lzjunika

@midakaliu 不一定所有人都能高大上，搞个产品非得有什么核心竞争力，能帮目标客户解决问题就行了
能搞定 3Ds max 、CAD 的团队，就不会想这 10 万产品的事，肯定不是一个层面的，我本土人，能力有限
不是大公司，只是个小作坊，做能做的事，小事做起
软件不够高大上，服务来凑，我们懂业务懂技术，能理解这些老板的问题与需求，帮这些老板解决问题就够了

@jonsmith 不矛盾，现在面向企业的产品，不可能像以前一样一张光盘通吃
产品的设计应该不是固定形态，而是可配置，可扩展的
现在是有办法让定制通过配置来解决，不是定制就等于开发

@seven777 你说得对
现在市面上多大软件大厂 方案和实施烂，销售人员各种忽悠
企业微信 钉钉这种 SaaS 大厂 根本不理人的

@xguanren 你说的很对，熟悉深入理解，做得东西才有竞争力
我上面定位的企业，我们都有做过，以前都是定制，有个别公司都做了三期(三年)，还在服务
我理的三个行业 中介、教培、代理销售，这三个行业有个特点是都有钱，管理乱，但从业人员及管理层 IT 素养不高，企业微信、钉钉、飞书的通用功能又满足不了他们，他们需要定制，需要理解他们的人服务(这点深有体会，他们大多不懂 IT 逻辑，但梦想很大)

不错

@julyclyde 有道理
中午看到一个视频，描述的内容感觉有感触
说中国式大多数小老板要的是 加班，控制，不需要高效率，高效能
要求加班，要求干活，要求写日志，要求产出很简单

@cleveryun 天天改基础设施，内部底层优化，也相当于没有产出
每周需要有产出，每天都得有日志
目前的做法，把一些常用的业务 UI 交互翻翻新，多加加数据报表
这样看起来都有改进，都有可观的产出了
但对产品项目的整体，并没有太多的提升，没什么成就感，团队干劲也不足

@stinkytofu “当初的加班熬夜出产品不就是为了现在的舒服么”
老板不这么认为，他觉得每个月发工资，就得每个月有产出
不会想东西做好了，事就少了

@Hurriance 非常认同你的说法，公司按月发薪资，不是买一个月时间，是为了解决问题
但现在的公司氛围是，发一个月工资，就要做一个月的事，每个月得有产出，至于产出是什么，似乎公司不关心
产品做好了，没问题没 Bug 了，还得想事做(主要是没事做底下兄弟们日志也写不出)