长，我不是一个优秀的管理者。长远来看，加薪似乎离我原来越远 :)

[Leprax]

@livid 4 楼使用 AI 生成

[Livid]

@Leprax 谢谢。

[IwfWcf]

@CzaOrz 还是积极一些去应对吧。IC 的极限是你个人的效能可以比其他人强多少倍，真正的 10x 程序员还是很罕见的。manager 的话整个组的绩效都算在你头上，相当于加了杠杆。只要你不要被末位淘汰了，产出大概率还是比 IC 要好的

[lap510200]

这种很惨，没有实权只是分配任务和擦屁股的，你的工资说不定没下面的人多

[ruoxie]

这种是不是至少裁员不会裁到你头上，除非整个组都没了

[CzaOrz]

@IwfWcf 我还是很积极的啦，只是感觉有点累所以吐槽吐槽。但看了大家的评论，我到是有点想换个工作了 :)
正好也卡在了个人职业发展的关键时间点

[joyhub2140]

压根就不是管理。。。顶多算是个级别高一点的老师傅。。。

[joyhub2140]

没有淘汰制度嘛？

[8355]

给下面的人增加工作量，内部沟通加加班把工时拉一下，如果汇报级别可以的话找上面聊招人，问题就可以解决了，招一个能用的也能缓解大部分。

[CzaOrz]

@joyhub2140
没得淘汰。

我在想，是不是问题被我屏蔽了，所以表面风平浪静。
比如让手下同学写个功能，被我打回了 N 次，最后要交了，没办法我自己重新写了一遍。算还是算他的。
所以对外我们是没啥问题的。对内我觉得有点无语。

[nicholasxuu]

你这是 leader 不是 manager 吧？一个是领袖榜样，一个是分配任务的。
前者要表现自己的才能，经常实操。
后者尽量避免所有下场操作的活，尽量全部安排出去，哪怕跟手下坐一起一起做也别自己动手（授人以渔），平时就是分析/确认可行性和分配任务(时间管理)。
都带 7 个人了，一定要向后者靠，不然成果可能还不如手下的人，忙的要死还感觉什么都没做。

[vipppppp]

我擦，我还没有 title 的，只是名义上的，没权利，专业擦屁股，也是 n 个平台 =——=

同时天涯沦落人，我和朋友吐槽，他们根本不能理解这种感受。。。

[cjh1095358798]

@nicholasxuu leader 和 manager 有这样的区分啊，如何衡量怎么靠近这两种角色呢

[CzaOrz]

@nicholasxuu 在我司 leader 是中高层领导。概念这一块我也不是很清楚。不过我一般是先让手下同学做，做不好我再来做。。

[GeorgeWai]

感同身受，绩效不是我打，有时候让他们干点活还要好言相对，能力不怎样，还很膨胀，又不能开，开了没人干活，真的是一万匹草泥马。

[CzaOrz]

@vipppppp 我虽然有 title ，但是好像就真的只是个 title ，哈哈哈哈

[zisen]

@cutepig chat 的车轱辘话，没多大意义，不如网友真实经验来的有效

[nicholasxuu]

@CzaOrz #31 这是个很难把握的问题，facebook 前段时间还发现把底层员工开掉一批，放弃一些不重要的项目，把 manager 转回高级开发，整个公司效率反而上去了不少。。。
通常的现象是速度/质量上：自己一个人做 > 手把手带着做 > 交给别人做并不断更新。
如果问题很急，自己下场，怎么快怎么来吧。
对于新人，或者你也没把握的问题，可以联系频繁一些带一带。过一段时间就好了，要是真带不起来就是不合适了，转岗到别的组可能更好。
但是对于有比较充足的时间完成的任务，尽量完全交出去。（浪费一些时间在流程上，来减少未来不必要的无限的浪费，需求调研(设计方案/估时)，评审，施工，测试，复盘）

*真正的领导只做选择题的。

[vicalloy]

也曾有过一段类似的经历，同样的困惑。
空有责任，没有权。
没人给自己画饼，想要给手下人画饼都不知道要怎么画。
干好干坏一个样。越上心，越糟心，锅越多。倒不如退一步海阔天空（摸鱼）。

[warcraft1236]

等一下，你先确定好什么是基层管理，这个得是手里有权利，你手下的绩效是你打，他们的报销是你批，他们的去留是你定，他们涨工资是你提，这才是基层管理，因为上边还有中层管理，就是不具体带干活的人，只带基层管理

如果不是这样，不能叫基层管理，最多算小组长

[WenjieYe]

我认为管理可以几乎不去做实操，统筹、管理、人力分配、拉项目、吹成绩、甩锅，忙完这些你还有时间干活？
手下的卧龙凤雏必须干掉，团队必须靠谱才行。

[MuggleKK]

@vicalloy 太像了，哈哈哈。一点点权吧，向上管理管不了，下面的人又靠不住，经常擦屁股。干好干坏都一样，考虑得东西还多。

[lincanbin]

@tommydong 换人是要提高成本的，不可能你开了一个拿 10k 的人，还能拿 10k 招到一个水平很高的程序员。
大多数情况下，你得拿 15k 甚至 20k ，公司不见得有这个预算。

[Pichai]

要懂得培养，然后慢慢放手！这样才能给自己减负。

[kaneg]

在团队里做中流砥柱，就是需要像楼主这样能够承上启下的人。当然，两头都要兼顾，的确压力山大。如果楼主比较年轻，倒是可以在这样的岗位上磨练几年，应该可以收获不少经验。

[night98]

给 double 就行，之前干了一段时间，比团队里的工资也就高了几千块钱，还天天得带着，直接换公司当个一线轻轻松松

[uyz]

@CzaOrz 还是不知道的好，因为有可能某个队友比你多两千。。。

[tommydong]

@lincanbin 这个我当然明白，4 个混日子的换成两个总可以吧

[buruliu]

当管理是还没有写代码轻松。

[lincanbin]

@tommydong 这个也不太可行的，主动缩小自己的管理规模是大忌，很容易在内部斗争中落败。

[cssTheGreatest]

同一年，已提出转回 engineer 了等老板普准换人
属于开发兼任，没有正式的管理 title/权限/绩效（对组员）影响力，但基本该做的都要做：汇报、传达指导精神、跟（ push/pua/催）进度、协调、拉群。。。等等
没出事的时候就是“哎呀我们不像互联网有正式的组长，你主要还是要服务好这个 team”
出事时就是 “ “你的” 团队怎么这样那样”
极其抽象

[MoonWalker]

我一直以为只有我有这些困惑，并且经常自我怀疑，看到这贴释怀了。

[Corey0606]

很能理解 OP 基本上相同处境，啥活儿到头来都要自己干，领导强调要走管理岗要有格局，哎！