这些话算 PUA，还是真的为你好！

[MrRongts]

1. 一个问题我不想说第二遍！
2. 问题，想好了在说，问题都描述不清楚！！
3. 又在狡辩，完全不听别人讲话！！
4. 别人都能记住，你怎么就记不住！
5. 我已经说了好几遍了！！，不想说了
6. 这一块你们搞不了

感觉每次听到这些话， 心中只有火，跟自我责备，感觉自己废了，越来越不自信了

[MrRongts]

他的上限很高，你已经到头了

[ciki]

那得看你是不是确实是这样的

[sentinelK]

所以你确实记住了吗？

[cmdOptionKana]

1. 不是 PUA ，也不是为你好。
2. 同上
3. 同上
4. 同上
5. 同上
6. 同上

额…… 很难理解，为什么你会认为这些话是 PUA ，或者为你好，完全不搭界啊

[liuhaitaoSB]

你先确定是不是啊，
每次谈话出来做个笔记，

这个问题有没有说
描述是否准确，五彩斑斓的黑===》带反射涂层的黑，并给出案例
是不是真的有原因，是个人原因还是客观无能为力
同 1 ，
同 1 ，
试试呗

[sagnitude]

不算 PUA ，也不算为你好，只是单纯讨厌低效率沟通
就像我很讨厌别人给我报 bug 的时候，截图永远只截一点点，按一个按钮没反应，截图就只截那个按钮
你记不住应该自己想办法，拿个记事本记下来，手写也行，obsidian 也行，啥都行，下次问之前先看一遍

[dcdlove]

这是批评你，你有这些问题吗，

[pony2335]

不是 PUA 。 一个问题为什么让别人说两遍？

[aiwoshishen]

1.他不想说第二遍的时候 我就转头走了。

[ChangeTheWorld]

很简单，主体是“你” 100%算 PUA ，有“我”的 50%算，不需要出现具体的字，遵从内心感受就行

[funcman]

这是纯骂你们。
大概率你们这个团队整个就不太行，leader 也应该找个好的团队带。

[grance]

确认一下 1.是否有说过，要是没记住或者没跟你说就是 pua
2 、这点，你想想你问的是否真的不够合理，不合理很正常，自己发现不了找大模型辅助看看。
3 、理解一下双方诉求，想一想说的是不是狡辩（狡辩自己绝对知道。
4 、同 1 是否跟你说过，是否自己记不清。脑子记不住没关系，记到文本上
5 、同 1 、4
6 、搞不了，是什么原因，多问一句学习一下。如果回答是 1 、4 同上面。

被否定的自责是难免，敏感的人会更难过，抛开情绪，需要的是想办法解决问题，不要内化成特点。
#1 同 6 、问一下原因。
不要强化自己的思维方式，要辩证思考自己的不足，趋向更优解。

[skallz]

首先得去查找物料，无论是聊天记录还是文档，看看别人说的是否属实，如果属实，那就是你的问题，不属实，那就是 pua ，另外双标的领导也见过不少，自己的话前后矛盾的更是数不胜数，确认不是自己的问题的话，以后这种话当耳旁风就行，无能狂怒而已，你只是个打工仔，不扣工资就行，会扣工资的话，想办法跳槽或者内部活水

[lswlray]

1 、沟通能力确实不是每一个人都擅长的，包括说这个话的人、以及听这些话的人。
2 、沟通有技巧，但确实也不一定能适合每一个人。
3 、说话的人要包容有人能力确实差；听话的人要承认自己能力确实有问题。

[cmdOptionKana]

看来有不少人把 PUA 理解为单纯批评打击？

[iloveayu]

1. 一个问题我不想说第二遍！（不算）
2. 问题，想好了在说，问题都描述不清楚！！ （不算）
3. 又在狡辩，完全不听别人讲话！！ （不算）
4. 别人都能记住，你怎么就记不住！ （算）
5. 我已经说了好几遍了！！，不想说了 （不算）
6. 这一块你们搞不了 （不算）
7. 他的上限很高，你已经到头了 （算）

楼主不用着急，他的情绪这么不稳定，说不定哪天 CPU 就烧了，你自己别受影响，别往心里去就行。

[fyex]

我觉得得看这个人如何对人

[wxw752]

是不是为你好不清楚，说这个话的人肯定是为自己好。

[Kale]

后入他，艹哭他。

[Lowlife]

完了，我女朋友跟我说过类似的。

又在狡辩，完全不听别人讲话！！
别人都能记住，你怎么就记不住！
我已经说了好几遍了！！，不想说了

[LxExExl]

你不用管对方的意图：你觉得听了舒服，就是对你好；你觉得听了不舒服，就是 PUA 。

[NotLongNil]

我碰到过这样的同事：所有事情，我都强调了三次，每次都浪费口舌从头到尾解释一遍，反正他就没记住；我不断提醒，有问题及时沟通，及时沟通，及时沟通，反正他就是按自己的想法来；解决问题，问他是什么原因导致，反正他说不清。他解决问题，就是路上有个坑，拉坨屎盖上去就行。由于他这些行为，我帮他擦屁股很多次了，整个团队都受他影响。他在背后跟人说，我在 PUA 他，我脾气很不好。反而，我觉得他在 PUA 我！

[PPPaul]

具体问题具体分析，连上下文都没有就让兄弟们 debug ？

[merlinliu1]

我自己的经验：

受到了别人类似的批评责备什么，我就会想，

1. 那咋了？那咋了？那咋了？
2. 跟我有什么关系？
3. 我要考虑这么多，谁来为我考虑这么多？

仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。

[unclejoker]

不好听的话 都是 PUA ？

[k9982874]

我只感觉到了对面的绝望感

[mikeluxue]

现在年轻人的另一个极端，任何疑问句都会当作是 pua ；一如以前任何疑问都会反思自己

[hahiru]

只是懒的和你沟通而已。
一个问题我不想说第二遍！ PUA 版：我都说了好几遍了，也就我能忍你了。
问题，想好了在说，问题都描述不清楚！！ PUA 版：你不行啊，问题都描述不清，下次想好了再说。
又在狡辩，完全不听别人讲话！！ PUA 版：你就不能多听听别人的话吗？自说自话的，一点也不知道沟通。
别人都能记住，你怎么就记不住！ PUA 版：你这人就是记性太差了，小王就比你好。
我已经说了好几遍了！！，不想说了 PUA 版：都是因为你记不住我才说了这么多遍。
这一块你们搞不了 PUA 版：没我在你们就是不行，放弃吧。

[hahiru]

多提一嘴。PUA 是为了控制你的情绪来达到控制你的目的。
你遇到的情况不是为了控制你。
都搞敌对了还怎么控制。

[Gavin999]

问题，想好了在说，问题都描述不清楚！！

这个我觉得是有效沟通的前提，我有个堂弟就是这样，跟他聊天真累，对于他说的话我得反复跟他确认很多信息才能听懂，然后他觉得他说的很清楚，他自己完全能理解。😹

我有严重的厌蠢症，之前还教他把问题描述清楚，考虑别人能不能听懂。他给我的感觉就是我在说教他。

现在我成长了，听不懂就打打哈哈，尊重他人的人生。

[Gavin999]

最近被领导骂了，给我发消息说我以前说的跟他领导骂他的内容一样。😂

[wysnxzm]

"批评"和"批评且提供解决方案或者思路"很难区分吗

[coderJie]

我觉得都不算，只从这些话中看到了发泄的情绪。

[tyrone2333]

我有带过那种小白新人,真的蠢哭不知道当初为什么要招,人在极度无语的时候真的会说这些😅

[la2la]

说明对方很烦你

[loolac]

我对应的回复：
1. 啥时候说的？
2. 问题不都是领导在讲的吗，我只讲方案
3. 你行你上，咱都不一个专业，你想插手，外行指挥内行？为什么不亲自做？
4. 回复问题 2：问题，想好了在说，问题都描述不清楚！！讲 100 遍也没用！！
5. youc can you up,no can no bb!

[MiguelTapia]

我跟楼上的观点不太一样，第 3 、4 、6 句有些让我不太舒服，但也不确定是不是绝对的 PUA 。我个人听说过一个比较中肯的理论：当一个人试图评价你（有时候甚至是褒义的评价）时，他的潜意识里就有控制你的欲望。不光是领导，我们的原生家庭长辈，潜意识里可能也有这种趋势，耐心观察，仔细品味。

[sevenyangcc]

@dcdlove #7 因为有的人，觉得所有的批评都是对“我”好~~

[rxswift]

上班就是这个 b 样子，只有不上班，才不会遇到这些事。我前领导也是这样，处处要教育别人，换个公司就好了

[MrRongts]

@MiguelTapia 你这个评价非常的到位， 就是控制欲望。

[kkk1234567]

没上下文， 寡把人家表达过程中的句子摘出来看，

pua 你？ 为你好？

感觉你都想多了。

光看这些句子，就是鄙视你

[Jblue]

可以用 3 回 2

[POPMART]

这些跟 PUA 不搭边吧

[Need4more]

根据个人经验，一个简单的办法可以判断是 pua：让你产生了不舒服的感觉。

但这个社会 pua 无处不在不是吗？仔细想想，父母、配偶、老师、老板、政府，面对这些人，他们是不是曾经仗着权利或者暴力去强迫你做某件事、认同某些观点，同时打着“为你好”的旗号迷惑着你。

问题的关键是，识别出这些隐形的不平等和规训后，你是否有能力夺回属于你自己的权利？

[horizon]

那我昨天在医院，护士说“我问你什么，你答什么” 算 PUA 吗

[vipfts]

@MrRongts #1 上下文很重要

[IamUNICODE]

1 2 3 4 5 不算
6 算

[IamUNICODE]

@NotLongNil 离职了还在被一遍一遍问同样问题的，表示同意，都不知道心思在哪里，有些操作和注意事项每次都要问一遍，实在是智力又没问题。

[NotLongNil]

@IamUNICODE #46 就是纯粹坏。想自己偷懒，还想别人帮他负责（你帮了他，出问题就会甩锅到你身上，说是你教他的），人家不帮他，就会在背后说别人坏话，比如这个人不好相处、PUA 他

[NotLongNil]

@MiguelTapia 这个理论谁说的？有依据没？

[MiguelTapia]

@NotLongNil 没有找到权威研究，我要承认这主要是基于自己的认识与观察。同时，如果你搜索“评判 + 控制欲”，不难发现大量的间接心理推导。

讲句不太道德的话，我这几年因为和父母生活在一起，经常观察他们的一些言语，发现强势的一方的习惯性攻击手段，就是扣帽子。

再想想自己小时候，经常被父母夸“很听话”（频率与程度不太正常），现在做一个阴险的揣测，他们在过度夸赞的时候，内心/潜意识里面未尝没有一根风筝线。正因为如此，我从来不主动要求自己的小孩“听话”，而是花时间慢慢告诉他事情本来的样子。

[NotLongNil]

@MiguelTapia #49 你这个理论没问题，但是有前提条件，不能一概而论。假设你手下管理着一个员工，这个员工平时偷奸耍滑，给你造成很多的麻烦，你得给他不停擦屁股，但是你又无法辞退他，请换到这个场景进行思考。上面很多人在求上下文，也是这个原因

[IamUNICODE]

@MiguelTapia 我对 pua 的定义是，这个人有求于你，但是又不想付出，才会在言语上打压，当然这个有求于并不一定是物质上的，精神上也有可能需要打压你满足他的特殊癖好，其余的情况下，对我的评价看情况是否接受。

[MiguelTapia]

@NotLongNil 如果我的下属平时偷奸耍滑，给我造成很多的麻烦，我会专门和他进行一对一谈话，摆出事实。我们不妨再看下题主的原话：“又在狡辩，完全不听别人讲话！”这个领导怎么定义“狡辩”，是需要递归列举事实的。另外，“别人都能记住，你怎么就记不住！”，有哪些人能记住，当事人在哪种情况下记不住，是否符合一般记忆特点，还是说当事人确实存在记忆模式上的问题。

如果一上来就下结论，很容易引发抵触。作为领导，沟通的目的就被打坏了。而如果能使用基于事实的一对一沟通，或许双方都能接受。

至于有没有上下文，私以为，领导都不应出现这样的论断。

[MiguelTapia]

@IamUNICODE 这个定义很标准，所以我也确实不知道是不是符合概念。但题主提到的这种论断让我不舒服。我经历过这样的领导，也在尽量避免成为他。

[teric]

骂回去，永远不要找自己的问题，要找他身上的问题φ(*￣ 0 ￣)

[NotLongNil]

@MiguelTapia #52 如果你跟下属心平气和多次谈话后，你下属仍旧给你惹一堆麻烦，你还能保持初心吗？如果可以，我敬佩你是圣人，这个话题你是对的

[KuzhiBake]

没教养没看过多少书的就喜欢这么说话

[NotLongNil]

@MiguelTapia #53 要知道“上下文（前因后果）”啊，不能只根据根据自己的经历进行判断，不能仅从一面之词就得出结论。每个人描述事实时，都会挑有利于自己的讲，美化自己。我前面的对话强调的是“不能一概而论”，博主发出的这些话，有多种可能，我想到的有：“纯粹 PUA”、“领导对下属摆烂无可奈何”。

[MiguelTapia]

@NotLongNil 我当然不是圣人，如果下属一次次惹麻烦，我能保证始终如一的，就是持续思考如何通过沟通达到目的。就算最终无果，可能也只能走人力渠道了。但即便到这一步，我也不会给他扣帽子（只要他不是针对我个人反复犯错，那么我就没必要觉得苦恼，也就更不会带有情绪化地回复他了）。

至于您的第二点回复，其实人们也确实会选择有利自己的说法（技术上讲，记忆本身就是有失偏颇的）。所以我认为，正是因为这种言语会引发出沟通对象的不满（因为作为下属，他们内心的第一反应，就是利己的），即便勉强达到了目的（如：让下属更仔细、让其更敬畏），但势必也会带来一些附加的、隐晦的反抗情绪。这种细微的东西，如果流行在团队内部，公司的很多企业文化与作风就无法较好落地了。

个人浅见。

[MiguelTapia]

@NotLongNil 讲句题外话，如果这个下属是我私交较好的兄弟，或许两瓶酒，就能挖掘出他内心里久无自觉地错误模式。

办公室里面虽然没有酒，也不会私交过度，但反复面对面沟通，也是观察人性（包括自我觉察）、体察思维的一大妙招吧。

[NotLongNil]

@MiguelTapia #59 我有点理解你的前领导了，我一直强调的是：楼主没有提供足够的上下文，不能武断的做出判断

[NotLongNil]

@MiguelTapia #59 楼主这个帖子的话是不是 PUA ？我的观点是：上下文不够充分，无法判断。至少我能想到一种场景：下属死活不改正自己的问题，领导又无法辞退他，只能用言语表达他的不满。这种场景，我认为是下属在 PUA 领导！！！所以不应该片面的进行断定。你的话没毛病，没问题，我赞同。但是一直跟我表达的不在一个频道上

[MiguelTapia]

@NotLongNil 谢谢你的指正。从本贴话题本身来讲，确实我们不应该发散那么多，我这边又想到了很多类似的推导，但也脱离了原帖主题范畴。谢谢你的讨论，我会重新思考一些东西。

[drupal]

不是 PUA ，也不是为你好。可能是表达方式，沟通方式的问题。