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我觉得研发的职业规划，最后还是两个选择，资深技术专家，管理路线 [这是应该指的是带团队] [如有其它，欢迎补充]
本人情况：
1.前端一年半
个人觉得现阶段，提升技术是必须的，毕竟无论哪个技术必不可少，但是也想着学习一下管理方面的知识，比如沟通能力等。也是非常重要的。
想请问下各位过来人，你们是怎么做的呢？
剖砖引玉
1.如果走管理路线，是否需要考一些证书，有哪些是推荐的？
2.技术上要达到什么样的标准？
3.有什么书可以推荐的？
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mazyi 2020-04-11 11:12:50 +08:00 via iPhone
船到桥头自然直，学习管理可以，随便看看就行。管理作为一门类似于社会科学的东西，被包装得不人不鬼，容易走火入魔的。
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nicebird 2020-04-11 11:16:03 +08:00
先提升技术吧，比周围人都强，差不多能变成一线领导了
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coderluan 2020-04-11 12:04:40 +08:00
除了技术和管理，还有个行业路线，就是一直在一个行业干，对行业内的知识了解的非常深，比如金融行业之类。
一年半经验先继续学技术就行，剩下的问题等你感觉技术提升不上去了再考虑就行，或者说自然就知道了。 |
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hantsy 2020-04-11 12:25:22 +08:00
如果在中国，进管理层厚黑学是最管用的。什么管理学都是扯蛋。
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um1ng 2020-04-11 12:30:25 +08:00
先埋头几年做好技术吧
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logic159 2020-04-11 13:40:05 +08:00
做技术管理首先技术至少要比周围平均水平好，管理基础先从项目管理入手，证书的话 PMP 可以了解下，然后看一些专门讲技术管理的书籍（网络随便搜得到），剩下的主要靠带团队实践了
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TimePPT 2020-04-11 16:11:52 +08:00 via Android
经验之谈：找个愿意带你且有能力的老板跟着。
走管理路线最重要的是很对人，抓住机遇。 |
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a62527776a 2020-04-11 17:30:04 +08:00
我见到的纯管理 要么会舔 要么有妖路子 要么和老板关系好
技术 leader 走管理路线 下属要气死 |
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q8164305 2020-04-11 18:04:52 +08:00 via Android
技术管理本质还是技术，不说比下面厉害多少，但不能差太多，不然没人服你
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maemual 2020-04-11 18:41:19 +08:00 via iPhone  1
推荐一本书《 The Manger’s Path 》 https://www.douban.com/doubanapp/dispatch/book/26997855
这本书可以从应届生看到 CTO |
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ahehe 2020-04-11 19:20:24 +08:00 via Android
建议转行开滴滴
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laobingge 2020-04-12 11:58:47 +08:00 1
管理，可以分为偏管事和偏管人两类，前者就是项目管理，后者就是团队管理。管项目就需要对项目管理有所了解，传统项目管理有五大过程、九大知识领域的说法，项目管理专家 PMP 认证培训就是针对这块的，在此基础上你还可以学习敏捷项目管理。管团队主要是管人，那你就需要对人性有深刻的了解，包括马斯洛的需求模型、人性的弱点、个体心理等等，然后在此基础上能够驱动下属去完成你所设定的目标。
学而优则仕，你可以从技术领域出发，在技术上做出成绩才有机会做管理，否则不懂技术也管不好技术团队。从技术到项目管理，再从项目管理到团队管理。当然，像楼上其他小伙伴说的，人性都有阴暗面，厚黑什么也要会，朋友来了有好酒，豺狼来了有猎枪，既要有主义，也要有手段，练就刀枪不入就是为了保护那颗柔软的内心。 |
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