iHabit 一直用着不错

从流程方面入手。建议了解一下 Agile。

TL;DR 实践：

* 每天早上固定实践站会，每个人讲一下昨天的工作内容，以及今天即将的工作的内容，如果有问题当场提出。（切记讨论，以快速 catchup 为主。10 分钟足以）。
* 每天下班前 1 小时进行 Code Diff。每个人过一下今天写的代码。
宗旨：缩短反馈时间，快速定位和修复问题。

可视化工作内容：
用 trello.com 之类的 boards 将工作内容可视化出来。最简单的方式建立 5 列。
TODO, Doing, QA, Ready to Release, Released.


一段时间做回顾会议，比如每次 Relase，大家一次来叫好 /吐槽。整理切实可行的 action 让团队自我垓心。

可视化反馈最好了可以解决大部分问题。 至于能力培养，属于另一个话题，短期不能解决楼主碰到的问题。

iCloud 和 Dropbox
视音频什么的放移动硬盘里.

iOS 版本好像是限免的时候下的。最近用了一周。
上周买了 Mac 版本，今天发现更新成 Day One Classic 。 WTF 。

Mac App 一次没用， 果断不更新.

这周才买的 1 。
坑死

3年

@Zubin 西安，北京，武汉
深圳即将开office .
楼主坐标深圳?

@FrankFang128 看了半天帖子，一直没提thoughtworks.
外包这个词儿本身没什么，说高达上点，我们是提供专业的软件技术服务的，再高大上点，我们还能提供专业的咨询，技术咨询，开发过程咨询，架构咨询，战略咨询 balabala...

为毛，大多数人抵触"外包"。 大多数情况抵制的是低价值的人力外包. 工作大多体现不出技术价值，技术人员基本处于生态链的底层。 "听话，干活，听话，加班"这类声音充斥着这种低价值外包。

干活没价值，干毛啊
干活没地位，干毛啊
专业问题让你们非专业人员拍脑门决定了，让老子加班，干毛啊

尼玛，文档里练变量名都起好了，让老子copy paste就够了， 这活，干毛啊。
进公司1年，第1个月学的东西用了12个月，这成长，干毛啊。

干毛啊！ 说的这么极端....
ok, 愤青完了，来点有意义的吧。
2013年从上海回西安，一不小心到了心仪已久的公司，进去之后发现，嚓！这特么的是在搞外包么?

回想当年在v2ex发出的求职贴:
http://v2ex.com/t/80933#reply21

又翻了翻，去年(2014)对自己做的总结
http://witcheryne.iteye.com/blog/2179323

再回来想想"外包","专业的软件服务"，觉得这两个在一起才配。

回到楼主的话题，去哪些公司，看楼主现在需要什么，混口饭吃哪都行. "中软+华为+外包"，咳咳，咳咳.. 此处省略若干字...

搭车卖个招聘广告， Thoughtworks 最近招 Android, 楼主想不想来试试，有兴趣email我.
我的邮件地址？ 我相信你的发掘能力,发掘一下.

Thoughtworks 待遇怎么样？
retina macbook pro 13/15 配置任选，两年一换，换下来的自己可以低价收走.
http://ww3.sinaimg.cn/bmiddle/62b424a7jw1ethvv9xtd9j20zk0qoqbm.jpg
决绝加班
你有可能会见到你看过的书的作者，你订阅过的博客的博主，更有幸者可以你心目中的牛人一起愉快的coding.

@liul85 哈哈，都追到这儿了。 是包大人派你来的么 :)

补张图:
http://pic2.zhimg.com/d4e7e9488acee7065fbb8c9a30ad2b29_b.jpg

1. 换上 filco 自带平面的 windows 键帽
2. 然后将 Alt 和 Win 键键帽互换.
3. Mac OS -> Preferences -> Keyboard -> Modifier Keys ... -> select useb keyboard -> 互换option 和 command 键

http://www.zhihu.com/question/23105050/answer/23660318

@morethansean 同感

一直airmail
inbox 用了几天扔那了。

filco 妥妥的一步到位。以后一路烧上去更费钱

管理也很费脑子。
周报这件事儿很打击团队的积极性。让下属写周报，是下下策。想想办法挡掉它，保护团队。
管理团队中很重要的一点不就是保护团队，过滤掉会议，报告， 这类噪音。