其实很多时候换个角度看这个事儿可能更好，总结里真的聊聊自己工作里想实现的目标和遇到的问题，聚餐真的提提自己角度看到的公司可以改进的方向。 反正都准备要走了，万一公司听进去了变好了呢？

先保留必要开支外其他开支全部暂停。 这里的必要开支包括员工薪资，社保，以及业务正常进行必须的支出（比如服务器费用，基本的营销费用等）

如果依然无法止住亏损，给与员工合理补偿进行裁员，什么，账上的钱不够付补偿了？ 那负责任的老板可能要去想办法解决这部分的资金问题（这样的老板挺少的，遇到一个请珍惜...) 但这个时候其实能做的也已经很少了。信任的基础基本消失。

反正换我我肯定留好一部分善后的钱。 本来裁员是个商业抉择，但是太多人把不给补偿裁员当做最后手段了，这本来就是耍无赖。

就....
要么忍，要么....

@8355 有没有可能....卡里有 1000 万的受的气不比这个小~？

我猜

搏成功的人大概率再次选择还是会选择搏一搏； 搏失败的人大概率会选择稳一稳。

反过来好像一样。

去跑沙漠戈壁河滩请买越野车。

城市里通勤买个电动车也没错。

有人爱面子买跑车买迈巴赫买库里南也是人家的权利。

把现在的房子租出去然后租个隔音好点的房子，或者同小区租个一楼？

当然，楼下的邻居说话也是没意思，完全可以回一句怕吵您去买别墅...

@Toddd 那倒是，那就闲庭信步随遇而安吧，人生苦短，没有想要的彼岸不如享受风浪中的沉浮。

在自己的专业领域里（或者外）找一个人，这个人的生活状态，职业状态是你想要的。给自己设定一个目标时间，比如 10 年，然后倒着推回来，每年自己应该到达什么样。

不一定能达到，但是可以消解一部分迷茫