师傅需要教的应该是：
1，做事的方法；
2，做人的道理；

也许你在做事的方法上领人家入门了，
但是在做人的道理上你有没有做到？

“心静了才能做事”

做师傅也需要心静，
这世界上有大因果，
小因果则不应定成立，
你种下一片果树，
不见得每年每颗果树都能结果，
但是总有能结果的。

我曾经带的人差不多超过 30 个了吧，
对每个人我都没有藏私，
现在很多人在其他公司也成了管理层，
没有发生楼主的问题，
反而他们都会有一些机会介绍给我，
我也能给他们介绍一些机会。

这个世界不是从属关系，
是合作，
你和你的下属（徒弟），
也是合作关系，
你教他们不是因为你的崇高，
是因为教会他们了能帮你做事，
帮团队更好的完成项目，
如果这个目的达到了，
你还有什么好抱怨，
如果没有达到，
那么就是你选的人不对，
或者教育的方法不对，
更没有好抱怨的。

如果你能培养大量人才，
一部分人才留在公司，
公司就得到了发展，
一部分人才去了其他企业，
那么你们公司就成了行业的标杆，
所以人才培养才是公司的核心竞争力，
一个公司按照楼主的思想，
不去培养人才，
这样的公司，
注定要失败。
一个公司如果遇到楼主这样的人，
如果不能改变，那么最好的办法就是扫出门。

想要不被“饿死”？
最好的办法是你一直有教的，
你能教的徒弟都学会了，
难道还一直留着不走吗？
所以你得一直保持前列，
你的经验，
技术前瞻性，
思考处理问题的方式方法，
你的人脉关系。。。
这些都是的核心竞争力，
大量重复性工作，
毕业的一两年都能做，
干得比你还快，
加班比你还久，
凭什么给你高工资？

最后，
尊重选择，
每个人都有自己的理由，
人才选择另外一片天空，
大部分原因是公司发展的问题，
公司发展太慢，
或者个人需求与公司目标不匹配，
好聚好散，
互相理解，
如果能尊重对方选择未来合作的机会肯定非常大（人脉就是这样来的）。