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V2EX 第 181174 号会员,加入于 2016-07-10 21:23:05 +08:00
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maixiang520 最近回复了
离职销户提取,不过有些地方需要离职后封存半年才能取,比如北京。可以找个外省的工作,我之前离开北京就是这样全部提取的(同省不同城市不太确定行不行)
1 天前
回复了 markyun02 创建的主题 职场话题 东哥太狡猾了, 用 let 定义的兄弟
private(set) var
2 天前
回复了 mokevip 创建的主题 游戏 开个脑洞:如果任天堂选择开放 switch 生态
“开放开发包、支持浏览器直接下载第三方未授权游戏、支持游戏内通过第三方(如二维码)氪金付费”
这不就是把自己放在和 windows 和 android 一个赛道。 手机和电脑是必需品,但游戏机未必是。即便这样也很难竞争过的吧。游戏机相比与前两个最关键的还是游戏内容本身,有独占的游戏能吸引人买机器。
3 天前
回复了 0xABCD 创建的主题 职场话题 同事是伸手党,如何友好的提醒他?
如果对方不是那么好沟通的人,说了很多次也不改

1. 先确保之前和他交接工作的时候,都交接清楚了。最好有交接记录之类的证明。避免自己理亏。
2. 在 1 的前提下,如果还是某些问题反复问,那么找直属上级反应。

交接记录这个非常重要,如果这里说不清楚的话,领导多半会和稀泥
3 天前
回复了 JuicyJ 创建的主题 职场话题 京东“严整风纪”,大家怎么看?
@LieEar 我之前公司搞过类似的。 是成立了一个专门团队。
1. 会评估每个业务、组、个人,正常情况下的应该有的单位产出。会给到一个标准指标。
2. 会定义“主要工作”、“非主要工作”,其中非主要工作包括“参加会议”、“出差”、“请加”、“临时业务”、“其他活动”之类的。
3. 在工作台上增加签入、签出之类的功能或者工单系统,做数据埋点。要求每个人严格记录自己的工作时间、非工作时间,工作内容、产出等等。后台会每天统计各类数据指标,也就是饱和度、单位产出等等数据。
4. 所谓的“专门团队”,会每天监控这些指标,如果有异常会找到当事人要求解释,并记录,并定期整理成报表,给老板做汇报。如果某个团队饱和度过低、数据不稳定,那么会被要求做改善,或者会和绩效做挂钩。。。

总之非常难评,首先这样搞感觉不太尊重人。其次影响因素很多,一些指标定出来实际感受差距很大,并不合理。
还有最头疼的就是那个专门的团队,只要指标有一点异常就会跑过来问你,甚至包括 “前一天为什么忘记打卡” 这种事情。。。。
8 天前
回复了 felixliang98 创建的主题 优惠信息 618 买东西到底有没有优惠的?
肯定有真降价优惠的,只要你平时一直关注价格。
不过最近几年像京东自营平时打折搞促销也很频繁,不一定只有 618 和双十一。
我家养猫,平时一到两个月买次猫粮。平时观察感觉差不多每一两个月就有几天价格特别便宜。618 双十一的话,不说最低价,但也能到比较便宜的水平
8 天前
回复了 DinnyXu 创建的主题 MacBook M1 感觉越来越不够用了...
我也是 M1 MacBook pro 16G 内存感觉还勉强,但是后悔硬盘没选 1T 的。现在即使开了 iCloud ,硬盘剩余空间也只有 90G 左右。存在 iCloud 的一些文件平时可能因为硬盘空间不足,经常自动移除本地副本,导致每次用的时候都到重新从云端再下载下来。小文件还好,大一些就很麻烦
热水勉强还行,但是洗完还是会感觉有一些油
冷水,洗了等于没洗
热水+洗发水,完全 ok
9 天前
回复了 Macree 创建的主题 阅读 求推荐 经济/金融 基础知识类书籍/课程
保罗萨缪尔森的微观经济学、宏观经济学。这两本大学经管类专业会用到的教材
@zhanshen1614 我之前某电商做平台治理运营的,4 个月沟通了 800 多,约到面试只有 4 个。前同事也问了一圈,基本都没 hc ,后面实在找不到,去问了一些审核员、电商运营助理、家政、木工/cnc 学徒的岗位(基本都是 6000 块,降薪 70%)结果大多数都是已读不回,要么直接回复不匹配。。。现在已经不知道怎么搞了。
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