xyzlucky

@Naive1 我个人可能会把常用的、比较重要的、易错的，写成比较基础的文档或者备忘录，交给她们。然后在安排的时候，会把丁是丁卯是卯的东西直接给出正确答案和做法。
这些地方第一次、第二次出问题的时候，可能会让提醒一下，然后让他们自己去查文档、自己去排查。然后再解释一遍。
不是这类问题的，就不需要这样了。

我觉得首要解决的问题是，你别焦虑，或者试着让自己不要为其他人的行为焦虑。
我觉得你如果能够首先理顺清楚一个事情：他们做的任何事情，导致了任何错误的结果，这个结果你是否能兜底（包括但不限于：能立刻修正、你可以立刻接手），如果你可以兜底，就不要为他们 [经常会在让人意想不到的地方出错] 而焦虑。
自己不焦虑了之后，不要介入下属任何一个细枝末节，这种就很像父母对孩子，如果面面俱到，孩子一定不会独立成长。你得允许他们做的不好，或者出错。

如果你有权利决定他们的去留，那经常犯错的你可以开掉她。如果没有办法决定他们的去留，就思考能不能兜底就行了。

虽然特别难我也有的时候会觉得“怎么这都不理解”而觉得烦躁的时候。但是可能他们的认知就是在你之下，或者思路是反的，这种时候你越不耐心、她们就越不耐心。

换个心境，你比他们厉害很多。所以如果超脱现在的关系看她们，可能你就不会在乎“怎么这都不懂、这都能错”了。
就当做是给自己的一种修炼和积累吧。

以及，不要视图“教”任何一个人，你不是他们的师傅或导师。除非你们的工作是必须按流程一步一步走的那种，只要不是这种，不要去教任何一个人，包括下属、上级、同事。
只看结果，只看结果。
除非他们向你提问，再给自己的方法，但是能不能听、会不会用也是他们的事情了。

工作交代下去，自己能指导的就指导，给她们的 deadline 按照正常时间加个一天半左右用来让她们试错。然后就不要干涉过程和执行方法了，在中间关怀一下是否有困难、现在进行到什么程度、预计还需要多久时间、是否需要协助。然后语言再提一下就行了。
永远不要跟她们争论或者争吵，虽然她们是关系户，但是理论上你是她们领导，那就“上纲上线”就可以了，你只负责追结果。
然后适度给她们一些正反馈，比如做完了就带一句“辛苦了”、“这次做的很好”，其实维持表面和谐、让她们看到你的肯定，就完事了。工作能正常对接就行，私下里爱啥关系啥关系。

@linora 嗯嗯，会自己努力调整的，感谢~

@xingzhi95 是，所以现在尽量让自己透明，做能做的事情
@BeforeTooLate 全干工程师吧，要做产品规划设计、迭代项目，售前解决方案今年没怎么做了，我其实也觉得我做的不好毕竟不是专业的。但是会写些项目案例啊之类的，再做售前支持参数回复啊之类的，啊还有所有产品的产品资料，培训之类的。

@wenqiang1208 @whoosy 比较担心找不到好工作，或者干脆找不到工作。这可能是比较主要的一点。不过外面什么样我也不太清楚。
@handsome198311 成就感吧肯定是有，来自完成一个迭代、完成一个产品、完成一个功能。我确实还是很喜欢做产品，能让我整理整理产品、做做需求哪怕用 AI 一起进行，我都觉得很快乐
@ZZITE 哈哈可能是我没表达清楚，我说的都一样是如果在一个地方待的时间够久，总会碰到不喜欢的人或者事，不是现在遇到的这种也有可能有别的。这个意思啦。

@tonytonychopper 因为在哪里都一样，可能也在等，想看看最后会变成什么样子。还有就是有收入呀，虽然不是高的那种，但是维持自己的生活足矣
@renchong 肯定不是高收入的，维持自己的生活足矣，能存一点。

如果是我的话，我会选深圳，生活成本虽然会比顺德多一些，但是年包不算低。虽然是三级子公司，虽然没有那种所谓背景，也肯定会有央国企的各种问题，但是如果真想在这里扎根，渠道途径可努力的也会相对多一些。公积金缴的也更多，可以当做变相存钱。
而且如果真的不想要在这里继续干了，如果只想同城找机会的话，毕竟是深圳，可选择的机会更多。

现场图片、视频都标上明显水印 [该视频由 AI 生成] 、 [图片由 AI 生成]