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Cat73
V2EX  ›  程序员

你们在上级或客户要求估时间的时候都是怎么估的呢?

  •  
  •   Cat73 ·
    cat7373 · 2018-03-26 09:42:16 +08:00 · 2903 次点击
    这是一个创建于 1350 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    最近几个月对面客户每次提一点东西都要估时间,小到页面改个字,大到足以改动主要业务逻辑,足以改动已存在代码中 10%~20%的大改动,都要估个时间。

    问题是很多事根本没法估,又或者估时间本身也需要数个小时去分析,而客户那边根本不会给这么长的时间。

    比如上次,在会议桌上,问我一个需要改动上万行代码的改动,要多少时间,我没办法,只能大概说了个一两周吧,然而客户觉得太长,无法接受。

    不知道大家在遇到这种情况的时候都是怎么做的呢?我现在只能尽量往长了说,没别的办法😂

    23 条回复    2018-03-28 11:09:47 +08:00
    Mazexal
        1
    Mazexal  
       2018-03-26 09:44:47 +08:00
    离职.....
    lllllllllllllll
        2
    lllllllllllllll  
       2018-03-26 09:47:09 +08:00   ❤️ 1
    最讨厌估时间的公司了,上家就因为没估好天天加班,领导骂你还没法争辩。受不了就走了。感觉这种公司都是坑啊。。
    Jameson1559
        3
    Jameson1559  
       2018-03-26 09:54:09 +08:00   ❤️ 1
    估时间这种事儿类比成看病就懂了
    如果症状明显,定位清晰,那么预估时间就比较容易,比如 3-5 个疗程,5 日 /疗程这样
    如果是什么都没有,不能定位,也不能确认症状就估时间,Sorry,做不到,Tan90
    crazystory
        4
    crazystory  
       2018-03-26 10:17:49 +08:00
    需要估计时间的时候先不要回答,告诉对方先回去看看
    然后自己开始预估时间, 要预留出空余时间来应对需求变更或者踩坑,不要把时间卡的太死
    如果对方无法接受这个时间...看你嘴炮本事了
    Otho
        5
    Otho  
       2018-03-26 10:23:13 +08:00
    时间充裕就一项项列出来慢慢想,会议上这种情况,一般都是实际时间 *4,不接受?让他们整理需求去。
    Cat73
        6
    Cat73  
    OP
       2018-03-26 10:48:14 +08:00
    @Mazexal 只是一个客户而已,公司有一定感情,不考虑离职😂
    @lllllllllllllll 会被客户骂,领导倒不会
    @Jameson1559 很多时候客户那边不会是大领导跟我们打交道,他们会说我们领导找我要时间呀,你怎么也得估一个呀
    @Otho @crazystory 不大可能😂

    还在赶代码呢😂趁着自动化部署的空来回帖😂
    RubyJack
        7
    RubyJack  
       2018-03-26 11:20:12 +08:00
    细分,然后一个一个点估计
    iFlicker
        8
    iFlicker  
       2018-03-26 11:30:59 +08:00
    上周五新需求开会结束的时候让我评估时间。。。
    我随便一想,说三天。。。
    愣了两秒发现不对劲,好像有点短。。
    然后大家笑了起来散会。。。。。。。
    utanbo
        9
    utanbo  
       2018-03-26 11:44:48 +08:00   ❤️ 1
    感觉你的问题不是估计的准不准,而是客户对时间有要求。
    night98
        10
    night98  
       2018-03-26 12:45:51 +08:00 via Android
    预估基础时间 x3 以避免有坑跳不过,或者改需求的问题出现
    mario85
        11
    mario85  
       2018-03-26 12:47:13 +08:00
    最近刚跟新空降的总监就 ETA 的事情闹了一波,目前来看效果不错,达成了不是什么都能有 ETA 的共识
    要是对方倔强效果不行的话我绝壁离职
    其实最忌讳的就是跟公司讲感情
    jmc891205
        12
    jmc891205  
       2018-03-26 12:55:06 +08:00
    1) 先把功能细分 然后一个点一个点估 最后加起来
    2) 然后在向上汇报之前把 1)得到的时间乘以二
    3) 有经验的管理人员排期的时候应该把开发人员估算的时间再乘以二
    bilibiliQQ
        13
    bilibiliQQ  
       2018-03-26 12:58:27 +08:00
    小伙子,贵姓?
    Cat73
        14
    Cat73  
    OP
       2018-03-26 13:26:32 +08:00
    @bilibiliQQ 喵喵喵???
    CFM880
        15
    CFM880  
       2018-03-26 13:50:51 +08:00
    先分功能模块,然后拍脑袋决定这功能要多久,累加,乐观估期和悲观估期,尽量往中间靠,要么坑自己要么坑 boss,拍脑袋久了,就有感觉了,或许之后时间会估的准些
    gnozix
        16
    gnozix  
       2018-03-26 15:37:57 +08:00
    往多了预估,老板不接受就让加人
    jdlau
        17
    jdlau  
       2018-03-26 15:48:08 +08:00 via Android
    往长了估,嫌太长你让他自己来。
    grewer
        18
    grewer  
       2018-03-26 16:10:15 +08:00   ❤️ 1
    哈哈,往时间长了估,比如一个功能或页面你半天就能做好,还是得估一天,给一个缓冲时间
    taobibi
        19
    taobibi  
       2018-03-26 16:48:13 +08:00
    一般要求估时间的客户都是 ZF 机关或者事业单位,他们大 BOSS,做事情总是要具体的时间表,然后你问他具体要求,他又很含糊,你做个他又说不好,没明白他的意思,然后反反复复。
    saulshao
        20
    saulshao  
       2018-03-26 17:27:25 +08:00   ❤️ 1
    我看回复的似乎都是纯粹的开发人员。
    在下是多年工作经验的 BA,平时干的事情,在互联网行业叫做产品经理。
    说到估时间,其实这是一个比较复杂的事情:
    在项目管理理论里面,评估一件事情的工作量是很重要的工作,通常如果拿这个问题来问开发,基本上就是自己不知道该怎么评估,需要征求开发自己的意见。
    开发都比较反感这事,因为在开发人员的思维里面,就一个原则:"我又不是先知,怎么能预测未来呢?"
    时间评估也叫工作量预估,实际上是用来给项目经理计算项目(阶段)的预计持续时间的。这个时间的估计,通常会遵循一些管理方面的原则。
    对于开发人员,我的建议如下:
    任何人问你关于工作量的事情,你都要预估自己的能力和复杂程度,然后得出一个预估的可以完成的时间,接下来把这个时间周期乘以 3 或者 4。
    ke1e
        21
    ke1e  
       2018-03-26 20:28:03 +08:00
    对业务比较理解的话预估时间其实不会太难,每次在你预想的天数上再加上一两天没什么问题
    cysroad
        22
    cysroad  
       2018-03-27 16:18:08 +08:00
    划分功能、模块算工时,时间往大的说,预留测试和调试时间。列个 excel,拍客户脸上。
    wshcdr
        23
    wshcdr  
       2018-03-28 11:09:47 +08:00
    开发估时间是比较烦心的
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