1
crazychang 2022-12-14 10:58:15 +08:00
插个眼 感觉不能指望产品了
|
2
lovedebug 2022-12-14 11:03:36 +08:00 3
白板协作工具 Excalidraw https://excalidraw.com/
|
3
LeeeeeeezQ 2022-12-14 12:44:38 +08:00 via iPhone
https://whimsical.com/ 这个,够简单
|
4
terrysnake 2022-12-14 13:55:12 +08:00 1
纸和笔
|
5
jackma0571 2022-12-14 14:32:39 +08:00
摹客,mastergo
|
6
huaijin 2022-12-14 14:52:47 +08:00 1
axure
|
7
mringg 2022-12-14 14:56:24 +08:00
墨刀,这个是我们在用的,画的效率、协作都比较方便。
|
8
renmu 2022-12-14 15:16:56 +08:00 via Android
你是产品还是程序员。
产品的话当然有必要 程序员的话那就让产品去画 |
9
lingalonely 2022-12-14 15:24:29 +08:00
分阶段,讨论阶段可能类似草稿,苹果刚出的无边记就可以随手用了,进入流程阶段就要规范化,减少没必要的来回沟通成本,一般使用 axure ,skecth ,之类
|
10
Vveeb 2022-12-14 15:24:30 +08:00
Figma?
|
11
Samuel021 2022-12-14 16:02:08 +08:00 3
产品经理举手回答,
1. 圆形工具对于产品经理,设计师,研发之间对齐样式和内容是非常有必要的; 2. 常见的原型工具从老到新主要为 Axure ,Sketch ,慕客墨刀,Figma ,Mastergo 等不同的产品,他们之间的大概区别可以用 Office ,Wps 和在线文档( notion )来举例子: - Axure ≈ Office 2007 及以前,功能很强,但是太重,线上协作支持很差; - Sketch ≈ Office 365 ,功能很强协作很强,前端友好,但是仅支持 mac ,需要购买使用; - 慕客墨刀 ≈ WPS ,国产化的原型工具,做了很多本地创新和体验优化,也能解决问题,但是在细节上不如 Office ; - Figma ≈ Notion ,功能强大线上协作支持能力强; - Mastergo ≈ 国内的类 Notion ( FlowUs ,Pixso ,寒舟等等),本地创新+体验优化; 3. 如果你的目标仅仅是作为研发在团队内沟通,那我觉得其实不要被这些工具约束,找个顺手的就行了(比如截图+标注也是 OK 的,我也见过产品同事用 ppt/excel 写原型和研发无缝交流);如果你团队内有设计师和产品经理,那让他们选择对应的工具,研发只需要关注设计师的设计稿做样式取值就行了。 |
12
zcf0508 2022-12-14 16:09:38 +08:00 via Android
即时设计,免费好用
|
13
GeruzoniAnsasu 2022-12-14 16:13:04 +08:00
|
14
455c4l811WjPy37n 2022-12-14 16:17:23 +08:00
技术经理举手回答,
非常终于,开发流程上,原型是 进入开发阶段的输入。 |
15
haiyan 2022-12-14 16:23:33 +08:00
啊哈哈哈,竟然没有 PPT
|
16
paradoxie 2022-12-14 17:24:37 +08:00
axure
|
17
MXMF 2022-12-14 18:11:21 +08:00
我这段时间都在画原型,算是刚入门,用过墨刀,用过慕客还用过其他工具,现在用 Axure
如果只是为了内部沟通,Axure 足以了,给别人看的时候直接导出 HTML ,或者导出图片截图都行 因为 Axure 拖框框文字之类的挺简单的,画几个页面就熟了 |
18
zaczhou 2022-12-14 19:08:00 +08:00 via Android
可以试试 blasmiq 主要是很简单 基本没有学习成本
|
19
craiiz 2022-12-15 10:51:45 +08:00
ppt, axure
|
20
Samuel021 2022-12-16 09:55:18 +08:00 2
@GeruzoniAnsasu #13
这个我感觉得根据不同公司的状态来判断,比如在不同的公司里,可能有这些区别: - 公司架构成熟业务清晰,那产品经理的工作重点是理逻辑和流程,以业务为主,有空可以学习一些跨岗位的东西; - 公司处于发展阶段,产品的整体设计风格都不成体系,这个时候产品经理是需要和设计师沟通确定产品风格的; - 公司还是小公司,产品经理需要眉毛胡子一把抓,啥都得管; 设计师可能也会有这种区别: - 公司很成熟了,设计资源冗余导致设计师开始研究怎么做产品; - 公司处于发展阶段,设计师也没有对产品风格的明确方向,就得和产品经理沟通下一步的设计风格; - 公司还是小公司,设计师需要眉毛胡子一把抓,更像是美工而非设计师; 我个人觉得产品经理很重要的一点是“补位和让位意识”,当有专业的同事的时候,把专业的事留给专业的人,不要自己躺在功劳簿上 BB ;没有专业同事的时候就得顶这坑,保证最终产品的产出和交付是合格的。举一个我经历过负面的例子: - 有设计师,产品经理一定要出高保真设计稿,在和设计师交流的时候让对方照着原型做就行,拒绝交流; - 有设计师,产品经理在研发面前 diss 设计师不懂审美,但是自己又描述不出来到底想要什么效果,浪费资源; - 有设计师,产品经理和研发沟通需求的时候直接让研发照着原型做,最后又要设计师出来擦屁股,浪费资源; - 没设计师,产品经理以“我又不是设计师”摆烂,宁可划水也不愿意研究直接把 antdesign 这种组件库套一下,让研发自己想,效果不及预期再去 diss 研发; - 没设计师,产品经理想自己顶设计师的坑,但是一直不愿意花费时间研究基本的设计和审美,做的设计稿让研发都看不下去…… 可能还是“人人都是产品经理”的锅吧,很多公司其实都没那么正规的,就像有的公司连 CICD 都没有,发版纯靠砸人…… |