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揽了个活, 本想好好干一把, 无奈管事儿的决策左右摇摆, 经常花好多时间做了一堆无用功, 本来预留的工期就短, 现已过了交期了, 上线还是遥遥无期, 大概率要背锅了.
像我这个处境应该如何破局?
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guoooo00oohao 2023-08-10 10:27:22 +08:00  2
这样情况很常见,在职场要会保护自己.如果没有证据表示他全责,你只能背锅.
操作方向:明确责任在他 1. 保留聊天证据,来自于他的直接指导. 2. 每天同步计划与进展,告知全部人. 3. 每隔数天进行交付风险告知 4. 所有沟通不要私聊,关键步骤 AT 他的老板. |
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lummybhat 2023-08-10 10:28:20 +08:00 via Android 2
那决策左右摇摆说明要么是项目方案不够稳妥到给他信心去决策，要么他专业能力不行，给不了推进下去的更多专业意见，要么他不是那个最终决策人
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polo3584 2023-08-10 10:28:34 +08:00
你的意思管事的是个甲方？一般这种项目最好要有个项目经理，能够把开发的工期和甲方的需求沟通清楚，及时评估需求的合理性和项目工期，如果是甲方直接对接开发，特别是没有程序经验的甲方，双方都很遭罪。。。
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coderluan 2023-08-10 10:41:43 +08:00 1
之前有个话题是，中国企业为什么喜欢赚快钱？一条答案脱颖而出，就是说“国内政策的不确定性和影响力太大“。这个答案就是楼主的问题，所以这个问题就是楼主的答案：”别想着把项目整个干好，而是尽量选择短期能体现你个人能力的任务。“
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lambdaq 2023-08-10 10:51:41 +08:00
留下摇摆的字据。并提前警告。
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wanniwa 2023-08-10 14:15:36 +08:00
@miaotaizi #6 就按 1 楼的做呀，如果没有项目经理或者产品经理，你自己就要承担起这些事，每次变更的工时改动点要，额外需要花的时间都要在群里公示好，谢绝试下沟通。我从来不接受任何一个人给我需求是口头说的或者是私聊发的，原方案有变更一定要群里书面通知，然后再针对改动点给他改动评估的工时。至于延期不延期，群里的这些改动工时就是依据，如果改动小的就直接回复收到，不用专门还说个工时了。不用死脑筋
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wanniwa 2023-08-10 14:19:30 +08:00
有变更自己要做好风险预估，如果他的变更你都接受了，然后没有及时报风险，那就是你全责
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wanniwa 2023-08-10 14:21:51 +08:00
开发要做到只认
1 、需求文档 2 、工时排期 3 、变更需求通知（方式可以多种：群聊天消息，需求变更记录等等） 4 、评估好每次变跟的工时 5 、超过预期及时报风险，让项目经理决定是否延期 |
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