时隔两个月，回顾现领导的操作，惊我一身汗

[zzNaLOGIC]

仅以自身告诫各位，警惕“宫斗”
前情提要： https://www.v2ex.com/t/990810
现在因为部门人数相比以前增长很多，老大直接管理已经有困难了，最近通知会把现有部门再细分成两个部分，但部门归属不变，再找两个人直接管辖，并向现老大直接汇报。差不多就是新增了一个管理层级。年后落实，现在人员基本定了，一个是我，另一个是刚来不久的一哥们。
我理了理：
1.我跟前老大关系很好，说是心腹也不为过
2.另一个准主管来了没多久，能力是有的，但是没有什么管理经验，突然上来是有点怪异的
3.最近现老大跟这哥们沟通很频繁，看起来关系也不错
4.我要是之前听了，那就自然跟现有业务部门没啥关系了，这次调整自然跟我没关系。
主要之前我跟现老大关系也还可以，当时真没往这方面想过，现在不得不想了。

[AntiFraud]

只是想搞掉你，然后上自己的心腹，你以后的日子也得多注意。

[me1onsoda]

不懂就问，我想除掉你这个前朝心腹，直接边缘你不行吗，或者我不和你协商，直接调任你到新小组。不想去可以啊，边缘化就有理由了。
需要这么复杂吗

[KING754]

这么黑暗吗？

[zzNaLOGIC]

@me1onsoda 是这样 对下面的人 他以前本身没什么存在感，抛开职位下面的人估计听我的比听他的多
甚至他来公司的时间还没我久，论资历也排不上。他不敢一言堂，不然工作没法做。
至于他为什么能先我一步上去 那就是另一个故事了。现在职位是他唯一的优势了

[liylcn]

所以理了理标准的边缘化人员，提拨心腹，排斥异己

[kikione]

学会站队，让现任老大觉得你是自己人，就这么简单。