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1 天前
回复了 haoyu7 创建的主题 商业模式 赚钱思路求助
这就是跨境电商。

能不能赚钱?可以,很难。
归根结底是赚钱逻辑的链条太长,个人不可能完全掌控。甚至,即使你是公司级别的,在渠道环节中,只要平台方(亚马逊)制定的游戏规则一变,就得跟着倒霉。

差价和汇率差能高到哪里去?早被各个阶段的中间人盘剥完了。
唉,让人心甘情愿掏钱的功能很多,你是一个都没加上。搞简历应用的这伙人还是太注重格式了。

0. 支持多格式文本导入生成吐司简历
1. 一键专业词汇修正
2. 自动根据工作经历统计技能清单
3. 自动计算工作空档期
4. 一键精简项目描述并拟写工作成绩
5. 根据简历概况给出薪资建议
6. 一键脱敏
7. 一键关联招聘网账号并上传资料
做决定时就该想好有舍有得,经济基础决定上层建筑,永远先保个人发展。(个人 baolun:恋爱关系算个 P ,爱自己多一点活得更好)
去杭州,在我看来这不存在绝对矛盾值得瞻前顾后。

1. 你自觉深圳不适合你
2. 你拿到了梦寐以求的 offer ,钱也更多
3. 女友支持异地

这些都是实打实的,年轻男人搞事业为主,很多机会是稍纵即逝的。(干,才 24 岁,给自己点发展空间啊)
OP 说的这些都是技术层面的,技术实现是我认为诸多“办事能力”之中最简单的一项。

需要各方面办事能力拉满的位置就是老板,创业成功者十不存一,格局、眼光是其中因素,但更多的失败者是输在办事能力上。
我 [理想] 中的考核在条条框框之前是有先决条件的,这个先决条件甚至比考核项的具体内容还要重要:

1. 被考核人信服考核人/团队的资质。
2. 考核人/团队了解被考核人的条件。

要不然考核内容的落实无从谈起,结果也与考核最原始的目的相去甚远。

现今的考核框架制定原则,个人是用这些方针:

1. 所有硬性指标由技术内部控制,不受能行政干预。(避免技术评价还行,HR 一票否决,然后人被开了的情况)
2. 按项目类型和责任人等级决定绩效是结果导向还是过程导向。
3. 考核项以小型里程碑为最小单位,尽量忽略短期时间内的细枝末节。
4. 不使用自评,也不使用 360 环评等可能影响氛围或滋生不良的机制。
5. 上级给下属打差评要有据可依且须与对方解释清楚。
10 天前
回复了 barrysj 创建的主题 职场话题 求建议,留深圳 or 回成都 or 去上海?
去上海。

退一万步讲,你跟亲戚最终撕破脸退出,那也是上市公司管理岗,是有经历和资格去其他地方应聘管理岗的,难不成你想一辈子做执行端的大头兵吗?
平时做几个老板的技术幕僚,说说我的看法。

数据安全,是考虑点,但不是根本原因。

长话短说,先讲为什么会产生技术选型差异:

1. 国内外的商业逻辑不一样。 [持续性的] [以长远的企业共赢为导向的] 订阅付费制度无法在 [技术后发] [逐利至上] 的国内市场中有高认可度。溯源可以回到第二次工业革命造成的商业变革,这是追赶者的必经之路。

2. 国内外管理者的管理理念不一样。国内很多老板仍没有摆脱过去 [人口红利] 带来的 [成功路径依赖] ,都有一套自己的经营哲学,很少遵从现代企业管理理念,没有对新兴资产的评估能力,也没有对企业发展有足够的前瞻性。大的商业环境没有太多的共识性规则。

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为什么会倾向于私有部署?

关键词是与 1 有关的 [资源独立] 、与 2 有关的 [信息透明] 、还有商业投资的关键词 [风险可控] 。
29 天前
回复了 1mayi 创建的主题 职场话题 我在京东工作不到 13 个月
假如 OP 的描述中, [基本事实都是正确的] ,那 16-18 、22 这两段经历明显存在职场霸凌。其他涉及打绩效、试用期辞退的过程不好判断。

内向技术吃哑巴亏、在绩效上被穿小鞋、级别被关系户倒挂真是屡见不鲜,鸡鸣狗盗的上层管理也是普遍存在的,同情 OP 一秒钟,一秒钟之后希望 OP 往前看,人不会一直这样倒霉的。
如果是基因致秃,没用,只能药物控制。

如果是免疫力下降精神压力过大造成的斑秃,有效。(有几个身边的活例子)
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