* 视频介绍不要放 B 站，找个正经点的视频网站，B 站对于 B 端客户来说太 low
* 价格可以放，但是人数要有限制，功能也要有限制，比如打勾打圈之类。买断版换个名字吧，不然这玩意就等于一锤子买卖，未来没有 renew 的，搞毛线
* 有 1000 多个人用很不错，现在可以主要琢磨怎么变现，或者说是不是有可能变现？ B 端想卖出去，主要得知道谁是花钱方，也就是谁愿意花钱。否则哪怕 100 块也是卖不出去的。路子对了，说白了，几万块对连锁企业来说算钱吗你说？
* 现在使用者可能都是底层的执行人员比较多吧，说白了，你这玩意用起来肯定还是比 Excel，或者纸笔好用点的。这些人不算花钱方，因为公司的事情，凭啥他们自己花钱。没你们家的工具，他们可以用更原始的方法管理。他们顶多算影响者。所以，得威逼利诱，想法让他们去影响手里有钱的总部或者区域办公室，或者说起码介绍你们去接洽，这些才是有预算的人，也是懂啥叫 SaaS 或者 CRM 之类噱头词汇的人。对于执行层来说主要就是得简单好用。而你们产品好的一面是，听取很多建议，迭代的还算好用，够落地了。
* 先不用招人或者融资，毕竟你们还没有故事，拿现有免费使用者多（其实也不算很多，如果和整个创业市场比）讲故事在现在这种经济下行年代自己都会心虚吧。初期，通过和公司决策者死磨硬缠和各种满足条件，如果能顺利签下来十几家甚至更多（先别管首单价格多少，最好客户方牌子好听），可以想法看看能不能融点钱。初期不用很多，够招 2-3 个初中级商务和市场人员就行，然后看看能不能让投资方也介绍点对接资源。接下去搞搞战略和优化模块和价格体系，尽量快速把收费群体扩张出来。等商业模式差不多的时候，再弄多点的钱，招技术，高级商务和各种代理渠道推广等等，花大钱搞推广。
* 什么地推啦电话销售啦，那是搞 C 端市场或者便宜的 B 端市场，你现在这产品说实话，我没想通执行人员出钱的理由，尤其还要自己花大几百上千。这种层级的想申请公司预算应该是比较困难的吧。。。所以才建议你从总部或者区域决策者那里搞起，靠 license 和大面积部署，定制化功能来多收些的钱。
* 当然，上面都是我的假设，如果执行人员愿意自己掏钱买或者很容易从公司报销买，哪怕一个人只能出 200，那就太棒了，因为搞定这些人，你未来靠人海战术就行，招些小学毕业的电话销售地推啥的非常的高效，你也更容易快速扩大规模，因为你产品的市场可以算作 C 端市场了
* 另外，市场上有很多开舞蹈培训啥的机构，可能就 1，2 家店，这类想让他们出钱还是不容易的。所以先期尽量死磕大牌子，小机构试探下，未来如果模式探出来了，这种小机构不无可能是放弃的对象，因为实在是弄不出花头。