1
opooooos 2020-06-29 11:13:20 +08:00
1.全走内推的平台已经有了,给我打过两次电话。具体名字没记得。入会费 500 块,永久有效。全部内推渠道,各种岗位应有尽有。入职后按照岗位不同,收取一个月工资的百分比。20 ~ 70%不等。
2.第一条写的诸多要求都提完了,后面的沟通是个什么过程?诸多要求有几个人会摆在明面上? 3.整个过程逻辑,猎聘、智联都有。甚至从最初的简历编写服务都有。 4.入职后企业付费而不是入职人付费。 5.猎聘和智联这两大渠道现在真的不是纯高端职位,8000 ~ 1w 的岗位大把。在低端的 58 等等也全面覆盖。 6.linkin 、麦麦似乎干的就是信息发布平台,而且还不需要个人自行分辨信息真实性,因为有各种 V 认证。 7.产品切入点到底是哪里,能有投资的产品切入点往往都是精准且美丽的,大平台很少有风头,除非你的背书足够吊 |
2
opooooos 2020-06-29 11:17:41 +08:00
最后补充一下,既然是奇思妙想,那就手动狗头!
|
3
miv 2020-06-29 13:40:06 +08:00 via iPhone
1.其实说白了这就是让员工内推。
2.内推这种场景发生在陌生人身上,可能会有点难,比如双方了解不够 3.如果有这个平台要怎么收费呢?从描述上来说,平台做的服务有点轻。 4.楼主可以试试,搞出来,看看多少人用 |
4
wushigejiajia01 2020-06-30 09:00:16 +08:00
我去年找工作的时候就想过,
如果面试官跟求职者联合, 面试官适当程度的放水(前提在招职位不是特别注重技术深度, 但是实际情况大多是重复的 CRUD,只要求职者不是太渣基本都能行的那种), 入职后求职者给予面试官报酬(可以是月薪百分比或者其他) 这样是不是既满足了求职者快速入职, 也满足了面试官挣外快? ---------------------------------------------------- [面试官放水] 这个说法或许不准确, 主要想表达的是: 双方都是打工仔, 各取所需, 只要在后续工作中不要惹麻烦就好. |
5
yufeng0681 2020-07-02 12:05:31 +08:00
idea 里,推荐者是主要竞争力;
你怎么能找到一批牛逼的推荐者呢? 怎么甄别垃圾推荐者呢? 1 、高端的人不需要帮助,内推就能进大厂 2 、中低端的人应聘需要帮助(性价比要量化,我感觉推荐者消耗的时间和拿到的月薪几折回报,性价比不高,需要你继续量化) 3 、大厂也知道是推荐者帮忙包装的简历,会不会觉得是应试教育,而不是真实水平呢?溢价招来一批,结果用了一年还是不给力,还得辞退。 业务还是玩不转 不是否定你的 idea,现在的简历其实不足以识别一个人,用于企业招聘流程,损耗的时间是相当的多; 求职人的简历确实有必要改进,需要有更好的解决方案(依赖人的服务始终做不大,做不规范)。 |
6
CQYJ OP @opooooos
首先要感谢你的宝贵意见 然后补充下,这个 idea 面向互联网技术岗位等垂直领域可能更适合 1.内推对于能力足够的人才更有意义,对于能力稍差一些的人,内推既不能降低岗位要求,也不能帮助提高差的那一点点能力以达到企业的要求;而且大概率应该是要先付钱的 2.我是求职者,我来享受服务的,当然可以提要求,甚至可以提出很夸张的要求,只是当要求和能力不匹配时,没有人来推荐岗位,我自然会去做调整;为什么不能摆在明面上,我花钱想找满意的工作,我还不说要求,靠猜吗,还是靠运气呢(隐藏了姓名、联系方式、所在公司等关键隐私信息,谁知道我是谁,怕个鸟) 3.我会担心花钱打水漂,我要成功入职并且发工资之后再付钱,有吗 4.你说的是内推成功企业有奖励吧,并不冲突,我说的是我花钱找工作,付钱给帮助我的人 5.猎头是给企业服务的,企业付钱,我说的是给求职者服务 6.我说的是发简历及要求,不是发招聘信息,同时要避免过度暴露隐私,防止电话骚扰 7.切入点:为求职者服务、后付费、C2C 、社交属性(不需要投资,不希望过度商业化,哪怕是作为独立开发者仅靠用户打赏也是有可能持续维护的) |
7
DoctorCat 2020-07-08 17:43:24 +08:00
求职者、推荐者、企业 HR 三方都存在“money 支出”与“竞争坑位” 的博弈关系…很难协调利益分配。想达成共识太难了。
|