你们有遇到自己负责的项目（或项目的一部分）实在做不出来的情况吗？

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这是一个创建于 1659 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

做不出来的原因是自己的能力不够，还是客观因素限制？

最后如何解决的，是迫不得已放弃了，还是找别人帮忙解决了？

后续如何处理上级对自己产生的不好印象？

迫不得已

上级

项目

解决

16 条回复 • 2020-05-11 12:07:29 +08:00

wangkun025

2020-05-10 12:49:25 +08:00

你对项目有啥看法？
项目本身就有失败的概率。
分析出失败原因就行了。

比如如何把大象放进冰箱

smallyu

2020-05-10 12:51:57 +08:00

什么叫”实在做不出来“？

jimiy

2020-05-10 12:57:20 +08:00 via Android

都是自己一个人前后在做

meteor957

2020-05-10 13:08:42 +08:00 via Android

不能做，那就先放着呗。开工之前，不做需求评审的吗

blueaurora

2020-05-10 13:29:29 +08:00

做 Android 的视频前台显示滤镜效果和后台加滤镜功能。一堆小伙伴包括我都没视频经验，给我 3 天时间，后来延长到 5 天。后来我 12 个工作日+10.1 七天假期搞定的。我当时刚进组内一个月，跟小老板不断的讲延期..更可恶的是 ios 有 api,人家做得可快，2 天就搞定了

blueaurora

2020-05-10 13:31:08 +08:00

这么多年开发，这是我唯一一次延期。从一个传统 Android 到懂一些视频合成,ffmpeg 和播放器的东西了。那段时间很痛苦

DGideas

2020-05-10 13:40:01 +08:00

@blueaurora 这种“一个人花时间包揽有挑战性项目的事情”，像网上有人说的，如果扛过来，最后对个人各方面收益都很大

mtf

2020-05-10 13:43:19 +08:00 via Android

一般都是砍需求

paradoxs

2020-05-10 13:53:00 +08:00

实话实说，做不出来和需求有很大的关系。

一般的需求网上都是有开源的。

如果他这个需求在网上找不到开源的东西，很可能证明他这个需求的方向错了。

sansanhehe

2020-05-10 14:46:32 +08:00

@paradoxs 有道理。。

lavenderkissyou

2020-05-10 15:33:43 +08:00

技术总监会评测项目难度和完成周期，如果他评测得这个项目可以做，那基本上是可以做出来，加班加点都要做出来 [狗头]

Chrisssss

2020-05-10 16:58:48 +08:00

技术上实现不了就砍需求呗，需求砍不了就只能砍产品了🔪

wbing

2020-05-10 21:44:05 +08:00 via iPhone

提前告知，别等到快延期了才说做不了。

isno

2020-05-10 23:36:08 +08:00 via iPhone

做 seq2seq 。做不下去了

daimubai

2020-05-11 01:23:43 +08:00

噗，我之前做 Android，有个动画死活写不出来，最后让 UI 改了下图。。。要懂得变通

exmario

2020-05-11 12:07:29 +08:00

当然是找老大啊，老大定方案是换人 /改需求 /其他办法