在公司推 Git 和 Gitlab，结果大出我所料。

[a4222012]

• 本人所在公司是做金融领域的，香港团队和深圳团队互相配合。
• 今下午利用下班前的一个小时演示 git 和 gitlab 给同事看，想规范下公司的工作流程。结果在 git 工作的那个流程图和同事争论了很久，在 gitlab 上也没有他们看到的优点，反而说像个监视器一样监督他们的工作。满足不了他们的需求，让他们看不到闪光点。
• 后面组长也说没有太多欣赏的地方，其他的同事旧说适合大型项目，不适合本公司， svn 基本满足大家了，说完这些都快 7 点了，大家肚子都饿了，组长就说明天继续，看这情形，明天基本黄了。

- 我看下面都快吵起来了，没必要，我把公司大致的情况说下。
- 第一说下现在的团队，大部分都是些妈妈爸爸级别的，基本做的事都是业务上的，深入的技术很少涉及，所以你要他们学什么流程真的是件很难的事。
- 第二个业务上，以我部门为例，贷款系统核心部分都是一样的。每次要做个新项目就是在核心部分上修修补补就 OK 了，所以也没那么多事做。
- 第三个，代码管理使用的是 svn ， cms(不知道这是什么玩意，注释非常奇葩)什么的，和香港那边的团队代码都是用邮件发过去，这也是为什么我推这些东西的原因。但现在要他们学这么多新技术，新流程真的是件很难的事。
- 第四个，公司气氛很沉闷，基本自扫门前雪，做好自己的就可以了。所以这个公司就是个养老的地方，大家没有那么多动力去主动学习。我讲这些东西的时候，好多人都是第一次听，大部分人都是一愣一愣的，就像晚清的那些中国人一样，好像不关自己的事。
- 因为这些原因，我知道公司就像一艘快要缓慢沉掉的船，大部分人想的是如何在船沉掉之前捞一笔就走，而不是把这艘船修好，让它走在正确的道路上(实际没这么惨，过日子还是没问题)。但我更多想的是能不能把一个病人给救好，所以今天的事也太冲动了，下了重药。其实救人更重要救缓。
- 看了各位的留言，我觉得写得最多的两位(附言里看不到，不好意思，不列出来了)挺有意思的。我决定按照你们的建议再去试一次。那么明天，我会先放下这个事，因为真的太年轻，没做充足准备，我再这样基本和所有人为敌了。在过年前，我会把详细的文档和这些优点(与 SVN 的比较)列出来，把这些规范还有自动化部署的好处列出来，整个团队好好讨论一次。因为世界上这么多公司都在用这些东西，实施这些流程，不可能没存在的价值。如果我做这些还是打消不了大家的疑虑，咱就算了，年后我就辞职，不陪你们玩了。

• 忘了补充一条，其实团队的人真的很好，都是些大妈大叔级别的，人家没那么多想法，更多是在事上说这个，并不是动不动就是利益。做这个人家没多什么，也没少什么，大家更多的是说自己的看法，尤其是团队的几位主干我觉得他们说的很有道理，就这样，大家晚安。

[jimrok]

git 最好用的就是它的分支管理，分布式。你们有痛点吗？

[crazykuma]

并没有什么用，表示在公司搭了 gitlab ，最后只有我一个人在用。。同金融公司。。有些同事，呵呵

[a4222012]

@jimrok 香港团队都是用邮件在那里合代码，有个备用代码库放在深圳的机房。深圳团队使用 svn ， cms(不知道是什么东西，注释格式很奇葩，要加个像 java 序列一样的东西，头尾写很多注释，对于修改的代码只能注释不能删，不然通不过)。

[a4222012]

@crazykuma 一个人用就算了。和组长说啊，至少本组的同事还是不会说什么的。其实也就是个想法，成也好，败也好，也没什么。我的组长也是很宽容的那种，待我们这些毕业生就像小弟弟一样，这也是我为什么能提这些东西，毕竟真的没成他们真不会有别的想法。

[exch4nge]

如果公司用 svn ， LZ 可以自己用 git-svn

[a4222012]

@firefox12 我没说不赚钱，这个事也没上升到管理高层，只是在我组里说了，十几个同事讨论了下。要是大家觉得好，就先在本组用，觉得真心不错再往 pm ，副总那个级别提，现在就还是一朵火苗就被灭了。至于培训，我可以写详细的文档和演示，先让本组的弄懂，让组长认可，至于其他的事，是我组长和其他人去打交道，我最多和拿个 ppt 和他们讲，其他组长那关过不过得去还是问题。你说的那些东西他们会自己考虑，这不是我考虑的。

[a4222012]

@exch4nge 我两个都再用。

[crazykuma]

@a4222012 提过啊，还说定期开 lecture 分享，然而有个 zz 同事说开会就是浪费时间，反正没人听。。我刚刚讲完。。大家一阵尴尬。。后来就没提过了

[exch4nge]

@a4222012 有过两次推广经验，不过作为组长的角色推的，所以没有什么阻力。如果是作为普通组员的话，想推广新东西，大部分得看团队组长，另一部分得看组员是否喜欢学习新东西。估计 LZ 团队想推广这个确实有点难啊……不过 LZ 有这种想法倒是挺好的，继续保持吧。
至少有 git-svn 这种东西，能让 LZ 自己享受 git 带来的好处……

[a4222012]

@crazykuma 可怜的娃，摸摸头。

[njushannon]

我们公司之前就是用 svn ，现在新项目基本都往 git 迁移了，倒是没啥讨论不讨论的，大家都觉得 git 好用啊！

[itfanr]

离职吧

[a4222012]

@itfanr 那我就饿死深圳了

[a4222012]

@njushannon 我讲的时候好多人第一次知道这个东西，一愣一愣的。

[itfanr]

公司很多

[chiu]

为什么 SVN 不适合而 git 适合？

[a4222012]

@itfanr 还是不要逃避，解决它，等待合适的时间。

[Arnie97]

@vghdjgh v2 特色，有事没事劝人辞职，看热闹不嫌事大

@kmahyyg 蒋鑫《 Git 权威指南》，我就是看这个入的门

[InfinitySam]

@firefox12 哈哈，面试的时候，那面试官跟我说他们家 App 的 swift 开发，还问我会不会函数式编程，现在回想起来幸好没没去。回家后了解一下 FP ，发现用来搞 App UI 一般就是给自己找堵，所以这面试的要不唬我，要不自己骑虎难下了。
做生意跟自己玩技术是两码事，没有好处就不浪费时间做了，要不要架构师来干嘛

[hantsy]

@a4222012 如果不是复杂的项目管理，比如多个版本需要维护。 git 在国内推广还是算了，免得麻烦到自己头上来了。

以前项目实施一个简单的 Github Flow 就难上加难。不要说是更为复杂的 Git Flow 了。更重要的，以前的经验，国内目前几个项目遇到的程序员，不乏声称会 Git 的，基本连分支都没用过(分支都没用过，也好意思说会 GIT)。呵呵，这种情况你怎么去推广？

[madper]

你没在这个岗位上, 不要想着强推.

[janeyee110]

晚清的那些中国人,又被黑了

[Tooz]

代码管理工具而已，不用太纠结吧。

[a4222012]

@Tooz 恩恩，现在我就当作技术讨论，这周还会继续开会讨论。

[a4222012]

@madper 谢谢提醒。

[Xbluer]

也在公司推 Git 。目前我司用的是 ClearCase ，但是多数时候大家只是把这个当作是代码发布工具，其实并没有版本管理。

我目前我组内推，效果也不怎么样，不过继续努力吧

[julyclyde]

看现在流行的所谓主干开发，其实就是 git 降级到 svn 去用嘛
不能简单的以支持的功能多少来判断工具是否强大
要看是否适用

[rming]

这种事，当然先把 leader 搞定，让他认同你的观点，然后和 leader 一起把 CTO 搞定，让他认同你的观点，再加上一些关系比较好的同事，何患不成大事？

[bluetata]

楼主从这家公司离职了嘛