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抖音询价会所这个，可能也不算什么。。。

医疗企业 ERP 项目经理，是不是要经常带客户出去吃呀玩呀？如果是这样的话，询价算正常吧。

当然，我对这个职位不了解，可能说得不太对。

所以 8 月发工资的时候，我选择只给他 4000 。

站在他的角度，他觉得：之前说好了车贷 4000 ，房租也应该承担，现在为什么只给 4000 ？是不是没有守承诺？

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你对他的视角理解是错的，不是守不守承诺，而是两个人的事，你单方面强势地做出了决定，还要对方遵守，换句话说，你觉得你可以一个人决定两人的事。

正常流程应该是我想下个月给你 4000 ，因为 xxx xxx 。。。然后对方说出意见，双方达到妥协。。。

平时的洗衣做饭打扫谁负责？
你没提，是男的在负责吗？

“我们要以一个家的目标来共同努力”，男方这句话显然有潜台词，你懂了在这里没细说？还是你不懂？

好人一生平安！

你很 nb ，我只想向你学习

“是外企,公司应该不敢直接安装监控员工行为的软件.”

以前的时候，我见过不少外企上微软的域管理，开机登陆就是用域账号。

你为什么觉得对方可能不清楚要对接的问题呢？

“我对该项目完全不熟悉，而原测试人员在过去两个月的工作中一直受到客户与公司的批评。在此情况下，要求我在不熟悉项目的前提下确保测试无误，是不现实的。”

这个意思向领导传达了吗？如果传达了，领导还让你去，说明项目不重要，你到那边随便应付。

比如这样说：“领导，这个项目我不是很熟，几天之内搞不明白，那边客户要求高盯得紧，我到那边去会犯不少错，对方要骂我们公司不专业，这种情况我怎么应对？”

本质就是说明现状，请领导拍板，就是领导担责。。。。俗话表达就是丑话说在前头。

“确保测试无误”，如果是领导的要求，请他明确地说出来，然后表达自己做不到，对公司造成影响，不要说对自己有影响。

做一个东西，为啥这么多领导都知道？