Just1n 最近的时间轴更新
'Can-Do' attitude can make everything better.
2019-08-20 07:47:02 +08:00
任何对 IT 技术人员限制网速的行为都是丧心病狂。
2014-07-03 10:46:59 +08:00
现在海淘真的是一片红海。
2014-06-06 16:09:00 +08:00
@clisvineyard 这个不能发照片,也不能看公共的 Timeline,只能看自己特别关注的人的 Timeline。确切的说,应该不叫微博,时间轴确实属于最好的描述~~
2014-05-06 10:27:16 +08:00
在全球的发布大会舞台上穿 T 恤和牛仔演讲,Satya Nadella 果然是身材好才敢这么玩呀。
2014-04-03 02:23:41 +08:00
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Just1n 最近回复了
7 天前
回复了 Donne 创建的主题 健康 有没有一直轻微咳嗽的
唉,我也差不多咳半年了。
@inhd #7 洋河老乡握手。
楼主有这样的想法,要么是公司的文化不行,要么是楼主可能还要提升一下对职场的理解。


一个正规且发展前景好的公司的发展历程,必然是一个 leader 培养 leader ,培养的 leader 再培养 leader 的过程。

老板让你带新人,肯定是因为你能力足够,并且对公司的产品的各个模块已经很熟悉了,那么让你带新人对你而言就会有很多好处:
1. 增加你的影响力,如果公司发展多年后,一半以上的人都是你带的人,你想想看你在公司的影响力有多大,如果公司要是提拔一个人,你被提拔的概率肯定比其他人要高一些。而且只要你是一个非常优秀的导师,根本不存在教会徒弟饿死师傅的事情,事实上大概率情形下,徒弟会对你心存感激。
2. 工作有难易高低之别,简单轻松的工作基本不会对你的提升有多大帮助,只有那些复杂的高层次的工作会对你的不管是公司内的职业晋升还是个人职场能力的提升有非常大的帮助,那么你培养了新人,大概率新人会开始接手一些简单的工作,那么你就可以腾出手来去处理复杂的工作,如果没有新人,那么那些低级别的工作就全得由你来做。
3. 领导力就是在你带一个又一个的新人的过程中慢慢培养起来的。
4. 自己再优秀很多事情还是需要一个团队来完成,你带的一个又一个的新人,就都是你将来团队里的人,把他们每一个人都带得优秀,你们的产品你们的公司也不会差到哪去。

事实上,带人能力就是领导能力,领导能力就是一个公司不断发展的动力,我们公司会专门组织导师训练营,教一些资深的开发或者产品怎么去带人。

纵观近几十年互联网行业那些伟大的公司,一开始都是三两个非常牛逼的创始人,做出一个产品,然后招一些有责任心的人,带他们,再招人再带人,然后慢慢发展起来。
15 天前
回复了 HOU 创建的主题 生活 突然感觉压力好大
生活就是关关难过关关过。
30 天前
回复了 Donne 创建的主题 健康 有没有一直轻微咳嗽的
楼主现在好了嘛?
62 天前
回复了 seers 创建的主题 职场话题 各位的公司发的电脑都是什么配置
定制版的 Dell Precision 5560 工作站。
Processor: 11th Gen Intel(R) Core(TM) i9-11950H @ 2.60GHz 2.61 GHz
RAM: 64GB
2T SSD
以上是笔记本的配置。

台式机的配置更高端,内存是 128G,2T SSD + 4THDD
94 天前
回复了 nanjingwuyanzu 创建的主题 宽带症候群 选宽带上面的一些困扰
楼主, 联通和电信分别给你报价多少?
@misaka19000 #204 Wisetech Global
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